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Fecha: 01/01/2026 06:03
El trabajo en equipo es esencial en estas épocas, y es cada vez más común que se formen amistades entre colegas. Recientemente la app de búsqueda laboral Bumeran hizo un estudio sobre Work Partners para evaluar el efecto de estos vínculos en la oficina y señaló que 7 de cada 10 entrevistados mencionaron que tener amigos mejora la motivación y el rendimiento en tareas. Así lo reflejaron también datos provenientes de especialistas en Recursos Humanos y la psicóloga Romina Halbwirth (MN 26252), que cree que el trabajo es tarea, objetivos y rendimiento pero también es vínculo: alianzas, silencios y pertenencia. En ese caso entra la amistad laboral, no con un me cae bien sino como lo que es: un subsistema social saludable. Leé también: Qué significa y cómo se reconoce tener síndrome de burnout en el trabajo, según la ciencia Según el estudio, el 69% considera que las amistades en el trabajo fortalece el sentimiento de pertenencia a la organización. 4 de cada 10 considera las amistades como un factor importante a la hora de decidir si abandonar o seguir en su puesto. 6 de cada 10 empleados argentinos tienen amigos en el trabajo En Argentina, el 60% de los entrevistados mencionó tener colegas en el trabajo con quien formó una relación de amistad más allá del ámbito laboral. Es el porcentaje más alto de la región. En base a este dato, los encuestados indicaron qué tan bueno es el ambiente de compañerismo en el trabajo y el 73% mencionó que el ambiente es bueno o muy bueno frente a un 10% que lo considera malo o muy malo. En un escenario ficticio les preguntaron qué tanto influiría la presencia de amistades en la decisión de irse o quedarse en el empleo, al que el 40% respondió que influiría mucho frente a un 60% que no se siente influido por este factor. La mirada de las empresas y especialistas El 89% de los especialistas en Recursos Humanos sostiene que las amistades entre colegas favorecen al clima laboral, frente a un 11% que no comparte esa visión. Además, el 85% piensa que la amistad influye en la permanencia de los empleados en la organización; sólo un 15% cree que no influye. Aunque la mayoría de especialistas considera que las relaciones amistades son positivas para los trabajadores, solo el 56% de las organizaciones en Argentina promueven la creación de estos vínculos. El estudio reflejó que el país que más fomenta estas relaciones sociales es Ecuador con el 72%. Se llevan a cabo varias estrategias para fomentar la amistad, la más utilizada es la promoción de trabajo en equipo y proyectos colaborativos, pero también contemplan actividades como: - Organización de tareas de integración y generación de espacios compartidos (Comedor, café, áreas de descanso). - Organización de after offices y eventos. - Reconocimiento y valoración del compañerismo. - Planificación de programas de bienestar con dinámicas grupales. - Creación de canales de comunicación interna que facilitan la comunicación en equipo. Leé también: Según un informe, 7 de cada 10 jóvenes ingresan al mercado laboral en la informalidad Perspectiva psicológica La licenciada Romina Halbwirth aportó la perspectiva psicológica sobre las amistades laborales: Una confusión habitual es llamar amistad a cualquier vínculo amable del trabajo. Pero no es lo mismo. Distingue entre el compañerismo y la amistad, el primero se construye desde el rol, con respeto, cooperación, trato digno al estilo puedo no saber tu historia y aún así ser un gran compañero; y la segunda implica cercanía personal, intimidad y lealtad afectiva: Se mezcla el te banco con el te quiero. El compañerismo mantiene al equipo funcionando, la amistad puede potenciar eso, dijo, e indicó que no hace falta amistad para trabajar bien pero que el trabajo se vuelve más sostenible cuando hay vínculos humanos confiables. El riesgo aparece cuando esa confianza se transforma en bandos. Hay días en los que no te salva el Excel, te salva que alguien te diga dale, lo sacamos porque el vínculo cumple funciones psicológicas muy concretas, comentó Romina. La pertenencia, el apoyo, la regulación emocional y la sensación de equipo real son los beneficios de la amistad laboral. Desde mi mirada sistémica, el trabajo no es solo contenido, sino también relación. Qué se hace y cómo se vincula la gente mientras lo lleva a cabo. Sólo que, para Halbwirth, la amistad puede tener sus beneficios como consecuencias. Los aspectos positivos son: - Inclusión: no se arman clubes exclusivos y no se deja afuera a nadie. - Respeto: hay cercanía pero no se pierde el profesionalismo y el respeto al rol. - Permite feedback: se dicen las cosas incómodas sin chantaje emocional. - Confidencialidad: los temas sensibles no se usan como moneda de vínculo. - Baja tensión: regula el clima, no genera estrés. - Cooperación real: facilita pedir ayuda y darla sin especulación. - No hay negocio de equidad: no hay privilegios por cercanía con las personas. Mientras que los negativos podrían representarse como: - Favoritismo: Que haya beneficios o tratos diferenciales a personas cercanas. - Coaliciones y presión vincular: Si no hay apoyo a un compañero, es excluido. - Micro-tribus: los de adentro vs. los de afuera. - Exclusión silenciosa: decisiones por medios privados y no en espacios formales. - Chisme como moneda social: pertenecer a un grupo por hablar de terceros. - Triangulaciones: conflictos que circulan por intermediarios. - Co-rumiación: descargue eterno que alimenta bronca, no soluciones. - Feedback imposible: por cuidar el vínculo se evita el límite y el equipo se apaga. Leé también: Romances en el trabajo: entre el deseo, los códigos internos y el miedo a las consecuencias El estudio refleja que la amistad en el entorno laboral puede ser una herramienta muy útil, pero bajo la lupa de los especialistas puede tener efectos positivos y negativos. Siempre y cuando se mantenga el respeto y se tenga entendido el entorno de trabajo, la amistad tiene lugar en la oficina para mejorar el impulsar el trabajo en equipo y mejorar el bienestar de los empleados.
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