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Chajari » Noticias Chajari
Fecha: 11/01/2026 09:17
El Ministro Secretario General de la Gobernación analizó el primer mes de gestión de la administración de Juan Pablo Valdés. Comentó que el Mandatario provincial les pidió simpleza y cercanía a sus funcionarios. Evaluó el impacto en la baja de los ingresos de la Provincia y los municipios. Analizó el presente de la UCR nacional y qué debe hacer el partido «para volver a enamorar a los argentinos». El 31 de diciembre pasado, Juan Pablo Fornaroli cumplió 36 años. A pesar de ser el más joven en el gabinete provincial ocupa un lugar estratégico entre los funcionarios de Juan Pablo Valdés: es el Ministro Secretario General de la Gobernación. En 2017 fue electo Viceintendente de Mocoretá, una localidad de 11.000 habitantes en el sureste provincial, a la vera de la Ruta 14 (hoy autovía), a poco más de 400 kilómetros de la capital correntina. En 2019 se hizo cargo de la jefatura municipal cuando el por entonces intendente Henry Fick renunció para asumir como senador provincial. Dos años después, en 2021, las urnas determinaron su continuidad al frente del ejecutivo del poblado muy cercano a Entre Ríos. En la entrevista con época comentó cuáles son los lineamientos del Gobierno de Juan Pablo Valdés, qué les pide el Gobernador a sus funcionarios, cómo administrar un Estado provincial o municipal en un contexto de caída de los ingresos. También analizó por qué Buenos Aires mira tan poco a Corrientes y qué debe hacer la Unión Cívica Radical si quiere «volver a enamorar» a los argentinos. Cumplen un mes en el Gobierno provincial. Más allá de la labor proyectada, este primer tramo estuvo signado por las muy fuertes lluvias que generaron una crisis hídrica y evacuados. ¿No esperaban un inicio así? El primer mes vino muy intenso, pero es un poco el estilo de gestión que nos pidió el Gobernador (Juan Pablo Valdés) que construyamos en este proceso, una gestión ejecutiva, cercana. Habló mucho de la idea del municipalismo que yo lo transcribo como una gestión que tenga capacidad de resolución de problemas sin tanta burocracia. Eso requiere de una conversación muy cercana con los actores del sistema. Los intendentes, los legisladores son grandes actores en este proceso de mayor cercanía entre el Gobierno provincial y los ciudadanos. En el medio fuimos atravesados por una situación excepcional, como es esta crisis hídrica. Pero muchos de los que estamos en el gabinete venimos con una experiencia en gestión que nos permite adaptarnos a esos cambios permanentes que salen de la planificación inicial. Entre las reuniones concretadas sobresalen algunas como las realizadas con intendentes de otros signos políticos. ¿Fue, más que nada, por necesidades de esos intendentes? Lo considero madurez, una nueva generación política que no se relaciona desde su color partidario, sino desde lo institucional. Cada uno de nosotros provenimos de espacios políticos distintos. Entendemos que nuestro objetivo principal es generar una provincia que continúe en esta vía de desarrollo. La única manera es que todos los municipios crezcan por igual. De nada sirve que Mocoretá crezca a un ritmo que sea muy distinto al de Empedrado, por ejemplo. Debemos tener vínculos institucionales, maduros, con la agenda de la gestión como principal objetivo. Cuando lleguen los momentos electorales en 2027 todos aquellos que se sientan cómodos con lo que representamos como idea política, como gestión, tendrán las puertas abiertas para sumarse a este proceso. Está previsto que el 2026 sea un año con caída en los ingresos ¿Cómo se administra una provincia o un municipio con escasos recursos? Nos encontramos en un escenario distinto al que estábamos acostumbrados. Eso requiere que tanto los intendentes como el Gobierno provincial hagamos una reconfiguración de qué es lo importante y qué es lo urgente a la hora de tomar decisiones y elegir hacia dónde llevar las acciones de gestión. Cuando los recursos son mucho más limitados se requiere un orden de prioridades distinto, entendiendo que el Estado provincial debe centrar su energía en garantizar que sus servicios educación, salud, seguridad, energía sean lo mejor posible. El Gobernador nos pidió que le pongamos mucho de nuestro tiempo para que esos servicios sean lo mejor posible, que es lo urgente. Luego vendrá lo importante, que tiene que ver con el desarrollo de infraestructura de las localidades, los desarrollos industriales. ¿Hacia allí, entonces, estará el norte en la toma de decisiones? Toda toma de decisión tiene que estar vinculada con la capacidad de generar escenarios para nuevas inversiones, puestos de trabajo. Ese debe ser el criterio. Entre lo importante y lo urgente, lo que debe primar como objetivo principal es que esa decisión pueda atraer nuevas inversiones, lograr un escenario propicio para que el privado se desarrolle o genere nuevos puestos de trabajo. Ese es el objetivo de 2026. Un privado viene si hay una infraestructura adecuada Totalmente. ¿Esto significará una erogación por parte del Estado en más obras? ¿Cómo se entrelaza el marco de austeridad solicitado por el Gobernador con la necesidad de más obras para atraer inversiones? Tendrán prioridad aquellas obras que sean dentro de este marco de generación de escenarios atractivos para el privado, aquellas que puedan desarrollar las condiciones adecuadas. Me refiero a infraestructura en materia de caminos, energía, potenciar el sistema productivo. Ni hablar del boom de los parques industriales, algunos como el de mi pueblo, Mocoretá, con un crecimiento enorme por diferentes factores que lo potenciaron. Nuestras prioridades a la hora de pensar las inversiones de Estado estarán vinculadas a este tipo de acciones. Durante la gestión de Gustavo Valdés se apuntó mucho al desarrollo productivo e industrial de Corrientes, pero también se apuntaló al turismo. Precisamente, ¿qué rol tendrá el turismo en esta gestión? Hay acciones de políticas blandas que aportan a una economía que crece enormemente en Corrientes y que da una gran cantidad de trabajo, como son las inversiones en eventos o eventos turísticos. El turismo en Corrientes es una parte importante de la economía. Voy a poner como ejemplo Monte Caseros que va a iniciar los carnavales artesanales del país. El evento motoriza la ciudad ese mes y medio, genera una inversión económica enorme para todo el sistema hotelero y gastronómico, emplea directamente a mil personas. Muchos de ellas son jóvenes que tienen un ingreso que les permite financiar otras acciones. Se motoriza la economía de los supermercados, la gastronomía, el comercio, la hotelería porque se recibe a muchos turistas. Cada toma de decisión que podemos hacer como Estado o donde podemos aportar a la hora de las políticas blandas tiene que estar pensado en esto. ¿Los carnavales generan algo para la ciudad? Sí, sin duda, generan una inyección económica importante que seguramente beneficiará a la provincia. Entonces, pensar en este nuevo contexto económico de un Estado con recursos que deben ser invertidos estratégicamente debe tener como idea principal qué podemos generar nosotros, a través de esa acción, para que los correntinos logren un nuevo escenario de mercado de trabajo. El pasado domingo, época publicó una entrevista al ministro de Salud, Emilio Lanari. En la nota también se analizó su labor en los ocho años como viceintendente de Capital. Y se hizo hincapié en que pasaron esos dos períodos, además de otros anteriores, y Nación no pudo terminar los 13 kilómetros de la Autovía de la Ruta 12. ¿Corrientes está en condiciones económicas para hacerse cargo de esta obra o de otras nacionales como ocurrió en el Gobierno anterior, por ejemplo, con la Ruta Nacional 117 que es la que lleva al puente internacional entre Paso de los Libres y Uruguayana? Si el Gobernador considera que esas obras, que son de infraestructura de gran importancia, traen consigo la posibilidad de desarrollo productivo, seguramente avanzará. Corrientes tiene mecanismos financieros si requiere llevar adelante estas grandes obras de infraestructura. El mismo Gobierno nacional tiene herramientas financieras de toma de créditos. De hecho, los créditos que recibió Nación a través del FMI (Fondo Monetario Internacional) tienen como principio ejecutar obras de infraestructura para el desarrollo que eventualmente en Argentina se priorizó y se le dio uso para sostener nuestro sistema financiero. En Corrientes, toda vez que tuvimos que llevar adelante grandes obras de infraestructura, como fue el caso de repavimentar el ingreso al puente internacional, que era una obra que le correspondía al Gobierno nacional pero la Provincia tomó la decisión de avanzar, se pudo hacer en ese momento con recursos propios porque tenemos una Provincia con equilibrio económico, el famoso superávit financiero. Creo que estamos en condiciones en caso de que insisto el Gobernador considere esencial para la hoja de ruta de la gestión poder tomar algún crédito que nos permita llevar adelante grandes obras. Será una decisión que oportunamente lo analizará. Quizá lo podamos hacer con los fondos propios de nuestro presupuesto. Estará muy sujeto a cómo se transite este primer año de gestión. ¿Quizás se podrá resolver con los recursos que Nación adeuda a Corrientes? Hay diálogos con el Gobierno nacional por reclamos históricos. Es una escucha que pedimos que hagan hacia el interior. Si, eventualmente, somos escuchados nos permitirá llevar adelante obras de infraestructura que serán trascendentales para el desarrollo de la provincia. El Gobernador transitó mucho el interior, es muy conocedor de las obras estratégicas que se necesitan en algunos puntos de la provincia para terminar de dar el salto de desarrollo que deseamos y por el que trabajamos. ¿Por qué a los correntinos nos escuchan poco en Buenos Aires? No nos escuchó Mauricio Macri, tampoco Alberto Fernández y Javier Milei mucho menos No nos escuchan porque, lastimosamente, en Argentina se ha gobernado desde un principio ideológico y con una mirada ambacentrista. Y porque los gobiernos nacionales eligieron su socio estratégico conforme a las necesidades del momento; es decir, por la aprobación de algún paquete de leyes negociaron obras, fondos. Generalmente, los correntinos le dijimos que no negociamos por una obra o por fondos. Lo que pedimos es que entiendan la importancia estratégica que tiene la provincia por su ubicación geopolítica, por sus condiciones productivas, porque el mundo está demandando lo que tenemos para ofrecer: la madera, el arroz, la ganadería. Le pedimos al Gobierno nacional que nos miren como un socio estratégico para esa construcción de la Argentina que el Presidente muchas veces dijo que quiere: un país que produzca, que salga adelante, que tenga desarrollo económico. Todo lo encontrará en Corrientes. Durante todos estos años le reclamamos a Nación una relación madura. Mucho se debe a que, lastimosamente, no conocen Corrientes. Cuando nos visitaron estuvieron una, dos horas, en lugares estratégicos. Se van maravillados, pero no se dan la oportunidad de conocerla. Uno entiende que, por su agenda, el Presidente no tiene por qué conocer Corrientes en su totalidad. Pero es importante que los ministros, los secretarios y los responsables de entes del Gobierno nacional vengan a conocer toda nuestra potencialidad. Así entenderán que Corrientes debe ser escuchada. Hay una historia trágica y triste que explica la falta de mirada de Nación. A poco de la inauguración de la Autovía 14, Corrientes reclamaba por el pésimo estado de las rutas nacionales 119 y 123, arterias viales por las que circulan los colectivos que van a Buenos Aires. El corte de cintas debió ser postergado por un accidente fatal que involucró a empleados de Vialidad Nacional que circulaban por la Ruta 123 a escasos kilómetros de la Autovía que pretendían inaugurar. Recién entonces se dieron cuenta del estado deplorable de esas ruta.¿Hace falta que ocurran estas lamentables historias para que desde Buenos Aires se mire a Corrientes? Aun así, a pesar de esa historia trágica, no avanzaron en materia de obras. La reasfaltaron, pero no concretaron una obra estructural que pudiera repensar o entender el tipo de tráfico que tienen estas rutas. Si analizamos la conformación de los gabinetes nacionales de los últimos gobiernos se verá que tuvieron muy pocos funcionarios del interior. Esa es la realidad. Quizá la última experiencia de mayor integración federal que conocemos es la de Mauricio Macri, pero quedó trunco en ese proceso de gestión en el que creíamos y entendíamos que podíamos llegar a recibir esa mirada que esperábamos. Los medios no se centran en Corrientes y los funcionarios nacionales consumen la información de los medios porque no recorren el país, no salen a ver lo que sucede en Corrientes, en Chaco o Jujuy. Ven cuando los medios nacionales ponen el ojo en nuestras provincias que, lastimosamente, muchas veces están vinculadas a tragedias y no al movimiento económico que tienen nuestras rutas por nuestros sistemas productivos. Simpleza y cercanía ¿En este mes de gestión en el Gobierno provincial Juan Pablo Valdés ya mostró perfil propio? Sin dudas. ¿Qué les pide el Gobernador? Nos pide capacidad de resolución. Él construye un liderazgo desde dos valores que son la simpleza y la cercanía. Nos baja ese mensaje. Pensar un Gobierno desde lo simple y desde la cercanía. ¿Lo simple desde el punto de vista burocrático? Sin dudas tiene que ver con lo burocrático. Lo primero que tenemos que hacer es que el Estado funcione. Luego pensaremos en una provincia más grande. Hoy tenemos un Estado con una capacidad instalada, con una perspectiva de desarrollo y con herramientas que construyó (el exgobernador) Gustavo (Valdés) en su gestión y que nosotros tenemos que hacerlo funcionar. Eso lo entiendo como simple. Una vez que logremos que el correntino, en ese vínculo con el Estado, se vea representado, podremos pensar en una segunda etapa, la de crecimiento. Vendrá naturalmente si logramos que los servicios del Estado funcionen y que acompañen al proceso del privado. Luego, la cercanía, entendida como un funcionario que tenga la capacidad de la escucha activa, de saber qué es lo que demanda el vecino, de tener sensibilidad y empatía, de entender los procesos y momentos de la sociedad. Eso se logra al escuchar, hablar con los intendentes, con vecinos, con concejales. Hay que procesar esa información para que permita generar valor para la gestión. «Nunca me sentí menospreciado o discriminado» ¿Cuesta más ser joven y estar en la función pública? ¿Le exigen demostrar más? Tenemos que rendir exámenes más seguido que otros. Pero debo reconocer que en Corrientes el espacio supo atravesar el proceso de renovación con total naturalidad y siempre fuimos escuchados. El equipo entendió la necesidad de construir más allá de la generación de quienes lideran. Hay un valor que tiene la juventud que es la falta de miedo para la toma de decisiones. Muchas veces, por ser jóvenes somos mucho más impulsivos, entendido en el buen sentido de la palabra, a la hora de la toma de decisiones. Eso lo vuelve más ejecutivo, dinámico. Si uno aprende de la experiencia, de los errores, puede generar un equilibrio muy positivo para la toma de decisión. Lo noto en el Gobernador (Juan Pablo Valdés), que es una persona joven pero que viene de ser Intendente. Tiene esa experiencia para que no le tiemble el pulso a la hora de tomar decisiones. Tiene determinación. ¿Se sintió menospreciado alguna vez? Fue uno de los intendentes más jóvenes. Hoy es Ministro Secretario General de Gobierno, un cargo que hasta hace poco ocupaba Carlos Vignolo, un cuadro político de peso no solo en la Unión Cívica Radical, sino también en la alianza gobernante Carlos (Vignolo) es un valor muy importante en el equipo por su conocimiento, por su peso político, por su trayectoria. Él, como parte de esos liderazgos fuertes que tiene el radicalismo, es un gran consejero. Nunca sentí menosprecio ni discriminación. Sí entiendo que se me va a medir todo el tiempo por mi capacidad de acción. Pero hay un valor que es fundamental, que es entender que nuestra función no nos define como persona. Se juzga nuestro trabajo. Es importante cuando uno está en la función no ser susceptible. Nuestros egos no se construyen por tantos likes que nos pongan. Somos trabajadores del Estado, yo lo entiendo así. Si funciono, el Gobernador me dirá «gracias, Juan Pablo, estás haciendo bien las cosas». Y si no funciono, me dirá «gracias, Juan Pablo. Podés volver a tu casa». Soy una persona que tiene el hábito de expresar lo que siente, piensa, considera. Decir, hablar, decidir es hacer política. Cuando uno expresa, habla, sabe que tiene consecuencias y hay que ser adultamente responsable para asumirlas. Así me manejé como intendente y así lo hago en el día a día como ministro. Ojalá esa manera de trabajar me permita estar a la altura de lo que el Gobernador me confió, que no es poca cosa. ¿Cuánta diferencia hay entre el Intendente de Mocoretá y el Ministro Secretario de la Gobernación? La diferencia es considerable en materia de magnitud en la toma de decisión, pero sobre todo en la responsabilidad. Como ministro hay que tener la capacidad de armar más y mejores equipos que cuando se es intendente que, de alguna manera, terminás siendo un monocomando. El intendente lo es todo, es el asesor legal, el asesor contable, el jefe de obras públicas, el secretario de desarrollo social, todo en uno. Por eso es una gran escuela. Pero el cambio no te modifica el 24/7, en el que no importa ni la hora ni el día. Ese es el rol en la función pública. Juana, la pequeña que lo hace llorar Juan Pablo Fornaroli es padre primerizo. Su hija, Juana, mañana 12 de enero cumple cinco meses. En la nota con época, el Ministro Secretario General de la Gobernación comentó que lo más difícil de la gestión es separarse los domingos de la pequeña, que se queda con su mamá en Mocoretá, cuando regresa a la capital correntina. ¿Sabe cambiar pañales? Soy el encargado oficial de cambiar pañales. Uno tiene la necesidad de paternar. Uno no puede amamantar, así que necesitamos hacer algo. Y ahí estamos, acompañamos. ¿Ya se sienta sola? Está en el proceso de sentarse. ¿No tiene miedo de perderse esa etapa de su vida, sus primeros pasos? Cada vez que hay que volver es muy difícil, cuesta separarse. La última vez se me cayó un lagrimón. Es entonces cuando uno tiene que ponerse duro, entender que es parte del proceso y que muy pronto estaremos acá (por Capital) todos juntos. ¿Su pareja, cómo toma que esté lejos? Conformamos nuestra pareja cuando era Intendente. Ella lo toma como un trabajo. Vio que mi vida laboral está en Corrientes. Es una persona que tuvo la posibilidad de vivir en varias ciudades por su trabajo y no le cuesta el desarraigo, tiene habilidades para socializar, así que seguramente pronto la desarrollará en Corrientes. Fuente: EPOCA
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