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» Lavozdelpueblo
Fecha: 28/12/2025 09:30
Gustavo Ribet: El objetivo es que los socios se sientan dueños de la cooperativa El flamante presidente de la Cooperativa Agraria repasó su historia dentro del movimiento y adelantó la impronta que junto al consejo de administración le quieren dar a esta nueva gestión. Es un gran honor que me hayan designado para el cargo, indicó el contador Un gran honor, es lo primero que dice Gustavo Ribet al empezar la conversación con La Voz del Pueblo como flamante presidente de la Cooperativa Agraria. Tras dos décadas de integrar el Consejo de Administración de la entidad, el contador fue designado el pasado 11 de diciembre para presidirlo, y si bien entiende que fue algo que podía darse, estaba en los planes, no deja de generarle satisfacción y orgullo. Y por ahí, por lo personal, comienza el recorrido de la charla. - ¿Qué significa que te hayan designado presidente? - Un gran honor. La verdad que estoy muy contento porque es una gran institución. Yo amo el cooperativismo, creo que es un sistema buenísimo, y la Agraria es una de las cooperativas más grandes de la ACA, es una empresa muy grande para Tres Arroyos. Así que la verdad que me hayan elegido para ocupar este cargo me pone muy bien, muy contento. - ¿Cómo y hace cuánto empezó tu relación con la Agraria? - Empezó cuando arranqué con la actividad de productor agropecuario, no recuerdo en qué fecha fue. Y después me invitaron a participar del Consejo de Administración, que eso ocurrió en 2005. Arranqué como todos, de suplente, después fui vocal y más tarde pasé a ser vicepresidente, hasta ahora. - También integraste el consejo de ACA en algún momento. - Así es, en 2009 estuve dos mandatos en el consejo de ACA, también, primero como vocal y después como vicepresidente. Fue una experiencia muy buena y en esta función que me toca ahora me va a ayudar mucho. Porque tanto cuando integré el consejo de ACA, como cuando estuve en la sindicatura de La Segunda, pude conocer muchas cooperativas, casi todas las del país, al realizar las giras, y pude hablar en cada lugar, generar relaciones y ver qué hacen en otros lugares, o sea, con distintos problemas, cómo los resuelven. También las formas de llegar más a los asociados, y demás. Uno de eso aprende mucho, es muy lindo, y se conoce mucha gente muy interesante. En mi caso como además era algo que me gustaba, era como que andaba con las antenas puestas en ver cosas distintas o novedosas. - ¿Cómo es la actualidad de la de la cooperativa? - La cooperativa está muy bien. Nosotros hemos iniciado hace unos años algunas actividades de agregar valor la producción de Tres Arroyos, como es el caso de Aventrés, la fábrica que compramos, que fuimos ampliando, y que a partir de la avena produce avena arrollada, que es la que se utiliza para las barritas. Logramos así a un producto primario que tiene agregado mano de obra, energía, otros insumos. También estamos haciendo un balanceado para alimentación de vacunos. Y el proyecto más grande es el que hace a instalaciones de acopio en Barrow. En su momento compramos esa planta que era de la Asociación de Cooperativas, que tenía una capacidad de 54,000 toneladas, y la hemos ido ampliando. El objetivo es reemplazar la planta que está acá en Tres Arroyos. Todavía queda mucho por recorrer, porque son inversiones muy grandes. Así que vamos a continuar con eso. - ¿Falta mucho para que puedan realizar la mudanza de lo que es la planta de avenida del trabajador a Barrow? - En Barrow falta una parte todavía para llegar a una capacidad equivalente a la otra. Falta un silo y terminar otro. Ahí tendríamos una capacidad equivalente a la de acá y podríamos empezar a organizar la mudanza y desmantelar esto. Algo que no es fácil, lleva tiempo e inversión. Pero lo antes que se pueda lo encararemos. Inclusive en poco tiempo vamos a tener listo también allá en Barrow el galpón que se hizo para lo que es tratamiento de semilla. Así que esa es otra de las cosas que también se va a trasladar. La idea es que en un momento lleguemos a que no quede nada en la ciudad. - Te ha tocado como consejero de ACA recorrer distintas cooperativas de todo el país, ¿cómo está posicionada la Agraria en relación a lo que has podido ver? - Es sin lugar a dudas una de las de las más importantes. Ha pasado que hay lugares, con varios casos en Santa Fe, que no hubo una transformación como se dio en otras zonas porque no quedaba otra, con en nuestra región, que tenemos fundamentalmente cooperativas grandes. Hay lugares en los cuales todavía siguen teniendo cooperativas chiquitas, como tenía la zona de Tres Arroyos, que estábamos rodeados de entidades que hoy en definitiva quedaron como sucursales. En ciertas partes del país eso no todavía no ha pasado. Hay muchas cooperativas chicas muy cerquitas, a veces a solo 20 kilómetros unas de otras, pero creo que en algún momento se va a ir transformando. Todo ese proceso nuestra zona, y en particular la Agraria, lo vivió y hoy tenemos un volumen importante que nos hace muy competitivos. En realidad a veces nosotros desde Tres Arroyos no valoramos la dimensión que tiene, pero cuando uno lo ve de afuera o después de recorrer otras cooperativas del país, ahí valoramos lo que realmente tenemos. La Agraria es una empresa muy grande, de más de 90 años, la verdad que para Tres Arroyos es un orgullo tener empresas de este tipo. - El inicio de tu gestión se da tras un cambio de gerente después de más de dos décadas, con la designación de Fabricio Calderón en lugar del Ingeniero Néstor Migasso. Es como el comienzo de una nueva etapa. - A Fabricio lo conocía a través de la Asociación de Cooperativas, porque era gerente de la cooperativa de Marcos Juárez, que es una empresa de las grandes también. Tenía muy buenas referencias de él en cuanto a su capacidad de gestión y a sus cualidades personales. Si a eso le sumamos que es una persona nacida en Oriente, que su esposa también es de Oriente, era como que teníamos todas las posibilidades de que nos fuera bien. Tengo una gran confianza en él y me parece que va a ser la herramienta para llevar adelante esta nueva etapa. - ¿Qué desafíos te planteás junto al Consejo de Administración en la primera etapa de gestión? - Lo más inmediato que vamos a hacer son mejoras en lo que es aplicación de tecnología en la administración, el mejoramiento de algunos procesos administrativos. Creo que tenemos que estar más cerca del socio, hoy los socios van mutando, ya hay nuevas generaciones, son más jóvenes, a quienes ya no les llegamos con los métodos que teníamos antes. Hoy se necesitan otras opciones y muchas pasan por la tecnología. Entonces creo que el desafío que tenemos por delante es lograr estar más cerca del socio, además de incorporar a la administración elementos tecnológicos, que los tenemos a mano. Y después vamos a ir buscando ideas, hay muchas, y el objetivo es que los socios se sientan dueños de la cooperativa, que en definitiva lo son, pero muchas veces no lo sienten así. Todos somos los dueños, a nosotros nos toca administrarlo transitoriamente, y tenemos que trabajar para que el socio así lo sienta. Y además, tenemos que lograr que el personal se sienta parte de la empresa, porque eso hace que las cosas funcionen mucho mejor. Cuando uno da participación, forma un equipo, después la gente tiene puesta la camiseta y más allá de su remuneración rinde mucho más. Entonces, una gran parte del inicio de esta gestión va a pasar por un tema más humano que material. Más allá de un montón de cosas que tenemos pensadas, como mejorar servicios al productor. Pero lo de la parte humana es un concepto que tenemos y vamos a trabajar para lograr esos objetivos.
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