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Parana » Plazaweb
Fecha: 10/04/2026 13:11
El director regional del INTA Entre Ríos, Jorge Gvozdenovich, advirtió sobre las dificultades presupuestarias y administrativas que atraviesa el organismo, en un contexto de revisión estatal impulsado por el Gobierno nacional, y reclamó discutir su rumbo con participación del sector. En ese marco, explicó que el INTA fue alcanzado por la política de revisión y ajuste de los organismos públicos. Con este gobierno hay una impronta de decir los organismos del Estado hay que revisarlos a todos, hay una sobrepoblación, hay una malversación, y en eso entró el INTA, como un organismo del Estado, señaló. No obstante, sostuvo que al analizar la situación interna se encontraron con otra realidad: Cuando empezaron a ver y dijeron vamos a achicar al tanto por ciento de la gente, vieron que desde 2017 no entró ni salió nadie y todos los que ingresaron lo hicieron por concurso. También se refirió a cuestionamientos sobre los recursos materiales del organismo y aclaró: Ustedes tienen 3.000 unidades para 6.000 agentes. No, son 3.000 unidades, no 3.000 autos. Las unidades son cosechadoras, tractores, sembradoras, algún auto o camioneta. En ese sentido, remarcó: Tenemos mucha maquinaria porque es campo lo que trabajamos. Al abordar el tema de los recursos humanos, indicó que las incorporaciones responden a demandas concretas. Nosotros tenemos becarios programados por las demandas que va a tener el territorio. Por ejemplo, la garrapata en Entre Ríos es una preocupación enorme y el INTA no tiene un profesional dedicado a eso. Entonces llamamos urgente a un concurso de beca, explicó. Asimismo, destacó la estructura institucional del organismo y su funcionamiento. El INTA tiene un consejo directivo a nivel nacional y en Entre Ríos de 14 personas del sector público y privado, siete y siete, que indican hacia dónde tiene que ir la institución. Después nosotros ejecutamos la parte operativa, sostuvo. Y agregó: Cuando el gobierno empezó a ver esto, se encontró con muchas cosas que no eran raras, sino muy transparentes. Mi concurso, por ejemplo, tuvo cinco jurados y del INTA había uno solo, el director nacional. Es un concurso con control social, no entra gente por amistad. En ese contexto, planteó la necesidad de discutir el futuro del organismo: Todo eso hizo que miraran al INTA y dijeran que hay que reformular hacia dónde va. Perfecto, pero reformulémoslo, cambiemos el norte, discutámoslo, que es lo que pedimos. Finalmente, advirtió sobre el impacto de las restricciones actuales. Pasamos el año pasado con vaivenes donde perdimos casi seis meses de una institución que nos pone a la vanguardia mundial en tecnología, afirmó. Y concluyó: Lo que nos preocupa es que no podemos ejecutar los fondos disponibles por trabas burocráticas que impiden pagar servicios básicos. Nos dicen que hay que vincularse con el privado, y en Entre Ríos el 60% de los fondos provienen de esa vinculación. Pero tenemos convenios autorizados hace un año y las empresas nos preguntan cuándo vamos a hacer los ensayos, y no tenemos los fondos para realizarlos.
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