19/06/2025 19:00
19/06/2025 19:00
19/06/2025 19:00
19/06/2025 19:00
19/06/2025 18:59
19/06/2025 18:59
19/06/2025 18:58
19/06/2025 18:58
19/06/2025 18:58
19/06/2025 18:58
Buenos Aires » Infobae
Fecha: 19/06/2025 12:48
Aun con estructuras más reducidas, las PyMEs logran niveles de confianza superiores a los del resto del mercado e incluso a los promedios nacionales (Jaime Olivos) Great Place To Work dio a conocer este jueves la edición 2025 del ranking “Los Mejores Lugares para Trabajar pyme” en la Argentina. Los ejes centrales para determinar a los 40 ganadores fueron: comunicación y respeto, confianza, balance entre vida personal y laboral y equidad en la experiencia. La metodología utilizada por la organización se basa en el relevamiento y análisis de la percepción de 1.550 colaboradores, donde se miden las experiencias y las posibilidades de los empleados para alcanzar su máximo potencial humano, independientemente de quiénes sean y qué lugar ocupan en la organización. También se consideran las experiencias diarias de todos los colaboradores respecto de cómo se viven los valores en la organización, la posibilidad de las personas para aportar nuevas ideas y la eficacia de los líderes en el día a día. Carlos Alustiza, CEO Great Place To Work Argentina, afirmó: “En esta nueva edición del ranking, celebramos a las Pymes que lograron construir espacios de trabajo donde se combina la agilidad con el cuidado y donde el multitasking no es sinónimo de sobrecarga, sino de aprendizaje, visibilidad y protagonismo”. Las PyMEs que integran el ranking, señalan desde GPTW, se destacan por construir entornos donde la cercanía no es solo una característica cultural, sino una práctica sostenida “Las Pymes no solo cumplen un rol clave en la economía del país, también son verdaderas escuelas de formación profesional donde se aprende haciendo, se crece rápido y se gana una visión integral del negocio desde el primer día. Las empresas destacadas este 2025 son organizaciones que, en ese entorno ágil y cercano, impulsan prácticas de gestión que hacen la diferencia: desde procesos de feedback más sistemáticos hasta espacios de innovación, formación y escucha activa”, sostuvo. Comunicación y respeto Aquellas empresas que integran el ranking, señalan desde GPTW, se destacan por construir entornos donde la cercanía no es solo una característica cultural, sino una práctica sostenida. “La comunicación abierta, el interés genuino por las personas y la posibilidad de participar en decisiones clave marcan la diferencia frente al resto del mercado”. La accesibilidad de los líderes y su disposición al diálogo siguen siendo pilares de la experiencia Pyme. El trato respetuoso y el reconocimiento del colaborador como persona —no solo como rol— se consolidan como rasgos distintivos. La democratización de la información y la participación activa en decisiones refuerzan la confianza interna. Las mejores Pymes sostienen una cultura de puertas abiertas, incluso en contextos desafiantes, muy por encima del promedio general del mercado. Confianza El informe indica que aun con estructuras más reducidas, las Pymess logran niveles de confianza superiores a los del resto del mercado e incluso a los promedios nacionales. Lideran con delegación, reconocen el potencial de sus equipos y evitan el micromanagement. Promueven un liderazgo basado en la autonomía y la confianza mutua. La delegación efectiva y la responsabilidad compartida son prácticas habituales. Casi la totalidad de los colaboradores (el 96%) afirma que sus jefes confían en su trabajo sin necesidad de supervisión constante. Los directivos son percibidos como referentes positivos y coherentes con los valores de la organización. Balance vida personal y laboral Al mismo tiempo, en GPTW afirman que “el equilibrio no es un resultado automático del tamaño de la empresa, sino de decisiones conscientes. Las Pymes demuestran que promover el bienestar integral requiere gestión, consistencia y una cultura que valore a las personas más allá del rol”. La cercanía y la confianza generan un entorno donde pedir ayuda o ausentarse por motivos personales no se vive como una amenaza. El 94 % de los colaboradores afirma que se los anima a equilibrar su vida profesional con la personal. Las mejores Pymes colocan el bienestar emocional y psicológico en el centro de la experiencia laboral. La diferencia de 28 puntos con el resto del mercado refuerza que el balance es una construcción colectiva, no un efecto colateral del contexto Pyme. Equidad en la experiencia También, se destacó que la experiencia positiva no se limita a ciertos niveles jerárquicos. Una de sus grandes fortalezas es la capacidad de generar culturas organizacionales donde el orgullo, el propósito y el sentido de contribución se viven de forma transversal, sin importar el rol que se ocupe. “Este enfoque contrasta con lo que suele observarse en organizaciones más grandes, donde las brechas entre niveles jerárquicos son más pronunciadas. En cambio, las Pymes relevadas logran sostener una experiencia homogénea que fortalece la cohesión interna y el compromiso colectivo”, señalaron. 6 consejos para potenciar la experiencia en Pymes Los resultados del ranking muestran que muchas Pymes ya están transitando el camino hacia culturas sólidas, humanas y sostenibles. Pero también revelan oportunidades concretas para seguir creciendo. Las siguientes son algunas acciones clave que recomiendan desde GPTW para fortalecer la experiencia del colaborador y preparar a las organizaciones para sus próximos desafíos: Crear espacios de innovación colaborativa: iniciativas como laboratorios de ideas, hackathons internos o mesas de mejora continua permiten canalizar propuestas, detectar oportunidades y fomentar el protagonismo. Sistematizar la planificación de carrera y el feedback : establecer rutinas de evaluación, espacios de conversación periódica y trayectos de desarrollo ayuda a ordenar el crecimiento y reconocer los aportes individuales. Digitalizar procesos de gestión de personas: herramientas simples para encuestas, onboarding, gestión de beneficios o comunicación interna pueden liberar tiempo operativo y mejorar la experiencia del equipo. Fomentar la formación continua: microcápsulas de aprendizaje, programas de mentoreo y alianzas externas pueden ofrecer desarrollo sin necesidad de grandes estructuras. Fortalecer la comunicación interna: canales claros, mensajes consistentes y espacios de escucha contribuyen a una cultura más transparente, alineada y participativa. Reforzar el rol del liderazgo cercano: los líderes y directivos que conectan con sus colaboradores son clave para modelar comportamientos, sostener el propósito en contextos desafiantes y conectar los resultados con el bienestar del equipo. Ganadores Gea Logistics GDA Transporte Los Nietos Oceanic international Trade Diversitas Cóndor Wireline Mind Translations Tec5.tech BRO FOOD SUPPLIER Teleprom Estudio Monti FlyDevs Macro Intell SA Flink Vivi Marketing Nubax Steplix Suris Code Brensolma Integrando Salud WNPower B.B.R. ProFlight Aviation Academy Tux Solutions Cerolini & Ferrari Abogados Central Maxre Real Estate Plettac Electronics Argentina S.A. Inversora Libertad MAGMA AGENCY Raiconet ATENE LOGISTIC Amplifica Tikal RSI Condor Technologies Lightech Royal English Argentina MBP Partners Abogados Grupo WellTech LTM Origami Software
Ver noticia original
 300 x 300 px.gif)
Examedia © 2024
Desarrollado por