FAdeA bajo la lupa: denuncian filtraciones de licitaciones y favores a empresarios cercanos al presidente Julio Manco
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FAdeA bajo la lupa: denuncian filtraciones de licitaciones y favores a empresarios cercanos al presidente Julio Manco
Cuestionan presuntos conflictos de interés, rebajas de precios a privados y decisiones que habrían puesto en riesgo certificaciones internacionales de la fábrica
La Fábrica Argentina de Aviones (FAdeA) quedó envuelta en una serie de denuncias internas por presuntas filtraciones de pliegos de licitaciones, conflictos de interés y decisiones comerciales que habrían favorecido a empresarios vinculados al entorno del presidente de la compañía, Julio Manco.
Los cuestionamientos apuntan a supuestas filtraciones de información sensible de procesos licitatorios, posibles incompatibilidades en operaciones con aeronaves privadas y la intervención de actores externos que, según diversas fuentes internas, no formarían parte de la estructura orgánica de FAdeA pero habrían participado en instancias relevantes de contratación y toma de decisiones.
La sombra de viejas relaciones
Antes de desembarcar en FAdeA, Julio Manco se desempeñó durante la administración de Mauricio Macri como director general de Logística de la Flota Aérea Presidencial.
En esa posición, habría tejido una extensa red de contactos dentro del sector de servicios aeronáuticos y operadores del mercado de aeronaves ejecutivas.
Entre esos nombres aparece Claudio Cavina, señalado en diversas investigaciones periodísticas como un nexo entre funcionarios públicos y proveedores aeronáuticos.
El diario Clarín publicó informes sobre presuntas maniobras irregulares en contrataciones vinculadas a la Flota Presidencial, donde Cavina aparecía mencionado como un actor con influencia en los procesos de contratación y en la relación con proveedores.
En este contexto, sectores internos de FAdeA se preguntan por qué Manco aceptó el pase en comisión de Cavina que prestaría servicios en el Ministerio de Justicia para gestionar asuntos vinculados a licitaciones de la empresa estatal, cuando existe una estructura formal de Compras y Contrataciones integrada por personal especializado y responsable de esos procedimientos.
El chat que abrió interrogantes
Uno de los elementos que alimentan las sospechas es la existencia de un grupo de WhatsApp denominado Licitaciones FAdeA, creado por el propio presidente de la fábrica.
Según testimonios que circulan entre trabajadores y ex empleados de la compañía, Cavina figuraba como integrante de ese grupo.
En un diálogo del grupo, Manco consulta sobre el estado de diversos procesos licitatorios y solicita una calendarización de los procedimientos. Cavina responde: Estoy trabajando en eso, pero me falta info.
A lo que Manco contesta: Por favor arbitremos los medios para que te den todo lo que necesitas, lo quiero URGENTE.
El intercambio podría interpretarse como una simple coordinación administrativa.
Sin embargo, la situación tomó otra dimensión cuando intervino la abogada Julia Enríquez, gerente de Asuntos Legales, Ética y Compliance de FAdeA, con un mensaje que encendió alarmas:
Julio, a raíz de la comunicación que recibí al mail de transparencia informando que se habían filtrado los pliegos, yo pedí que no se compartieran más los pliegos hasta tanto no salgan publicados, sólo deben tener el pliego quien firma el RMS (Requerimiento de Materiales y Servicios) y Compras. Ya hablé con Claudio y va a pedir info solo de los cronogramas para avanzar.
La advertencia resulta particularmente sensible porque reconoce la existencia de una denuncia por presunta filtración de pliegos antes de su publicación en el sitio oficial Compr.Ar.
La ventaja de conocer los pliegos antes
La eventual circulación anticipada de documentación licitatoria constituye uno de los puntos más delicados del caso.
Si efectivamente determinados proveedores tuvieron acceso previo a los requisitos técnicos y comerciales de las contrataciones, habrían contado con una ventaja competitiva respecto de otros oferentes al momento de preparar sus propuestas.
Surge entonces una pregunta clave: ¿quiénes se beneficiaron de ese anticipo furtivo que permite adecuar y alinear el bien o servicio a ofrecer con los requisitos que iba a plantear la fábrica en los pliegos de sus licitaciones?
En la lista de presuntas filtraciones a proveedores favoritos aparecen pliegos de Servicios de Limpieza, Servicios de Seguridad, Servicios de Mantenimiento de espacios verdes, Servicios de Refrigerio y Almuerzo, Servicios de Mantenimiento Industrial de Máquinas y Equipos y Servicios de Albañilería y Tareas Generales.
Aeronaves privadas y presuntos conflictos de interés
Otro conjunto de cuestionamientos involucra operaciones comerciales vinculadas a aeronaves privadas que ingresaron a FAdeA para trabajos de mantenimiento y pintura.
Fuentes del área comercial sostienen que Manco habría intervenido personalmente en procesos de cotización correspondientes a la aeronave Cessna 402 matrícula LV-JHP, ingresada a la fábrica a través de la empresa Flight Edge para el cliente final, Juan Leiva.
Según esos testimonios, cada vez que la oficina comercial elevaba una propuesta económica, el presidente solicitaba revisar los valores a la baja, reduciendo el margen comercial de la empresa.
Las mismas fuentes afirman que la insistencia por disminuir los costos de los trabajos del LV-JHP llamó la atención dentro de la organización y motivó especulaciones sobre posibles vínculos personales con el propietario final de la aeronave, quien se dijo sería el padrino de Manco.
Otro caso similar se habría dado con tareas de pintura realizadas a una aeronave matrícula LV-GRQ de la empresa Pacific Ocean, con sede y base operativa en San Fernando.
Documentación interna citada por denunciantes señala que, mientras las áreas técnicas calcularon costos por US$ 12.540, el precio finalmente acordado con el cliente fue sensiblemente menor.
La secuencia quedó registrada en un chat donde el entonces gerente comercial, Pablo Salort, informa que el precio convenido por el presidente Manco con el cliente fue de US$ 5.000.
La diferencia no sólo redujo drásticamente la rentabilidad de la operación, sino que generó objeciones dentro de la propia estructura comercial.
La discrepancia entre el costo elaborado por el personal de la oficina comercial y el precio de ganga convenido por Manco, que luego ordenó cumplir el gerente Salort, quedó en evidencia cuando este último evitó colocar su firma en el Acta de Precios.
El documento dejaba en letras de molde una diferencia considerada ruinosa en detrimento de las cuentas de la empresa.
El Acta de Comité de Precios exhibe sin vueltas que los US$ 5.000 no dejaron utilidades y que, incluso, se podría decir que por decisiones inconsultas del titular de FAdeA se subsidió a un grupo de favorecidos mientras la empresa lucha por recuperar sustentabilidad económica.
Según se desprende de los testimonios, la idea comercial que no prosperó consistía en cobrar por debajo del costo de mercado para ganar en escala, una estrategia que puertas adentro califican como irreal.
Riesgos para la certificación internacional
En el caso de la aeronave de Pacific Ocean, el costo del trabajo era sólo por la mano de obra, ya que la pintura la proveía el cliente, situación que ya se había presentado con la pintura suministrada por el cliente Leiva para su Cessna 402.
Según las denuncias, Pacific Ocean proveyó pintura de automóvil en lugar de la normada para aeronáutica y la flexibilidad de Manco hacia sus clientes-amigos del sector habría dejado a la fábrica en la posición de vulnerar estándares internacionales que imponen el cumplimiento de requisitos específicos para mantener la certificación.
Una fábrica de aviones de la magnitud industrial de FAdeA está estrictamente obligada a utilizar pintura aeronáutica certificada (recubrimientos especialmente diseñados y aprobados para la aviación) para el exterior y las partes estructurales de la aeronave.
No hacerlo, además del incumplimiento normativo, expone a FAdeA a una situación legal comprometida en caso de siniestro de la aeronave tratada.
La pintura para aeronaves exige certificados de calidad y trazabilidad que las autoridades aeronáuticas revisan en las inspecciones.
La cuestión resulta especialmente sensible debido a que FAdeA obtuvo en 2025 la certificación como Approved Repair Station bajo la normativa 14 CFR Part 145 de la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA), que acredita el cumplimiento de altos estándares técnicos, operativos y de gestión exigidos por la autoridad aeronáutica estadounidense para la realización de mantenimiento, inspecciones y reparaciones de aeronaves civiles.
Denuncias ante organismos de control y la Justicia
Estos procesos fueron objeto de denuncia ante la Oficina Anticorrupción y se analizaron en 2025 bajo la carpeta SISA OA N° 23.563.
La pertinencia de los hechos motivó una presentación judicial que tramita en el Juzgado Federal N° 3 de Córdoba, a cargo de Miguel Vaca Narvaja, en el expediente N° 15488/2026.
Por el momento, no existen resoluciones judiciales que acrediten responsabilidades penales de los involucrados.
Sin embargo, la acumulación de denuncias, la existencia de advertencias internas sobre presuntas filtraciones y los cuestionamientos respecto de decisiones comerciales adoptadas en FAdeA conforman un cuadro que, para numerosos empleados y ex funcionarios de la compañía, amerita una investigación exhaustiva por parte de los organismos de control y de la Justicia.
