Aumentos nacionales en las tarifas eléctricas industriales: qué deben saber las empresas GUDI
José Martínez Ruhl, ingeniero especializado en la materia, analizó el impacto real de los aumentos en los costos de energía eléctrica. Además, planteó que se trata de un insumo clave en los procesos productivos, que exige anticiparse y evaluar altern
José Martínez Ruhl, ingeniero especializado en la materia, analizó el impacto real de los aumentos en los costos de energía eléctrica. Además, planteó que se trata de un insumo clave en los procesos productivos, que exige anticiparse y evaluar alternativas. Dos Florines
En los próximos meses, las industrias enfrentarán fuertes subas en sus costos de electricidad. La medida afectará directamente a las empresas que estén categorizadas como GUDI (Gran Usuario de la Distribuidora, con demanda igual o mayor a 300 KW).
José Martínez Ruhl, ingeniero analista del Mercado Eléctrico y presidente de la Cámara de Energías Renovables de Entre Ríos, brindó un análisis de los aumentos de precios del servicio y en especial el impacto para el sector industrial.
1. La programación estacional de invierno
La Secretaría de Energía de la Nación fijó, para el Mercado Eléctrico Mayorista, aumentos del 25% en potencia y de hasta el 76% en algunos componentes de energía y servicios adicionales, respecto de la reprogramación de verano (Feb-Abril). El siguiente cuadro resume los valores de referencia vigentes para julio 2026:
En este período aumenta la participación de la generación térmica con combustibles líquidos o GNL, más caros para abastecer el mercado, ya que el Gas Natural se destina prioritariamente al consumo residencial.
2. El Cargo Estabilizado GUDI (Resolución 976/2023)
Este es el factor con alto impacto real en la factura. Se trata de un ajuste trimestral que empareja lo que las industrias pagan por el precio estacional con el costo real del Mercado Eléctrico Mayorista. En otras palabras: los GUDI absorben la diferencia entre lo que abonan a la Distribuidora y lo que realmente cuesta abastecer esa energía.
Un ejemplo concreto.
Industria del Parque Industrial de Paraná, con 500 KW de potencia contratada y 324 MWh de consumo mensual. Simulación de costo energético para julio 2026, combinando el cuadro tarifario de la Distribuidora y el Cargo de la Resolución 976 de mayo (que impacta en el mes de julio)
Valor que excede los $100 millones en un solo mes.
¿Qué se puede hacer? 4 caminos posibles
1. Negociar con la Distribuidora algún mecanismo de flexibilidad para el pago del Cargo Estabilizado.
2. Evaluar una instalación fotovoltaica de autoconsumo: siempre es conveniente dado que reduce la energía tomada de la red (aunque no impacta sobre la potencia contratada).
3. Analizar la conveniencia de pasar al Mercado Mayorista como Gran Usuario Menor (GUME). Esto permita contratar Potencia y Energia con un generador, asegurando previsibilidad en costos
4. Contractualizar a través de la Distribuidora: formalizar un acuerdo tripartito entre el Generador, la Distribuidora y la Industria.
“La energía es un insumos cada vez más importante en los procesos productivos, por eso requiere un análisis y una gestión especializada. Anticiparse y evaluar alternativas hoy puede marcar una gran diferencia en el costo energético de tu empresa mañana“, concluyó Martínez Ruhl.
