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Fecha: 26/11/2025 15:51
Marcelo Fígoli, titular de Radio Rivadavia, buscar reactivar proyectos y ganar escala en la obra pública sumando tecnología constructiva en un contexto de costos crecientes El empresario Marcelo Fígoli –propietario de Radio Rivadavia, la agencia Noticias Argentinas y la licencia local de Newsweek– formalizó su ingreso al negocio inmobiliario tras adquirir el 42,1% del capital de GCDI, operación concretada el 30 de octubre a través de su sociedad Haselt S.A. La compra, que incluyó la transferencia de 25,7 millones de ADR equivalentes a 386 millones de acciones ordinarias, le otorgó el control operativo de la compañía. La movida representa la entrada de Fígoli al real estate tras no haber avanzado en su momento la compra de Telefé, finalmente adquirida por un grupo de empresarios encabezados por Gustavo Scaglione, Daniel Vila, José Luis Manzano y Claudio Belocopitt. Un ingreso en un sector bajo presión La operación se da en un contexto desafiante para las desarrolladoras: GCDI viene atravesando balances negativos y demoras en obras, en un escenario de costos que no ceden. Solo en septiembre de 2025, los costos de construcción subieron 3,34%, acumulando 23,63% en el año, según datos oficiales. Aun así, GCDI conserva un backlog de contratos de $44.525 millones al 30 de septiembre, lo que representa un flujo de ingresos futuros relevante pese a haber registrado una pérdida de $9.735 millones en los primeros nueve meses de 2025. Las dos apuestas estratégicas Con el control operativo, Fígoli trazó una hoja de ruta basada en dos unidades de negocio: Desarrollo inmobiliario privado, apalancado en el know how de GCDI y su cartera de clientes corporativos, que incluye a Swiss Medical, bancos y clubes deportivos –entre ellos, River Plate–. Obra pública, donde busca reposicionar a la empresa para asociarse con compañías que participen en las licitaciones que podrían reactivarse tras dos años de baja actividad. “Este perfil corporativo convierte a GCDI en un socio ideal para sellar alianzas con grandes empresas locales o del exterior y poder ganar obras de importancia”, señalaron fuentes cercanas al grupo Alpha Media. Tecnología y nuevos modelos de negocio El plan también contempla la digitalización de procesos, la incorporación de sistemas de construcción industrializada y el uso de prefabricación para reducir costos y elevar la productividad. Analistas del sector coinciden en que estas herramientas serán claves para sostener la competitividad frente al encarecimiento de la obra tradicional. Además, desde la empresa anticipan que se acelerará una reconfiguración de la demanda: proyectos más compactos, mixtos y de menor escala, que respondan mejor al impacto de la inflación sobre el poder adquisitivo. Fígoli proyecta articular su ecosistema de medios, entretenimiento y experiencias –incluyendo Parque de la Costa y compañías de contenidos– como generador de valor agregado para posicionar a GCDI en licitaciones y nuevos negocios. Los proyectos activos Entre los desarrollos en marcha de GCDI destacan: Forum Puerto del Buceo : 327 unidades ya vendidas y entregadas. Astor San Telmo : nueva habilitación de obra por parte del Gobierno porteño tras cumplir con resoluciones judiciales. Metra Puerto Norte: obra finalizada, con 132 departamentos y 4 locales ya entregados; el resto se completará en los próximos meses. Lo que mira el mercado Para los especialistas, una eventual estabilización macroeconómica podría moderar los costos y abrir una ventana de recuperación para la inversión privada y la obra pública. Pero advierten que, si persisten la inflación y las devaluaciones, la presión sobre los márgenes seguirá siendo fuerte. Aun así, la apuesta de Fígoli expande su presencia empresarial: suma el real estate a sus operaciones en medios, entretenimiento y deportes, con la intención de transformar a GCDI en un actor competitivo de un sector que, pese a sus tensiones, mantiene oportunidades en proyectos privados y públicos.
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