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» Comercio y Justicia
Fecha: 23/09/2024 07:33
La consultora Claudia Martínez destaca la importancia de la armonía intergeneracional y la profesionalización en la gestión familiar. El curso organizado por Comercio y Justicia y la Sociedad Rural de Jesús María ofrece herramientas prácticas para asegurar la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo Las empresas familiares juegan un rol fundamental en el desarrollo económico de muchas regiones, y Argentina no es la excepción. Sin embargo, estas empresas enfrentan desafíos únicos, principalmente en lo que respecta a la sucesión y la armonía entre las generaciones que participan en la gestión. En ese contexto, el curso “Empresas familiares: sucesión exitosa y liderazgo generacional”, organizado por Comercio y Justicia y la Sociedad Rural de Jesús María, busca abordar de manera integral estos temas críticos. La capacitación estará a cargo de la reconocida docente especialista en gestión y gobierno de empresas familiares Claudia Martínez, quien en una entrevista reciente compartió sus perspectivas sobre la importancia de gestionar adecuadamente las relaciones intergeneracionales, la profesionalización y la inteligencia emocional en el ámbito empresarial. Singulares En una empresa familiar, las tensiones no sólo son económicas, sino también emocionales. Los roles dentro de estas organizaciones a menudo están marcados por el peso de los mandatos familiares, lo que puede dificultar la toma de decisiones objetivas. Martínez destaca que los líderes de estas empresas necesitan desarrollar una capacidad especial para gestionar estos vínculos. “Lo que yo siempre digo es que ignorar los vínculos, las relaciones de poder y los silencios que muchas veces existen dentro de una empresa familiar, puede generar conflictos que a largo plazo traen problemas si no se abordan de manera adecuada”, sostiene la docente. Según la especialista, el desafío radica en custodiar la armonía de manera clara y consciente, reconociendo las dinámicas familiares subyacentes. La transición generacional Uno de los momentos más críticos en la vida de una empresa familiar es la transición generacional. En muchos casos, hasta cinco generaciones pueden convivir en la misma organización, y esto genera grandes desafíos de comunicación y gestión. “Es un desafío porque estas generaciones muchas veces comparten valores y una visión de futuro, pero no se entienden por el modo en que cada una se expresa”, comenta Martínez. La clave, según la docente, radica en crear un espacio de diálogo donde todas las voces sean escuchadas y valoradas. “Es importante dejar que los jóvenes planteen sus inquietudes y propuestas, pero al mismo tiempo, debemos rescatar la experiencia de quienes han estado en la previa. Lograr esta coincidencia entre la innovación y las buenas prácticas heredadas es uno de los grandes desafíos intergeneracionales”, explica. La profesionalización Uno de los puntos centrales del curso será la necesidad de profesionalizar las tareas dentro de la empresa familiar. Muchas de estas empresas han sido construidas sobre la base de la intuición y la perseverancia, a menudo gracias a las decisiones estratégicas de sus fundadores. Sin embargo, Martínez advierte sobre el riesgo de no avanzar hacia una gestión más estructurada y formalizada: “Muchas empresas familiares se han creado por instinto, pero si no pasamos de lo artesanal a lo profesional, esa intuición se pierde y puede hacer inviable la continuidad”. Este proceso implica formalizar y documentar prácticas, procesos y decisiones que antes eran transmitidos de manera informal de una generación a otra. En un contexto económico tan desafiante como el que atraviesa Argentina, la profesionalización no solo es deseable, sino necesaria para garantizar la supervivencia y el crecimiento a largo plazo. Inteligencia emocional Además de los aspectos técnicos y económicos, la inteligencia emocional juega un rol crucial en las empresas familiares, particularmente en situaciones de conflicto. “Cuando hay lucha de poderes entre padres e hijos, o entre hermanos, reconocer la importancia de la alfabetización emocional como una herramienta empresarial es fundamental”, afirma Martínez. En este sentido, el curso también busca capacitar a los líderes empresariales en el desarrollo de habilidades emocionales que les permitan gestionar los conflictos de manera eficaz. “Las empresas familiares necesitan herramientas para lidiar con los aspectos emocionales, porque la lucha de poder no siempre es evidente, pero está presente”, agrega. Aprender a identificar y manejar estas dinámicas internas es clave para fortalecer la cohesión familiar y garantizar la sostenibilidad de la empresa. Un curso para toda la empresa El curso “Empresas familiares: sucesión exitosa y liderazgo generacional” está diseñado para un amplio espectro de participantes, desde los propios miembros de las familias empresarias hasta colaboradores externos como contadores, abogados, gerentes y otros profesionales que trabajan dentro de estas estructuras. Según Martínez, “es crucial que quienes ocupan puestos de jerarquía en una empresa familiar entiendan que están en un contexto especial, y que por tanto deben adaptar sus métodos y formas de comunicación a esa realidad”. El objetivo principal es proporcionar a los participantes las herramientas necesarias para asegurar la continuidad intergeneracional y la sostenibilidad a largo plazo. Esto incluye desde la planificación estratégica de la sucesión hasta la implementación de metodologías que promuevan la innovación y la adaptación al cambio. El curso también abarca la creación de protocolos familiares y estructuras de gobernanza que permitan una transición ordenada y sin conflictos. Práctico y efectivo El curso, que consta de tres clases, combina presentaciones teóricas con actividades prácticas para garantizar un aprendizaje efectivo. Desde el análisis de casos reales hasta la construcción de un mapa de contingencias y escenarios, los participantes tendrán la oportunidad de aplicar los conceptos aprendidos de manera inmediata. Entre los temas que se abordarán, se destacan la importancia de la buena gobernanza, la resolución de conflictos y la toma de decisiones estratégicas, siempre en el contexto de una empresa familiar. Cada clase incluirá también talleres interactivos y simulaciones que permitirán a los participantes practicar en tiempo real las herramientas presentadas. Agenda Curso: Empresas Familiares: sucesión exitosa y liderazgo generacional Organiza: Comercio y Justicia y Sociedad Rural de Jesús María. Dicta: Claudia Martínez. MBA. Posgrado de negociación en Harvard. Diplomada en gestión y gobierno de empresas familiares. Consultora Senior del BID (programa supervivencia y competitividad de la empresa familiar). Consultora organizacional. Docente de grado y posgrados en diversas casas académicas argentinas y extranjeras. Fechas: 10, 17 y 24 de octubre de 18 a 20 horas. Modalidad: Clases virtuales. (Sincrónico- asincrónico). Destinatarios: Dueños y directivos de empresas familiares, asesores externos e internos, familiares interesados. Preinscripción e informes: https://comercioyjusticia.info/cyjcapacitaciones/2024/09/12/empresas-familiares-sucesion-exitosa-y-liderazgo-generacional/ Descuentos: 20% para suscriptores de Comercio y Justicia, Semanario Jurídico y socios de la Sociedad Rural de Jesús María; 10% para matriculados en los colegios de Abogados de Córdoba, Río Cuarto, Bell Ville, San Francisco, Río Tercero, Villa María, Cruz del Eje, Laboulaye, Marcos Juárez y Villa Dolores. También para afiliados de la Asociación Gremial de Empleados del Poder Judicial (Agepj) y asociadas de la Asociación de Mujeres Jueces Argentina (AMJA). Descuento de 15% para los socios de la Asociación de Magistrados y Funcionarios del Poder Judicial de Córdoba.
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