Julio Barreto, tras asumir en Energía de Misiones : Voy a revisar todo y trabajar en el territorio - Primera Edición
El nuevo titular, Chun Barreto, planteó como prioridades optimizar recursos, mejorar el servicio eléctrico, fortalecer el trabajo con cooperativas e invertir en infraestructura en toda la provincia.
El exintendente de Montecarlo, Julio Chun Barreto tuvo su primer día al frente de Energía de Misiones con el desafío de fortalecer el sistema eléctrico misionero en un contexto económico complejo y planteó como ejes de su gestión, una administración eficiente de los recursos, inversión en infraestructura, además de un mayor trabajo junto a los municipios y cooperativas eléctricas.
Es una de las empresas más importantes que tiene que ver con lo energético y, como decía el gobernador, hay que tratar de estar a la altura de las exigencias que demanda la situación económica y también una sociedad que reclama administrar bien los recursos, expresó en la FM 89.3 Santa María de las Misiones.
El flamante titular de EMSA señaló que su experiencia al frente del municipio de Montecarlo será una herramienta para fortalecer la presencia territorial de la empresa. Venimos con cierta experiencia en administrar un municipio, entendiendo la importancia de trabajar en la territorialidad, indicó.
En ese sentido, remarcó la necesidad de profundizar el vínculo con las cooperativas y los distritos distribuidos en Misiones. Hay que trabajar junto a las cooperativas de nuestra provincia y junto a más de una veintena de distritos que están en distintas partes del territorio, con el objetivo claro de ser óptimos con respecto a los recursos que tiene EMSA, afirmó.
Barreto reconoció que, pese al crecimiento de Misiones, todavía existen sectores donde el suministro eléctrico necesita mejoras. Misiones ha crecido mucho y hay algunas zonas donde todavía no llega la energía como tiene que llegar, sostuvo.
Entre los puntos críticos mencionó sectores del norte provincial. Hay zonas como San Antonio y alrededores que todavía tienen una gran deficiencia, y muchos lugares donde todavía no llegamos con la potencia necesaria como para que se produzca el crecimiento, explicó.
Además, planteó la importancia de avanzar hacia una distribución más federal de las inversiones. Más allá de que en Posadas se concentra el 40% de toda la infraestructura de EMSA, es importante también que crezca el interior de la provincia, señaló.
Revisión de contratos y control del gasto
Uno de los principales anuncios de Barreto fue una revisión integral de los gastos de la empresa, aunque aclaró que no implica una decisión anticipada de rescindir acuerdos.
Voy a revisar todo. No quiero decir que voy a tumbar algún contrato, sino que lo que quiero hacer es estudiar y trabajar en la libre competencia, explicó.
El funcionario adelantó que analizará contratos de distintos tipos, incluyendo servicios, prestadores y aseguradoras. Misiones tiene muchos prestadores y hay una gran competencia y calidad de servicio. Vamos a revisar para ser eficientes en el gasto y que ese ahorro pueda volcarse a mejorar la empresa, afirmó.
En esa línea, resumió su objetivo: Hay que cuidar la moneda. Lo hacemos todos: los municipios, los comercios, las industrias y las familias. En este momento donde no alcanza el dinero, tenemos que optimizar y buscar la vuelta para que los recursos alcancen.
Preparación ante eventos climáticos
Barreto también puso énfasis en la necesidad de preparar a EMSA ante posibles contingencias climáticas. Recordó los daños recientes registrados en zonas como San Vicente y San Pedro, donde hubo caída de postes y afectación de líneas eléctricas.
Tenemos que prepararnos también para esta problemática. No solamente para el verano, sino para el clima que viene, porque se esperan tormentas más fuertes, inundaciones y vientos con mayor intensidad, advirtió.
Voy a salir a trabajar al interior, a todos estos lugares que fueron afectados, para ver cuáles son las inversiones que tenemos que hacer, no solamente para reparar, sino para tener respuestas inmediatas en los lugares más vulnerables, expresó.
Una gestión con presencia en el territorio
Barreto sostuvo que una de las claves de su gestión será mantener un contacto permanente con intendentes y cooperativas, debido al conocimiento que tienen de las necesidades locales. Quien tiene la mirada más federal son justamente los intendentes, porque conocen el mapa de la realidad de cada municipio, afirmó.
Finalmente, señaló que durante los primeros días priorizará escuchar y analizar la situación interna de la empresa antes de tomar decisiones. Sé que hay mucha capacidad técnica, gente de carrera y muy formada. Voy a escuchar a todos y con mucha prudencia tomar algunas decisiones, sin apresurarme, concluyó.
