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» Aire de Santa Fe
Fecha: 28/12/2025 11:05
El camino de Cocyar hacia Vaca Muerta: entre grandes inversores, alianzas locales y experiencia La empresa constructora santafesina apuesta a obras civiles y electromecánicas de gran escala, firmó su primer contrato en Cutral Có para poner un pie en Neuquén y analiza alianzas estratégicas para posicionarse en un mercado dominado por grandes inversores y fuerte competencia. En el marco del especial de Energía de Milla Extra, el programa de AIRE Negocios, una empresa constructora con base en Santa Fe compartió su mirada sobre el impacto de Vaca Muerta y las oportunidades que ese desarrollo presenta para las pymes del interior productivo. Se trata de Cocyar SA, una firma con trayectoria que busca seguir ganando presencia en la región energética más dinámica del país. Vaca Muerta es uno de los principales motores económicos de la Argentina. Hoy todo el país está mirando hacia ahí, afirmó Adrián Dip, titular de la firma. Según explicó, el volumen de inversiones en marcha genera un corrimiento del circuito empresario y despierta interés en múltiples sectores productivos. Ante la noción del lugar que puede ocupar Cocyar en ese escenario, Dip fue claro al describir el contexto. Nos especializamos en obras civiles y electromecánicas de envergadura, pero las inversiones que se hacen en Vaca Muerta son muy grandes. Son montos que no están al alcance directo de pymes como la nuestra y hay que reconocerlo, sostuvo. Embed Aun así, remarcó la importancia de "poner un pie" en Neuquén. Es un mercado complejo, con inversiones de miles de millones de dólares. Pero todo ese movimiento derrama y algo queda. Por eso hay que estar, señaló. En ese sentido, la empresa firmó recientemente un contrato en Cutral Có, un paso que le permite comenzar a construir posicionamiento local. La respuesta al cliente tiene que ser inmediata. Y esa es una gran dificultad para las empresas que no somos de la zona. Hay que estar instalados, tener equipos y estructura. Eso es lo que hace más exigente el desafío, explicó. Alianzas estratégicas De cara a lo que viene, el empresario se mostró optimista. Vemos un 2026 muy bueno. En Vaca Muerta suele priorizarse a las empresas locales, por eso es clave asociarse. Hay obras que las empresas de la zona no pueden realizar y ahí es donde aparecen las compañías que venimos de afuera, explicó. La experiencia previa cumple un rol central en ese proceso. Nos permite buscar alianzas, definir estrategias y armar una UTE o un consorcio para cada licitación. Cada obra tiene su propia complejidad, detalló. Complejidad operativa y visión empresarial Dip también subrayó que el sector energético exige un conocimiento fino del territorio. Hay distintos convenios laborales según la zona y condiciones que pueden cambiar incluso de un pozo a otro. Es un mercado complejo, pero justamente eso lo vuelve interesante, afirmó. Según describió, esa complejidad se traslada a la forma de encarar cada proyecto: "Cada licitación que analizamos, yo me imagino haciendo la obra. Hay que tener una visión amplia, entender la dificultad y recién ahí evaluar el valor real del desafío". En paralelo, Cocyar atraviesa un proceso interno de transición generacional. Estamos trabajando con un protocolo familiar para que ese recambio sea lo más sano posible. Las nuevas generaciones traen empuje y uno tiene que correrse un poco y dejar que operen, reconoció. El panorama a corto plazo aparece alentador. Esperamos un 2026 productivo. Hemos recibido consultas y vemos proyectos nuevos en carpeta, cerró Dip. Con una estrategia basada en presencia territorial, alianzas y experiencia, Cocyar busca abrirse camino en un sector que redefine el mapa productivo argentino y plantea nuevos desafíos para las empresas nacionales.
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