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Parana » Al Dia ER
Fecha: 01/04/2026 19:45
La empresa con sede en Concepción del Uruguay enfrenta innumerables dificultades económicas, financieras y productivas. Los trabajadores, mientras tanto, son son el pato de la boda dado que ya se perdieron 500 puestos laborales y tondo indica que el ajuste interno continuará. Granja Tres Arroyos, la más grande empresa avícola del país, atraviesa una crisis cada vez más complicada. A los problemas financieros que arrastran dese hace tiempo se suma la pérdida de productores integrados y una fuerte caída en el volumen de faena. Según datos del Banco Central, la firma acumula alrededor de 1.200 cheques rechazados por más de $20.100 millones. A esto se agregan compromisos impagos con empresas vinculadas: Wade (ex Cresta Roja), con 412 cheques rechazados por unos $3.500 millones, y Avex, con 373 documentos por cerca de $2.800 millones. En los últimos meses, cerca de 120 productores integrados habrían dejado de trabajar con la empresa para vincularse con otros frigoríficos, lo que representaría aproximadamente el 60 % de su red. La faena diaria habría descendido de unos 700.000 pollos a cerca de 200.000. A esto debe agregarse el ajuste al interior de la firma. La empresa habría reducido su plantel de más de 1.500 empleados a unos 700, mediante retiros voluntarios, jubilaciones y desvinculaciones selectivas. Miguel Klenner, secretario general del Sindicato de Trabajadores de Industrias de la Alimentación (STIA) Delegación Concepción del Uruguay, al hablar de la crisis de la empresa y sus posibilidades de poder sostener su estructura o si es inexorable ir hacia un achique, dijo que el achique ya está y comenzó en 2025 cuando pidieron el (concurso) preventivo de crisis y ya somos 500 trabajadores menos. ¿Por qué somos 500? Porque hay que sumar a los trabajadores de la planta Becar, que cerró y era de Granja Tres Arroyos. Klenner, en declaraciones al programa Buen Día, que conducen Carlos Matteoda y Alejandro Abero por Radio Costa Paraná (88.1), subrayó que la empresa comenzó a tener problemas con las materias primas, las aves, y la falta de alimentos, y, después hubo que levantar un embargo de ATER que hubo que levantar y aquí el Gobernador nos dio una mano, hay que ser agradecidos. También hay que comentar que esta empresa debe cheques, hubo cheques rebotados, compromisos que no se cumplieron con el mismo sindicato, cuando se hizo un acuerdo de la forma de pago con el preventivo, empezaron a pagar en cuotas, hasta hoy en día se están cobrando en cuotas, y estamos trabajando normalmente a pesar de que todavía siguen pangado en cuotas, La faena de pollos bajó y la empresa no exporta. Primero el problema fue China y ahora es la guerra de Irán porque los contenedores no llegan a Oriente y quedan en Europa. «Hay una realidad, como yo les dije al principio de mi gestión (a los directivos de Granja Tres Arroyos), ustedes toda la vida especularon, bicicletearon a los transportistas, a los (productores) integrados, a la gente del campo, y toda la vida les pagaron como quisieron, ahora vino la crisis y nadie aguanta, remarcó. Y agregó: El sector quedó en crisis porque es una estructura grande que exporta, entonces al no exportarse, y al haber menos pollos en este momento, empieza a sobrar gente. Al empezar a sobrar gente, empiezan los problemas, porque el gasto fijo está, y viene la reducción. Como nunca fueron claros y precisos, entramos en una batahola. Hoy la crisis real, es una empresa que está tambaleando, subrayó Klenner, y la empresa nos dice que hay que seguir achicando. A modo de resumen, Klenner señaló que Granja Tres Arroyos propone trabajar un día menos en la semana serían cuatro días al mes y que por 180 días el trabajador aguante, con alguna expectativa puesta en el mercado interno para mantener la estructura.
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