La sospecha por la cartelería en el IAFAS quebró la Cámara de Agencieros - Informe Digital
Los autoconvocados ya reúnen 451 agencias, negocian con el organismo y desplazan a la representación tradicional del sector.
De la redacción de INFORME DIGITAL
Lo que comenzó como un reclamo por el costo de una nueva cartelería para las agencias oficiales de tómbola terminó provocando una fractura inédita dentro del sector. Dos meses después de que INFORME DIGITAL revelara las denuncias sobre el millonario esquema de renovación de imagen impulsado por el IAFAS, un grupo de 451 Agencias de Tómbola Autoconvocadas confirmó que continuará negociando directamente con el organismo, consolidándose como un nuevo interlocutor por fuera de la Asociación de Agentes Oficiales del IAFAS.
La aparición de este espacio marca un cambio de escenario. El conflicto ya no enfrenta únicamente a un grupo de agencieros con el IAFAS, sino que también dejó expuesta una profunda disputa por la representación del sector.
Un reclamo que comenzó por un negocio millonario
La crisis estalló en mayo, cuando más de 300 agencias de toda la provincia rechazaron la Resolución 242 del IAFAS, que imponía un cambio integral de imagen y cartelería en los locales oficiales.
Según los cálculos difundidos entonces por los propios agencieros y publicados por INFORME DIGITAL, la adecuación costaba alrededor de $2,5 millones por agencia de contado y hasta $3,5 millones mediante financiación.
Proyectado sobre las aproximadamente 1.200 agencias oficiales existentes en Entre Ríos, el volumen económico alcanzaba unos $3.000 millones de contado y superaba los $4.200 millones con financiación.
El reclamo no cuestionaba la modernización de la imagen institucional, sino el mecanismo elegido para implementarla.
Los titulares de agencias denunciaban que debían contratar a un proveedor homologado por el organismo, sin posibilidad de solicitar presupuestos alternativos ni recurrir a empresas locales. En ese contexto mencionaban a la firma Valente, de Santa Fe, como la empresa vinculada al nuevo esquema de cartelería.
Además advertían que la inversión resultaba imposible de afrontar en un contexto de caída de ventas, aumento de alquileres, servicios, impuestos y costos operativos.
Las sospechas alcanzaron a la Cámara
A medida que el conflicto avanzó, las críticas dejaron de apuntar únicamente al IAFAS.
Los propios firmantes del reclamo comenzaron a cuestionar a la Asociación de Agentes Oficiales del IAFAS, a la que acusaban de haber acompañado la implementación del nuevo sistema de cartelería y de no representar a la mayoría de las agencias de la provincia.
Ese fue el primer gran quiebre interno.
Después llegaron las diferencias públicas sobre la propia conducción de la entidad y las aclaraciones de dirigentes respecto de quién ejercía realmente la representación institucional.
La intervención del IAFAS
La repercusión del conflicto obligó al IAFAS a intervenir.
El director político del organismo, Marcelo Monfort, abrió una instancia de diálogo con representantes de las agencias y suspendió provisoriamente la aplicación de la resolución que obligaba al cambio de cartelería.
La decisión dejó sin efecto las intimaciones para renovar la imagen de los locales, salvo en casos donde existieran problemas edilicios que comprometieran la seguridad.
Los agencieros propusieron reemplazar la renovación integral por tareas de mantenimiento y pintura de la cartelería existente, evitando trasladar nuevos costos al sector.
Cartas documento y una interna sin retorno
Lejos de cerrarse, el conflicto continuó escalando.
Como publicó INFORME DIGITAL, integrantes de la conducción de la Asociación de Agentes Oficiales comenzaron a enviar cartas documento a otros agencieros por expresiones realizadas en grupos privados de WhatsApp y conversaciones telefónicas.
Una de esas intimaciones fue remitida al agenciero Marcelo Daniel Rastelli, de Federación, exigiéndole retractarse de manifestaciones consideradas agraviantes y advirtiendo sobre posibles acciones civiles y penales.
Dentro del sector, esas cartas documento fueron interpretadas como una muestra de que la crisis ya había superado el conflicto comercial y se había transformado en una disputa abierta por la conducción y la representación de los agencieros.
Nace un nuevo interlocutor
En ese escenario terminó consolidándose el grupo de Agencias de Tómbola Autoconvocadas, que afirma reunir a 451 agencias distribuidas en distintos puntos de Entre Ríos.
Tras mantener dos reuniones con Marcelo Monfort, el espacio informó que continuará negociando directamente con el IAFAS y destacó la suspensión de las intimaciones vinculadas al cambio de imagen.
Además, presentó propuestas para afrontar la crisis económica del sector, entre ellas la virtualización del Telekino, mayor apoyo publicitario para las agencias del interior y la postergación definitiva de inversiones que consideran imposibles de afrontar en el actual contexto económico.
Los autoconvocados también remarcaron que se trata de un espacio sin fines de lucro, creado exclusivamente para representar y acompañar a las agencias oficiales de toda la provincia.
Un mapa completamente distinto
La polémica por la cartelería modificó el equilibrio interno de un sector que durante años tuvo una representación prácticamente única.
Lo que comenzó como un rechazo a una resolución administrativa derivó en denuncias sobre un negocio que, según los propios agencieros, podía movilizar entre $3.000 y más de $4.200 millones, provocó la intervención del IAFAS, desencadenó cartas documento entre colegas y terminó consolidando un espacio alternativo que hoy asegura representar a 451 agencias.
Con ese escenario, la Asociación de Agentes Oficiales del IAFAS enfrenta el mayor cuestionamiento interno de los últimos años, mientras el grupo de autoconvocados pasó a ocupar un lugar central en el diálogo con el organismo y en la representación de una parte mayoritaria del sector.
