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» Lavozdelpueblo
Fecha: 27/12/2025 15:21
Durante décadas, el liderazgo se asoció con la imagen de un líder infalible, siempre fuerte y con todas las respuestas. Este modelo tradicional promovía la idea de que mostrar emociones o admitir desconocimiento era sinónimo de debilidad. Sin embargo, este enfoque está siendo reemplazado por un paradigma más humano y auténtico: el liderazgo vulnerable. La vulnerabilidad como fortaleza Este nuevo paradigma reconoce que mostrar vulnerabilidad no es señal de debilidad, sino una fortaleza estratégica. Los líderes que admiten sus errores, expresan incertidumbre y piden ayuda generan mayor confianza en sus equipos. Al mostrarse humanos, crean espacios psicológicamente seguros donde los colaboradores se sienten libres de innovar, compartir ideas y asumir riesgos calculados sin temor al juicio o la reprimenda. La investigadora Brené Brown, pionera en el estudio de la vulnerabilidad, sostiene que la conexión genuina nace de la honestidad emocional, no de la invulnerabilidad. Cuando un líder se atreve a decir "no lo sé" o "cometí un error", no sólo humaniza su figura, sino que también otorga permiso implícito al equipo para hacer lo mismo, fomentando una cultura de aprendizaje continuo. Componentes del liderazgo vulnerable Este estilo de liderazgo se construye sobre varios pilares fundamentales: -La autenticidad, permite a los líderes mostrarse tal como son, sin máscaras ni pretensiones. - La empatía. les ayuda a conectar profundamente con las experiencias y emociones de su equipo. -La humildad intelectual, les permite reconocer que no tienen todas las respuestas y que el conocimiento colectivo supera al individual. -Finalmente, el coraje, les da la fuerza para exponerse emocionalmente a pesar del riesgo de ser juzgados. Beneficios organizacionales Las organizaciones que abrazan el liderazgo vulnerable experimentan transformaciones significativas. La innovación florece porque las personas se atreven a proponer ideas sin temor al fracaso. La colaboración se fortalece cuando el líder modela comportamientos de apertura y receptividad. El compromiso de los empleados aumenta al sentirse valorados como seres humanos integrales, no solo como recursos productivos. Además, la retención de talento mejora en entornos donde las personas pueden ser auténticas. Desafíos y consideraciones Sin embargo, practicar el liderazgo vulnerable no significa carecer de límites o compartir indiscriminadamente aspectos personales. Se trata de un equilibrio delicado entre la apertura y la profesionalidad, entre mostrar humanidad y mantener la capacidad de tomar decisiones difíciles cuando sea necesario. Conclusión En un mundo laboral cada vez más complejo, incierto y cambiante, el liderazgo vulnerable se presenta como una respuesta necesaria. Las nuevas generaciones demandan autenticidad y propósito, y rechazan las jerarquías rígidas del pasado. Los desafíos globales requieren soluciones colaborativas que solo pueden surgir en ambientes de confianza mutua. El futuro del liderazgo no está en tener todas las respuestas, sino en tener el valor de hacer las preguntas correctas junto a nuestros equipos. Se trata de construir puentes en lugar de pedestales, de liderar con el corazón tanto como con la mente, y de reconocer que nuestra humanidad compartida es el fundamento más sólido para el éxito colectivo. La vulnerabilidad no es ganar o perder; es tener el valor de aparecer cuando no puedes controlar el resultado, decía el gran Brené Brown. (*) La autora es licenciada en Economía (egresada de la UNS). Con especialización en Economía del Comportamiento (UCEMA) y Neurocoaching. Experta en Bienestar y Felicidad Organizacional (Universidad de Nebrija, España).
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