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Fecha: 23/06/2025 20:09
Facebook Twitter LinkedIn WhatsApp El Hospital “Granaderos a Caballo” de San Lorenzo atraviesa el mayor proceso de transformación desde su creación. A un mes de convertirse formalmente en un efector de gestión 100% provincial y dejar atrás el histórico modelo SAMCo, la dirección del hospital junto a autoridades provinciales presentó el primer informe de gestión, con anuncios de impacto: una obra de más de 170 millones de pesos que se licitará a fines de julio, la incorporación de nuevas ambulancias, mejoras edilicias y una nueva categorización administrativa que permitirá un plan de crecimiento a mediano y largo plazo. Este proceso, que fue definido por el intendente Leonardo Raimundo como “un cambio histórico para la salud pública del Cordón Industrial”, representa mucho más que una mejora en la infraestructura. Implica un nuevo modelo de gestión sanitaria, donde el hospital deja de depender parcialmente de un sistema mixto (provincia y comunidad) como el SAMCo, para transformarse en un hospital provincial descentralizado, con capacidad plena de planificación, administración de recursos y ejecución de proyectos. Qué es el sistema SAMCo y por qué se superó El Sistema para la Atención Médica de la Comunidad (SAMCo) fue creado en 1967 con la ley N°6312/67 por el Ministerio de Salud de Santa Fe. El modelo planteaba una combinación de recursos entre el Estado provincial y la comunidad, a través de asociaciones civiles que colaboraban en la gestión hospitalaria. Durante muchos años fue una herramienta clave en pueblos y ciudades con escasa estructura estatal. Sin embargo, con el paso del tiempo, y ante las crecientes necesidades sanitarias, este modelo quedó desactualizado. Uno de los principales problemas del esquema SAMCo fue que la provincia, a pesar de designar directores, se desentendía de muchas necesidades estructurales, delegando en comisiones comunitarias la responsabilidad de sostener servicios básicos. En hospitales como el Granaderos a Caballo, cuya zona de influencia incluye a más de 200.000 personas de San Lorenzo, Puerto General San Martín, Timbúes, Fray Luis Beltrán, Andino, Ricardone, Serodino y Clarke, este esquema se volvió claramente insuficiente. La transformación a hospital provincial descentralizado implica que el efector pasa a tener un marco administrativo y presupuestario propio, con fondos asignados directamente por el Ministerio de Salud provincial. Esta nueva categoría también lo habilita a contar con infraestructura, personal y equipamiento acorde a su verdadera demanda. Mirá también Comedores fantasmas y viviendas que no existen: las sombras del kirchnerismo en San Lorenzo Una obra que marca el inicio del nuevo ciclo Durante la presentación del primer informe de gestión, el Director Provincial de Arquitectura, Lisandro Vaccaro, anunció la apertura de pliegos para la licitación de una obra clave que dará inicio al plan de modernización del hospital. La intervención contempla: Remodelación integral de la sala de espera. Renovación completa de la fachada del efector. Creación de un nuevo espacio de triage, actualmente inexistente. Mejoras en los consultorios y en las condiciones de trabajo del personal médico. La apertura de sobres se realizará a fines de julio y la ejecución tendrá una duración inicial de 120 días. La obra se llevará adelante en etapas para evitar la interrupción del servicio médico, algo que fue remarcado como prioritario por las autoridades. Vaccaro transmitió el respaldo de la ministra de Salud, Silvia Ciancio, y destacó que “no se trata de un anuncio de campaña, sino de una realidad concreta respaldada con presupuesto y fechas”. Un hospital con influencia regional Durante su intervención, el intendente Leonardo Raimundo remarcó la importancia estratégica del hospital en el sistema de salud del sur santafesino: “Este hospital no solo atiende a los vecinos de San Lorenzo, sino también a toda la región. Necesitábamos que la provincia lo jerarquice. Hoy eso empieza a pasar y con hechos concretos”. Raimundo destacó que las obras permitirán una atención más ordenada y eficiente, especialmente con la incorporación del sistema de triage, que permitirá clasificar los casos según su gravedad y agilizar la atención. A su vez, anunció que ya fueron incorporadas tres nuevas ambulancias al sistema local, lo que permitirá una mejor respuesta ante emergencias y descomprimir la demanda sobre los recursos existentes. Una inversión total de más de 300 millones de pesos La primera etapa del plan de obras cuenta con un presupuesto oficial de 170 millones de pesos, pero el proyecto integral contempla una inversión superior a los 300 millones. La segunda etapa incluirá la remodelación del shock room y la ampliación del sector de guardia, dos áreas vitales para el funcionamiento del hospital. “La salud no puede esperar. Necesitábamos esta inversión hace tiempo. Lo importante es que hoy tenemos un gobierno provincial que la pone en marcha”, destacó el intendente. Proyección y jerarquía institucional La nueva categoría como hospital descentralizado también representa una mejora en términos institucionales. Implica más autonomía, mayor disponibilidad de fondos y la posibilidad de planificar a mediano y largo plazo con una estructura de decisores locales. “Pasamos de depender de una comisión de vecinos a tener una administración con recursos provinciales, programas propios y objetivos estratégicos. Es un cambio total”, valoraron desde la dirección del efector. Las expectativas están puestas ahora en que el proceso de transformación se consolide con más avances concretos en lo que resta del año. El hospital Granaderos a Caballo está llamado a ser uno de los principales nodos sanitarios del sur santafesino, y por primera vez en mucho tiempo cuenta con las herramientas para lograrlo. “San Lorenzo necesitaba esta decisión política. Hoy tenemos un hospital en movimiento, con obras, ambulancias nuevas y una organización a la altura de la demanda regional”, cerró Raimundo. Un nuevo capítulo comienza para la salud pública en San Lorenzo y el Cordón Industrial.
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