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Concordia » Saltograndeextra
Fecha: 24/12/2025 10:42
Desde diciembre de 2024, la Obra Social de Entre Ríos impulsa un proceso de ordenamiento y mejora que se refleja en más prestaciones, mayor cobertura y una gestión enfocada en los afiliados. El balance de la OSER exhibe avances concretos en prestaciones, cobertura y gestión a lo largo de 2025. La Obra Social de Entre Ríos desarrolla, desde diciembre de 2024, un proceso sostenido de normalización orientado a responder a las necesidades reales de sus afiliados. Este trabajo se apoya en criterios de accesibilidad, previsibilidad y eficiencia. Además, busca consolidar un sistema sanitario más equitativo, con reglas claras y un uso más transparente de los recursos disponibles. Convenios regularizados y mayor nivel prestacional Uno de los progresos más significativos se observa en el nivel de prestaciones. La OSER logró regularizar y acordar más de 25 convenios prestacionales que se encontraban vencidos, desactualizados o directamente inexistentes durante la etapa anterior del Iosper. Como resultado, se amplió la oferta de servicios y se redujeron situaciones que obligaban a los afiliados a afrontar pagos particulares. De este modo, la obra social recuperó capacidad de respuesta y fortaleció su red prestacional en toda la provincia. Avances clave en el área bioquímica Dentro de este proceso, el área bioquímica mostró una mejora sustancial. Durante 2025, las prácticas de laboratorio aumentaron un 60 por ciento, impulsadas por la ampliación de la cobertura a la totalidad del nomenclador específico. A su vez, se actualizaron los aranceles mediante acuerdos con el Colegio de Bioquímicos y se garantizó la disponibilidad plena de la oferta. Este cambio revirtió una situación histórica que, en 2024, obligaba a muchos afiliados a pagar estudios y luego solicitar reintegros parciales. Más cirugías y regularización de intervenciones pendientes En el ámbito quirúrgico, la OSER incrementó un 30 por ciento la cantidad de prácticas realizadas. Paralelamente, se regularizaron cirugías atrasadas que permanecían pendientes por falta de prótesis. Actualmente, todas las cirugías de urgencia se autorizan de forma diaria. En tanto, las intervenciones programadas cuentan con fecha asignada, lo que devolvió previsibilidad y equidad en el acceso a este tipo de prestaciones. Menos reintegros y trámites simplificados Otro dato relevante es la reducción del 90 por ciento en las solicitudes de reintegros por prestaciones no convenidas. Este descenso se explica por la regularización de convenios vencidos o inexistentes. Gracias a esta política, se simplificaron los trámites administrativos, se redujeron tiempos de espera y se minimizaron costos indirectos tanto para la obra social como para los afiliados. Medicación de alto costo y digitalización En cuanto a la medicación de alto costo, la OSER implementó esquemas de autorización semestrales. Esta modalidad evita gestiones mensuales presenciales y mejora la continuidad de los tratamientos. Asimismo, se digitalizaron todas las solicitudes de prácticas ambulatorias. En este marco, se destaca la puesta en marcha de la receta electrónica, coordinada con profesionales médicos y farmacéuticos, que permite el acceso directo a medicación ambulatoria sin intervención administrativa de la obra social. Recursos reorientados a la atención sanitaria Finalmente, el balance también refleja cambios en el manejo de los recursos. La desvinculación de personas sin contraprestación efectiva y el ahorro de más de 1.250 millones de pesos vinculados al antiguo directorio político del Iosper permitieron redirigir fondos hacia la atención sanitaria. Como resultado, durante 2025 el 87 por ciento de los recursos de la OSER se destinó directamente a prestaciones de salud. Para 2026, se proyecta que ese porcentaje alcance el 90 por ciento, consolidando un modelo de gestión más eficiente y centrado en los afiliados.
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