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Buenos Aires » Infobae
Fecha: 15/05/2025 13:00
Las empresas destacadas en el ranking de GPTW se destacan por los liderazgos cercanos: el 93% de sus empleados afirma que es fácil hablar con sus jefes (unplash/krakenimages) En Argentina y la región, los mejores lugares para trabajar se caracterizan por su compromiso en la mejora continua y por construir un entorno organizacional que ayude a atraer y retener talentos. El ranking de Empresas que Cuidan 2025, desarrollado por Great Place to Work (GPTW), evaluó el clima y la cultura organizacional a través de entrevistas anónimas y confidenciales a los empleados. El estudio tiene como objetivo promover el bienestar laboral en las empresas. En esta edición 2025, se analizaron 242 compañías y, entre ellas, 50 empresas lograron posicionarse como líderes en el cuidado y bienestar laboral en 2025. Las compañías que lideraron el ranking fueron: Green Armor, en la categoría más de 1.000 colaboradores. IT Patagonia, en la categoría de 251 a 1.000 colaboradores. ABN Digital, en la categoría hasta 250 colaboradores. Gea Logistics, en la categoría PYMES. Green Armor, más de 1.000 empleados El ranking Empresas que Cuidan 2025 de GPTW evaluó a 242 organizaciones, y 50 lograron destacarse en el ranking En diálogo con Infobae, Federico Ortellli, director de Operaciones Internas, Marketing y Comunicación de Green Armor, postuló que la idea de bienestar nace en lo más elemental: la presencia activa y el compromiso diario. “Empieza por estar presentes, dar respuestas, no esquivar los problemas”, afirmó. Más que una política, el cuidado se convierte en una forma que atraviesa toda la organización: “Nuestra forma de cuidar no pasa solo por beneficios o acciones puntuales, sino por un modelo de trabajo que prioriza a las personas. Sabemos que el bienestar no se terceriza. Y por eso lo gestionamos nosotros, desde adentro, todos los días”. “Ponemos foco en el cumplimiento, porque pagar a tiempo, dar condiciones dignas y sostener la palabra es el primer paso para cuidar”, sostuvo. A partir de ahí, se suman otras prácticas: “reconocimiento, cercanía, apoyo en situaciones personales y la escucha activa”. Green Armor lideró la categoría más de 1.000 empleados del ranking Empresas que cuidan 2025 El bienestar, desde esta perspectiva, se construye con coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. “Significa tener líderes que se hacen cargo, estructuras que acompañan y procesos que no entorpecen”, explica Ortelli. Esta lógica atraviesa la cultura de Green Armor, donde las formas de comunicación son claves: “Cuidamos mucho el tono, el modo en que se habla y se pide, porque sabemos que eso marca la diferencia”. Parte del trabajo cotidiano también consiste en garantizar claridad operativa y previsibilidad. “Trabajamos en que cada área funcione bien, que no haya zonas grises, ni personas a la deriva”, afirma Ortelli. Esa organización estructural impacta directamente en el desempeño: “Cuando el entorno está ordenado y hay previsibilidad, las personas rinden mejor porque se sienten tranquilas, contenidas y valoradas”. En cuanto a qué caracteriza al vínculo entre los jefes y sus equipos para obtener mejores resultados, Ortelli lo define como un vínculo sólido. “La relación entre líderes y equipos en Green Armor tiene algo muy claro: es directa. Sin vueltas, sin exceso de formalismo, pero con respeto y presencia”. Lo que plantean es un liderazgo sin acartonamientos, que desde la cercanía: “Nuestros líderes no están para controlar desde lejos, sino para acompañar de cerca”. IT Patagonia, de 251 a 1.000 empleados El liderazgo accesible y la confianza, son pilares en empresas destacadas (IT Patagonia/GPTW) Lucia Cima, Culture & Internal Communication Manager de IT Patagonia, habló con Infobae sobre las iniciativas de la empresa para promover el bienestar integral de sus empleados, y detalló que apuestan por un enfoque que abarca “lo físico, emocional, social y profesional”. Esto se traduce en espacios de escucha activa, actividades de bienestar, y propuestas de desconexión consciente. Gracias a “políticas flexibles basadas en la confianza, que permiten un equilibrio genuino entre la vida personal y laboral. Estas iniciativas -continuó- hacen posible que cada persona organice su rutina con libertad y autonomía”. “Acompañamos a los patagonians en las distintas etapas de su vida con beneficios personalizados, como licencias extendidas para personas gestantes y no gestantes, licencias para abuelos/as, y licencias especiales por congelamiento de óvulos o tratamientos de fertilidad”, amplió Cima. Además, la compañía cuenta con un programa de asistencia que proporciona “apoyo psicológico, financiero, legal y nutricional”. IT Patagonia lideró la categoría de 251 a 1.000 empleados del ranking Empresas que cuidan 2025 (IT Patagonia/GPTW) En el día a día, IT Patagonia pone el bienestar en el centro de su cultura, manifestándose en cómo se vinculan los empleados, lideran las actividades y toman decisiones. Cima expresó que buscan que cada persona “se sienta valorada, escuchada y parte de algo más grande, conectada con un propósito compartido”. Para lograrlo, el liderazgo accesible y el feedback constante son claves. Además, planteó que la diversidad generacional es celebrada, lo que incide positivamente en la creatividad y empatía de los equipos. “Según el último informe de GPTW -detalló- el 96% de quienes forman parte de IT Patagonia sienten que la gerencia promueve un comportamiento inclusivo y justo, y el 92% destaca que disfruta del ambiente de trabajo, el sentido de pertenencia y la libertad para ser uno mismo. El bienestar genuino es la base sobre la que construimos una productividad con sentido, sostenible y humana". Asimismo, la empresa apoya a sus líderes con “espacios de formación continua y herramientas” que fortalecen su rol. ABN Digital, hasta 250 empleados ABN Digital lideró la categoría de hasta 250 empleados del ranking Empresas que cuidan 2025 Desde ABN Digital, resaltaron a Infobae que consideran el bienestar no es una mera promesa sino una práctica diaria que atraviesa toda la cultura organizacional. “Sabemos que no todos los días son 100% productivos, en la vida de nadie, y en ABN damos espacio a que eso también suceda”, aseguró Solange Kempner, People & Culture Lead de la compañía. Esta flexibilidad se complementa con un entorno construido sobre pilares como la autonomía, el acompañamiento y la claridad de objetivos: “El día a día en ABN se construye con conversaciones abiertas, metas claras, reconocimiento genuino y mucho trabajo en equipo”. Según Kempner, “el bienestar es una construcción colectiva y constante”, una convicción que se mantiene firme desde el inicio de la compañía hasta el presente. En ese recorrido de crecimiento, se consolidaron políticas orientadas al cuidado: “Implementamos beneficios, brindamos acompañamiento y generamos espacios de escucha, entre otras iniciativas”. Esa cultura del cuidado también se apoya en herramientas de gestión y mejora continua. Kempner destacó la importancia de trabajar con información concreta: “Medimos el clima de manera continua y trabajamos con datos y feedback real para tomar decisiones que realmente impacten en el bienestar del equipo”. El ranking de Great Place to Work destacó a 50 organizaciones en Argentina que priorizan el bienestar y crecimiento (ABN Digital/GPTW) El vínculo entre los jefes y sus equipos cumple un rol clave en la construcción de este entorno de confianza. “La relación se basa en la escucha activa, la confianza mutua y el desarrollo continuo”, afirmó. “Promovemos conversaciones regulares de performance, desarrollo y bienestar, que nos permiten alinear expectativas y crecer juntos”. En ABN, muchos líderes transitaron un camino interno de desarrollo profesional que los conecta profundamente con los equipos que hoy coordinan: “Comenzaron como analistas y hoy lideran los equipos más grandes del área de Digital Media”. Esta trayectoria interna les permite “comprender profundamente los desafíos del rol, generar vínculos más genuinos y empáticos con sus equipos, y liderar con el ejemplo desde la experiencia”. El equilibrio entre resultados y mirada humana, entre exigencia y acompañamiento, define el perfil cultural que busca construir ABN Digital. Kempner sintetizó así esta filosofía: “Trabajamos activamente para promover un ambiente donde el bienestar nace del equilibrio: entre autonomía y acompañamiento, entre foco y disfrute”. GEA Logistics, categoría Pymes Gea Logistics lideró la categoría PyMes del ranking Empresas que cuidan 2025 (Gea Logistics/GPTW) Agustina Marsicano, directora de Recursos Humanos en GEA Logistics, detalló a Infobae: “Nuestro mayor diferencial está en el valor que aportan quienes integran nuestro equipo.” Por ello, el cuidado del bienestar no solo es una prioridad, sino una estrategia que permea toda la cultura organizacional. Llaman a este enfoque “ADN GEA,” que se refleja en un diseño corporativo ágil y en programas de formación continua que promueven el crecimiento profesional. GEA Logistics lleva a cabo acciones concretas que fortalecen la identidad compartida y los lazos entre los empleados, como espacios de encuentro y actividades de team building. Marsicano destacó que la empresa fomenta el autoliderazgo “sin dejar de acompañar,” reconociendo lo que cada persona valora y alineándolo con los objetivos empresariales, a través de un entorno empático y cercano. En GEA, la construcción diaria del bienestar se basa en la combinación de tecnología, cuidado y formación. Cada empleado dispone de herramientas tecnológicas avanzadas, incluida la inteligencia artificial, que simplifican tareas y enriquecen la experiencia laboral. El ranking 2025 de Great Place to Work destacó a 50 empresas que han convertido el cuidado de sus empleados en una prioridad (Gea Logistics /GPTW ) También enfatizan la importancia del entorno físico en el bienestar laboral. Las oficinas están diseñadas para garantizar confort y funcionalidad, con espacios relajados, sillas ergonómicas y atención a la iluminación, temperatura y acústica. Marsicano afirmó que “trabajar bien empieza por sentirse bien”, resaltando cómo estos aspectos contribuyen al entorno laboral positivo. Describió cómo es el liderazgo empático que plantean en GEA, donde los líderes “escuchan activamente, acompañan y guían” a sus equipos, compartiendo objetivos y fomentando el diálogo. El objetivo es que los jefes estén disponibles para apoyar a los empleados siempre que se necesiten, entendiendo que los mejores resultados nacen de “relaciones humanas sólidas”, concluyó y agregó: “Cuidar a las personas no es una política aislada: es parte de nuestra identidad como organización”. Para consultar el ranking completo de Los Mejores Lugares para Trabajar Empresas que Cuidan 2025 en Argentina hacé click acá.
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