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» Sin Mordaza
Fecha: 20/06/2025 11:51
Mientras la histórica cooperativa láctea SanCor atraviesa uno de los momentos más críticos de su existencia, el proceso concursal avanza en medio de denuncias por desmanejos, deudas millonarias impagas y trabajadores desesperados. El Dr. Aldo Regali, abogado que representa a un grupo importante de acreedores, sostuvo que “la situación es absolutamente lastimosa” y que la única posibilidad de evitar la quiebra es que los propios acreedores encuentren una salida colectiva. SanCor se encuentra hoy con el 90% de su producción paralizada, sin materia prima, sin capital operativo y con una deuda que, según los datos preliminares del concurso, supera los 400 millones de dólares. “Esto no es una crisis de un día, es un proceso largo que viene desde 2017, con errores de conducción muy graves. SanCor se quedó sin producción y sin productores. Cuando dejás de pagarle a los tamberos, te quedás sin leche, y en una industria láctea, eso es dejar de existir”, explicó Regali. Según el abogado, las deudas con trabajadores y extrabajadores son tan importantes como las del sistema financiero. “Los acuerdos que se firmaron en 2017 con empleados retirados y activos nunca se cumplieron. Hoy SanCor reconoce deudas individuales que promedian entre 150 y 170 millones de pesos. Es un volumen altísimo”, advirtió. El viernes pasado finalizó la etapa de verificación de créditos, y ahora comienza el tramo de impugnaciones y categorización de acreedores. “Todavía no se sabe con certeza a cuánto asciende el pasivo total. Estamos en la etapa de incidentes, en la que el deudor puede cuestionar lo que los acreedores dicen que se les debe. Recién dentro de 30 días, con el informe del síndico, vamos a tener una imagen clara de la deuda total y quiénes la componen”, señaló. Los principales acreedores que definirán el futuro de la empresa son el fondo holandés IGG, BF Capital y SanCor Seguros. “Con sólo resolver la situación con IGG, SanCor puede destrabar casi la mitad de su deuda. Por eso los abogados de la empresa están concentrando ahí sus esfuerzos”, explicó Regali. Una de las posibles estrategias para obtener ingresos sin necesidad de reactivar inmediatamente la producción es el alquiler de la marca. “SanCor podría alquilar su marca para productos que nunca fabricó, como agua o jugos. Eso generaría flujo de fondos sin necesidad de inversión. Lo estamos analizando dentro del consorcio de acreedores”, detalló. Sin embargo, cuestionó las decisiones unilaterales tomadas por la empresa. “Ni el juez ni la sindicatura fueron consultados sobre los últimos acuerdos que anunció SanCor con la empresa Elcor. Eso no puede pasar en un concurso. Los fondos y los movimientos deben ser controlados porque son parte del patrimonio común de los acreedores”, enfatizó. Regali fue tajante al señalar que “SanCor puede salvarse, pero no por mérito propio, sino por la voluntad de los acreedores de sostenerla con respirador”. Consideró que la quiebra en este momento sería perjudicial para todos: “El valor en quiebra de los activos es muy bajo. En ese escenario, ni los productores ni los trabajadores cobrarían un peso”. El panorama, además, es crítico para los exempleados. “Estamos hablando de personas de más de 60 años, muchos enfermos, sin obra social ni ingresos, que le entregaron 30 años de su vida a la empresa. Hoy están pidiendo dinero prestado para sobrevivir”, lamentó. Finalmente, apuntó contra la conducción histórica de la cooperativa. “SanCor se manejó con criterios políticos, no empresariales. La duplicación de estructuras en distintas provincias, la falta de profesionalización en la administración y los conflictos de intereses arrastraron a la empresa al borde del colapso. Y lo peor es que, incluso ahora, nadie sabe quiénes son sus directivos ni cuál es el plan para salir adelante”, concluyó. Ver la nota completa:
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