22/12/2025 16:51
22/12/2025 16:47
22/12/2025 16:44
22/12/2025 16:44
22/12/2025 16:44
22/12/2025 16:44
22/12/2025 16:44
22/12/2025 16:43
22/12/2025 16:43
22/12/2025 16:43
» Diario de Cuyo
Fecha: 22/12/2025 13:33
La Unión Industrial de San Juan renovó autoridades y el nuevo presidente es Leonardo de la Vega, un ingeniero de 45 años que desde hace una década se sumó a la institución. Es el sucesor de Ricardo Palacios, quien estuvo cuatro años al frente de la institución y tras dos periodos no podía volver a presentarse. El cambio en la comisión directiva se logró tras una asamblea en la que hubo acuerdo entre los socios, con lista única. De la Vega habló en exclusiva con DIARIO DE CUYO, contando cuáles serán las prioridades durante su gestión y qué prioridades tiene. Durante los últimos dos años fue uno de los cinco vicepresidentes de la institución y puso el foco en la capacitación y tecnificación de los empresarios locales. Adelantó que continuarán con la agenda de la gestión anterior, pero que buscarán sumar más representación y que haya profesionales a disposición de las empresas para que se tecnifiquen. ¿Hace cuanto estás en la Unión Industrial de San Juan? Ingresé hace más de 10 años, en el 2014, empecé a través del Departamento Jóven, cuando lo impulsaba Alejandro Mestre. Me fui involucrando de a poco y en estos años he ido trabajando, sumando espacios de participación y siendo parte de lo que hoy tenemos como institución. Creo que la unión ha crecido muchísimo en el tiempo. ¿Cuál era tu rol hasta ahora? Hoy soy vicepresidente. La estructura cambió desde hace un tiempo y esta es la primera vez que en el estatuto hay cinco vicepresidencias, por lo que es una organización similar a la que tiene UIA. Las vicepresidencias están encaminadas en distintas líneas de trabajo, lo que cambia el objetivo que tienen. Yo me ubiqué en la parte de de tecnificación. Desde ahí hemos tratado de ir generando actividades y por ejemplo se generó la unidad de transformación digital dentro de la Unión Industrial. ¿De qué se trata este sector? Es un trabajo que traemos desde el gobierno anterior, donde se destinaron fondos para poder mejorar las capacidades institucionales, para sensibilizar sobre la importancia de la transformación digital. Nos enfocamos en la formación. Así como trabaja el departamento de tecnificación, están los dos pilares que es departamento mujer y departamento joven. Son los que más actividades generan porque son transversales casi a todas las actividades de la institución y son traccionadores de la agenda. A esto se suman triple impacto, legislación y tenemos un departamento de proveedores, que también trabaja internamente para generar sinergia entre los mismos socios, la compraventa de materiales y articular con empresas grandes para fomentar el compre local, incluidas las operadoras mineras. ¿Venís de una familia de industriales? No, yo empecé mi empresa con un socio, sin tener idea de cómo era estar en el rubro y sin saber cómo nos iba a ir. Empezamos desarrollando tecnología para agroindustriales y después nos dimos cuenta de que el camino era proveer a la industria en general. Empezamos con todo lo que tiene que ver con la integración de tecnología y eso es lo que hacemos hasta hoy. Tenemos procesos certificados en diseño y desarrollo de para la integración de tableros de baja tensión y la automatización industrial.Esto es un diferencial que conseguimos que es parte del objetivo de minimizar costos y ser más eficientes, que es a lo que hoy nos llama el mercado. ¿Con qué objetivos llegás a la presidencia de la Unión Industrial? Vamos a trabajar para darle continuidad a la última gestión, mantener las líneas de trabajo, pero con algunos desafíos nuevos. Entre estos está que este año vamos a apuntar a la profesionalización de la institución, porque es la que hace las actividades con recursos que tenemos un tiempo super limitado. Queremos que con tantas líneas de trabajo haya una participación profesional en la vida institucional. Esto incluye más personas en el staff fijo, porque hoy de forma exclusiva están el secretario general y dos personas de administración y una en comunicación. ¿De qué forma trabajarán? La idea es buscar recursos que nos den ayuda en temas específicos, como puede ser la sensibilización técnica industrial, tener un asesor externo en la parte de energía, que va a ser preponderante, y también en otros temas de importancia, como lo impositivo. Hasta ahora trabajamos con alianzas externas, como la que hicimos con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas, pero la idea es ir de a poco sumando, porque ahora tenemos recursos escasos, pero buscando que se traduzca en mejor servicio para los socios. ¿Cómo van a trabajar la actual crisis que vive la industria? Se viene trabajando mucho en la productividad y competitividad, que son dos objetivos que se confunden pero son diferentes. Por un lado está la necesidad de ser más productivos y eficientes puertas adentro de las industrias. Lograr optimizar procesos y bajar los costos. El tema de la competencia es todo lo que pasa puertas afuera de la industria y hoy es lo que nos separa de los productos importados. Estamos compitiendo con mercados que son completamente diferentes y por eso es el problema más grave que tiene la unión. También está el tema de la demanda, que ha bajado significativamente. El sector textil, por ejemplo, se ve invadido por plataformas nuevas y más flexibilidad para ingresar productos. La falta de construcción también nos golpeó mucho, la obra pública se detuvo y era un tractor muy grande para la economía. Si eso vuelve a movilizarse, también podría volver parte de la actividad que se perdió. Todos estos temas no se resuelven con una sola medida, como puede ser una ley de reforma laboral, se necesita una matriz compleja, que involucra lo impositivo. También tenemos que recuperar la fuerza de trabajo que se ha perdido en todo el país en el último año. Esto teniendo en cuenta que la industria es la que más se demora en recuperar estos puestos de trabajo, aunque también es la que más se demora en achicarlos, funciona como un amortiguador importante, con más del 50% de la masa de trabajo en blanco. ¿Cuál es el escenario en San Juan? Como la mayoría de las industrias son pymes no hubo muchos despidos, la mayoría no se desprende de sus trabajadores. Hubo un achicamiento de la fuerza laboral, pero no tenemos el número. Por eso insistimos en que lo más importante ahora es volver a generar trabajo en blanco, disminuyendo las cargas laborales. Pero las soluciones no van a ser mágicas. Hoy está la esperanza de que la situación se revierta, porque hoy es insostenible la situación. Si no se cambian esos factores externos, se va a empezar a sentir muy fuerte el impacto en San Juan. ¿Qué herramientas tiene la unión para trabajar estas problemáticas? La mayoría de los problemas son de fondo y tienen que ver con la Nación. Nuestra única herramienta en ese caso es traccionar a través de la Unión Industrial Argentina o a través de nuestros legisladores, a quienes les planteamos nuestras propuestas. La unión se caracteriza por ser muy propositiva, aunque algunas ideas sean más aceptadas y otras no. Vemos que a nivel nacional hoy no se identifica una política industrial importante, entonces es muy difícil generar políticas que alienten al desarrollo de las industrias. A nivel provincial tenemos legisladores que representan la voz de la industria y también se las trasladamos al Ejecutivo. A ellos les proponemos todas las medidas que puedan ser amortiguadoras de las crisis, como el tema de las tasas municipales, de la energía o los altos costos financieros. ¿Van a reunirse con los legisladores? Eso siempre está en agenda. Tratamos de estar en contacto con todos los poderes y tratamos de invitar a todos los partidos que van participar en todas las elecciones para que acerquen sus propuestas y nosotros también trasladarles cuáles son las propuestas que nosotros tenemos. Peleamos por una sola política que es la política industrial y tenemos un departamento, que es el de legislación, que se ocupa de eso. Lo mismo con sindicatos y otros sectores. ¿Cómo es el vínculo con el presidente de la UIA, Martín Rapallini? Desde hace mucho tiempo tenemos muy buena relación con UIA. Venimos creciendo como institución a pesar de ser una provincia muy pequeña. Tenemos también una voz en Buenos Aires y representación, como es Hugo Goranszky, que es nuestro nexo y vínculo permanente, para llevar nuestras necesidades y puntos de vista. Además está trabajando en el departamento de minería justo de UIA, que es un lugar muy importante para nosotros. La idea es siempre seguir manteniendo esos vínculos. ¿Está entre los objetivos sumar más socios? Sin duda, hoy tenemos dentro de la unión unas 180 industrias y calculamos que en la provincia hay unas 600. Hoy somos de las cámaras más representativas que hay en la provincia pero la idea es que esto siga creciendo, nos queda mucho por hacer y estamos enfocados en las pymes y las micro empresas. Es algo que venimos haciendo, hemos duplicado la participación en 4 años. En lo personal tengo ese desafío para el que ya hay una vara muy alta. ¿Cuáles son los desafíos específicos de San Juan en el área industrial? Un tema central en San Juan es la infraestructura. Tenemos la Ruta 40 que está sin terminar, Ruta 20 y otras,es un desafío muy grande. También está la conectividad, hay dos vuelos a Buenos Aires directos y nada más y cada vez que hay que ir a otros lugares hacen falta escalas. También está el flete, que en algunos casos pueden incrementar el costo de producción un 30%. Sin duda el transporte es costoso en todo el país, pero en las provincias terminales como San Juan se nota más. ¿Qué rol juega la minería? Hoy tiene un papel central porque todas las expectativas están depositadas en que pueda ser nuestro tractor, como la sido anteriormente con Veladero o Gualcamayo, con los defectos que hubo. Creo que ha generado un crecimiento significativo en la provincia pero hay que capitalizarlo mejor y es lo que se está trabajando con otras cámaras. Lo que esperamos es que pueda jugar rol diferente la industria, tener más importancia, en especial en cuanto al compre local y también sumar más valor agregado, en lugar de que sean revendedores de productos. Gaudium, una firma de tecnología para la industria La experiencia de Leonardo de la Vega dentro de la UISJ como referente de tecnificación está vinculado a su trayectoria como industrial. El joven empresario fue el primero en su familia en lanzarse al emprendedurismo en el sector. Estudió ingeniería electrónica en la UNSJ y luego de recibirse se asoció con un amigo para formar Gaudium. Al principio se enfocó en su especialidad, pero luego fue “deviniendo en la parte eléctrica y otros servicios, también pasé de mi trabajo como ingeniero a hacer un poco de todo en la empresa”. Gaudium se dedica a la solución de tableros y automatizaciones. Tiene entre sus clientes industrias, pero también las distribuidoras eléctricas de la provincia y el sector agrícola. En la firma hay 36 trabajadores, un porcentaje dedicados a la electrónica, pero también a hacer toda la infraestructura de los tableros. Trabajaron en la certificación de normas ya que consideran que eso les da diferencial para competir.
Ver noticia original
.gif)
Examedia © 2024
Desarrollado por