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Gualeguay » Debate Pregon
Fecha: 06/03/2025 09:55
La dualidad de roles: "Un desafío que exige equilibrio" García tuvo la amabilidad de recibirnos en la Secretaría de Desarrollo y en un diálogo con El Debate Pregón no dejó tema sin tratar. Comenzamos hablando sobre la complejidad que implica dirigir dos carteras tan amplias: "Estoy desde 2021 al frente de la SEPACC, cuando me convocó Verónica Berisso, y cuando inició esta gestión, Dora Bogdan me propuso continuar. Acepté porque valoro el trabajo en problemáticas sensibles como las violencias, la convivencia y los consumos. A fines del año pasado, la Secretaria de Desarrollo tomó licencia, y como secretario subrogante, asumí esa responsabilidad. Hoy, combino ambas secretarías, un desafío que requiere equilibrio, pero que me permite ver conexiones entre las problemáticas sociales". La posibilidad de unir ambas secretarías Le consultamos si está en agenda que su situación continúe de esta manera: "La fusión de secretarías es una posibilidad que se ha planteado. Sin embargo, depende del Concejo Deliberante que debe autorizar cambios en el organigrama municipal. De todas maneras, el concepto de trabajar en equipo dentro de la gestión municipal está y hemos tenido obviamente distintas opiniones dentro del equipo sobre cómo continuar, pero es cierto que se habla del tema de la fusión de secretarías. Hay que ver todavía la parte técnico-legal, para saber cómo se continúa", explicó. El trabajo "invisible" de la SEPACC: 600 a 800 atenciones mensuales Quisimos saber cómo es gestionar una secretaría que no puede sacarle fotos a sus logros: "A lo largo de los tres años y medio que estoy a cargo de la secretaría hemos cambiado la perspectiva de trabajo. Estoy muy contento con el trabajo que se hace dentro de la secretaría porque hay mucho compromiso de los profesionales que trabajan, de los directores, de los empleados también municipales y gracias a eso hemos podido tal vez visibilizar un poco más el trabajo que se hace en SEPACC y hemos logrado que las personas se acerquen a SEPACC. La SEPACC maneja temas que exigen confidencialidad, como violencia de género y consumos problemáticos. No divulgamos datos, pero realizamos entre 600 y 800 atenciones mensuales, además de capacitaciones y abordajes interdisciplinarios. Es un trabajo silencioso, pero hemos logrado que la comunidad confíe en nosotros. Se trabaja en forma interdisciplinaria con otras instituciones, se dan charlas de prevención tanto en convivencia como en consumo, se desarrollan tareas comunitarias acompañando todo esto y algunas también que son de promoción de la salud”, detalló. Violencia de género: 350 botones anti pánico en un año En un momento en el que está en debate la violencia de género desde las más altas esferas del poder, le pedimos que le ponga números a esta cuestión: “Lo más grave que podríamos hacer es desconocer una problemática, porque si la desconocemos no la podemos abordar. Nosotros, por ejemplo, durante el año pasado atendimos más de 350 oficios de instalación de botón anti pánico, con lo cual, si estamos hablando de una población nuestra de 50.000 habitantes, en la que hubo 350 botones anti pánico instalados durante un año es una problemática que nos impacta bastante de lleno y que tenemos que tomar acciones para trabajar sobre esto. Y acá consideramos dos cosas: están las víctimas de la violencia y también están los victimarios que muchas veces uno no lo aborda. Tratamos de darle también el abordaje al victimario. Cuando uno habla de masculinidades hay gente que piensa que es tratar de imponer condiciones de cambio de perspectiva de género y no tiene que ver realmente con la perspectiva de género. Tiene que ver con la implicancia social que tiene, cómo consideramos estos cambios culturales, sociales y demás, cómo se abordan la problemática, sobre todo la violencia, enmarcado dentro de un montón de problemas que tenemos en la ciudad, porque también esto está muy relacionado con el consumo”. Como cierre se refirió a una aspiración: "Tenemos un proyecto para crear un centro de día en SEPACC, fundamental para acompañar a personas en situación de consumo o violencia. Buscamos que se sientan útiles y acompañadas, promoviendo su reinserción social. Mientras tanto, seguimos trabajando con lo que tenemos, priorizando la prevención y la atención ambulatoria". "Equilibrar demandas infinitas con recursos finitos" Pasamos a su trabajo en Desarrollo y el desafío de este momento: "La pobreza en Gualeguay está por encima del 35%, y las demandas son infinitas. Hacer el equilibrio, el balance entre eso, es uno de los desafíos. Creo que es una secretaría que tiene varias herramientas que podemos aportar a la sociedad, que de hecho vienen trabajando durante todo este tiempo, durante la gestión pasada y la anterior, siempre se dio respuestas a la sociedad, se estuvo en todas las situaciones donde se pudo abordar. Nunca se descuidó atender a la gente, en base a sus recursos. Entregamos 2000 raciones mensuales y módulos alimentarios, pero el desafío es promover la autosuficiencia. Durante la pandemia, apoyamos comedores y acompañamos a personas en situación de vulnerabilidad. Hoy, priorizamos la reinserción laboral a través del Plan Dignidad, que busca capacitar a quienes más lo necesitan”, explicó y siguió: “Creo que las necesidades como te dije son infinitas y siempre estamos necesitando un poquito más todo, pero hay personas que no tienen nada y que a esas personas es donde hay que apuntar realmente para darle todo el apoyo para que puedan salir de esa situación. Y en la medida que las condiciones sociales vayan mejorando, ojalá el día de mañana podamos tener mucha menos asistencia a las que estamos haciendo hoy”. El rol del Estado En un momento en el que se discute la destrucción o no del Estado, y que se discute hasta dónde debe intervenir, García fue claro en su postura: “El Estado tiene funciones irrenunciables: educación, salud, seguridad y seguridad social. El problema no es el Estado en sí, sino el manejo discrecional de recursos. Cada territorio tiene necesidades específicas. Gualeguay no es el conurbano ni el norte argentino; debemos diseñar políticas locales. El abordaje territorial es clave para entender las problemáticas y actuar con pertinencia. Desde esta Secretaría también se abordan las personas con discapacidad, se abordan problemas desde el área de niñez, se trabaja también con tercera edad, entonces son por ahí situaciones de grupos etarios vulnerables o de grupos sociales vulnerables que requieren tal vez mucha atención”, definió. “El error es parte del proceso" García no esquivo a la pregunta por las críticas que se hacen a la gestión: "Trabajo con compromiso, pero reconozco que el error existe. Las críticas constructivas son bienvenidas, pero muchas son solo ruido político. Prefiero enfocarme en aprender de los errores y mejorar. No tengo la verdad absoluta, pero busco aportar desde mi experiencia. El desgaste existe, pero mi prioridad es colaborar con la comunidad”, remarcó y siguió en el mismo sentido: Obviamente cuando uno ingresa y está en un equipo de trabajo, tiene que amoldarse un montón de situaciones. Hay cosas que nos gustan más, cosas que nos gustan menos, uno trata de plantear muchas veces objetivos para la forma de trabajo y trato de ofrecer desde el punto de gestión los conocimientos míos para ponerlos a disposición, en este caso de la gestión municipal y tratar de que se aproveche al máximo lo que yo puedo ofrecer. Seguramente tenemos errores, pero lo que decimos siempre, es que el que hace se equivoca y el que no hace nunca se equivoca. Entonces por ahí muchas veces ver errores en la gestión es más fácil en las personas que hacen mucho que en los que nunca hacen nada”, cerró.
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