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Concordia » Despertar Entrerriano
Fecha: 30/12/2025 14:08
No vamos a desviarnos del plan de gobierno que le dijimos a los concordienses: El Intendente defendió el rumbo y anticipó los objetivos para 2026 En una entrevista exclusiva con Despertar Entrerriano, el intendente de la ciudad de Concordia, Francisco Azcué, realizó un balance de lo actuado durante 2025 y detalló los principales lineamientos de su gestión de cara al 2026. Obras públicas, ordenamiento del Estado, articulación con Nación y Provincia, presión impositiva, servicios municipales y concursos públicos fueron algunos de los ejes que atravesaron la charla, en la que el referente municipal defendió el rumbo elegido y habló de una transformación profunda de la ciudad. Durante 2025, su gestión se centró en el ordenamiento de la ciudad y la puesta en marcha de obras clave en distintos barrios y sectores: ¿Con respecto a esto qué balance hace y cuales son esas obras concretas se lograron ejecutar? En el contexto que nos tocó, estamos conformes con el trabajo que se hizo. Obviamente hay mucho por hacer, pero nosotros tenemos un plan de gobierno muy claro basado en tres pilares: desarrollo productivo, desarrollo humano y orden institucional, inició Azcué. En ese marco, destacó el proceso de modernización del Estado municipal. Ordenar, modernizar, incorporar tecnología e innovación se traduce en eficiencia. Y la eficiencia en los recursos es clave porque te permite después cumplir otros objetivos, como las obras de infraestructura, sostuvo. Sobre las obras ejecutadas, enumeró que este año comenzamos un plan de obras de un millón de dólares con recursos municipales, y detalló avances como la obra de Paula Albarracín, una avenida muy solicitada por los vecinos, la avenida Juventud Unida de Benito Legerén, y próximamente Doctor Sauré. También mencionó obras vinculadas a servicios esenciales. Terminamos una obra de casi 200 millones de pesos en Barrio Los Pájaros, Las Viñas y Pampa Soler para mejorar la provisión de agua potable, señaló, además de trabajos vinculados a reservorios, humedales, bacheo y mantenimiento de calles, que son reclamos cotidianos de los vecinos. Pensando ya en 2026, ¿Cuáles son los objetivos centrales para el próximo? Azcué fue enfático al remarcar la continuidad del rumbo. Nosotros fuimos muy claros con los concordienses sobre cuál era nuestro plan de gobierno, y no vamos a desviarnos. El orden institucional es clave: un municipio transparente, donde todo se pueda medir y controlar, porque eso genera eficiencia. En ese sentido, planteó una meta ambiciosa. Hay ciudades que invierten el 40% de su presupuesto en obra pública. Si Concordia lograra eso, estaríamos hablando de cinco millones de dólares por mes en infraestructura. ¿Se dan cuenta de lo que significa eso?, reflexionó. Según explicó, ese nivel de inversión permitiría resolver problemas estructurales. Agua potable, cloacas, estado de las calles, alumbrado público, espacios públicos. Todo eso impacta directamente en la calidad de vida y también en la seguridad, afirmó. El intendente remarcó además el objetivo de reducir la carga impositiva. Bajar la presión impositiva y desregular es fundamental para que Concordia sea una ciudad atractiva para invertir, producir y generar empleo, indicó. ¿Qué proyectos concretos se verán beneficiados con el presupuesto 2026 de Nación y Provincia? En relación al Gobierno nacional, Azcué destacó la reactivación de una obra clave. Se retomó la obra de la planta potabilizadora, que es fundamental para solucionar el problema del agua en muchos barrios. Es una obra esencial que va a beneficiar a miles de familias, subrayó. Respecto a la Provincia, afirmó: Somos parte del proyecto político que encabeza el gobernador Rogelio Frigerio y Concordia tiene un rol protagónico. No es solo un discurso, se ve en los hechos. En ese sentido, mencionó obras como la finalización del acceso sur, la nueva costanera y otras intervenciones que habían quedado paralizadas, valorando la decisión provincial de invertir recursos propios. La Ordenanza Nº 21.576, vigente desde 1984, establece la exención del pago de la Tasa General para empleados y jubilados municipales: ¿Considera que la exención es justa, o estaría dispuesto a abrir un debate en el Concejo Deliberante para evaluar un esquema más equitativo? Estamos dispuestos a dar todos los debates. Hay muchas cosas por reformar, respondió Azcué, y recordó que durante su gestión se eliminaron más de 300 tasas. Entre las medidas mencionó la baja de la alícuota comercial del 2,7 al 1,8%, la reducción de la tasa de alumbrado del 16 al 13% y la eliminación de la tasa de espectáculos, que era confiscatoria. Vamos en un proceso de desregulación y baja de la presión impositiva. El Consejo Deliberante es el ámbito para discutir estos temas y seguramente en 2026 habrá muchas cuestiones para revisar, afirmó. Muchos vecinos de Concordia plantean necesidades básicas, como el ordenamiento de la ciudad, limpieza de basurales y mantenimiento de espacios públicos: ¿Cómo está abordando su gestión estas demandas y qué mecanismos de control existen para asegurar que los trabajos se realicen efectivamente? El municipio tiene que priorizar los servicios públicos. Recolección de residuos, higiene urbana, mantenimiento de espacios públicos. Eso es básico, sostuvo el intendente. Detalló que existen mecanismos de planificación y control, pero subrayó un punto clave: La participación y el compromiso ciudadano son fundamentales. No se puede tener una ciudad limpia si el vecino no cumple con lo básico. Azcué explicó que los microbasurales representan un costo enorme. Es carísimo limpiar microbasurales todos los días. Recursos que se van en eso podrían destinarse a asfaltar calles o mejorar el alumbrado, señaló. Además, remarcó el fortalecimiento del control. Estamos incorporando cámaras, tenemos una sala de monitoreo municipal y vamos a sancionar al que no cumple. No es justo que quien hace las cosas mal no tenga consecuencias, afirmó. En relación a los concursos públicos municipales, hay cuestionamientos históricos sobre transparencia y la percepción de que algunos cargos son ocupados por familiares de empleados o jubilados: ¿Cómo se garantiza procesos justos y basados en mérito? Desde que iniciamos la gestión encontramos muchas irregularidades: personas que cobraban y no trabajaban. Eso se terminó, aseguró Azcué. Explicó que el objetivo es bajar el gasto en personal y ser eficientes, y fue contundente al marcar diferencias con gestiones anteriores. En 2023 hubo casi 900 altas entre pases a planta y contratos. Eso fue usar la política para generar privilegios, no para transformar. El modelo que traemos es opuesto: la política como herramienta de transformación, no como un mecanismo de beneficios personales, afirmó. Sobre los concursos, aclaró que cuando se necesita cubrir un cargo específico, se hacen concursos, citando como ejemplos el parque industrial o el aeropuerto. Pueden ser concursos abiertos o internos, según el caso, pero siempre con criterios de idoneidad, explicó. Para cerrar, después de un año de gestión con avances, debates y desafíos, ¿Qué mensaje le dejas a la ciudadanía de cara al próximo año? Quiero agradecerle a los concordienses por el acompañamiento, porque estos procesos de ordenamiento generan tensiones y momentos difíciles, expresó Azcué. Y concluyó: Tenemos un enorme desafío por delante: transformar Concordia en una ciudad ordenada, pujante, con oportunidades. Estoy convencido de que lo vamos a lograr. El 2026 va a ser un gran año, con un plan de infraestructura fuerte que va a beneficiar a todos. Si cada uno cumple con su parte, vamos a sacar a Concordia adelante. Fuente: Despertar Entrerriano.
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