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Parana » Informe Digital
Fecha: 29/04/2026 02:49
De la redacción de INFORME DIGITAL El entrerriano Miguel Galuccio, uno de los nombres más influyentes del negocio energético en la Argentina, volvió a poner en escena el peso de sus orígenes en Paraná. En una entrevista extensa con La Nación, el CEO de Vista Energy y ex titular de YPF no habló solo de petróleo: mostró el detrás de escena de su forma de tomar decisiones, construir poder y moverse entre mundos muy distintos. Para Entre Ríos, su relato no es menor. Galuccio es una de las pocas figuras nacidas en la provincia que logró incidencia real en el tablero energético nacional e internacional, con un rol central en el desarrollo de Vaca Muerta. Su recorrido vuelve a instalar una pregunta de fondo: cómo se proyectan los liderazgos entrerrianos en sectores estratégicos donde se define dinero, inversión y poder. El origen que explica el método En mi infancia Paraná, un padre emprendedor que largó con una panadería y luego un supermercado, recordó. La escena no es decorativa: describe un aprendizaje temprano ligado al trabajo y a la iniciativa constante. Cada uno de nosotros tenía algo para hacer. Hice pororó para vender, tuve gallinas y vendía los huevos. Ese ADN aparece como una constante en su carrera. No lo plantea como épica personal sino como lógica de funcionamiento: probar, moverse, generar valor desde abajo. En un sector donde las decisiones implican millones de dólares, ese enfoque marca una diferencia en cómo se construye liderazgo. De la cancha de rugby al poder global Galuccio también vinculó su formación con el deporte. En el club aprendimos que las cosas se hacían en equipo, no era solo jugar, era mantener el club, explicó. La definición apunta a una idea más amplia: la gestión no como individualismo sino como estructura colectiva. Pero el dato más sensible aparece en su lectura sobre el poder y la relación con las personas. Entender quién tenés enfrente, eso te lo da el contacto con la gente, sostuvo. Y lo bajó a tierra con una postal concreta: puedo estar en el campo en Entre Ríos con el capataz y al otro día en Nueva York con un inversor y conectar con ambos. Esa capacidad de moverse entre extremos (territorio y finanzas globales) sintetiza su lugar en la industria. También deja una señal para la política y la dirigencia entrerriana: en un escenario donde se discuten inversiones, recursos y desarrollo, la empatía y la lectura del otro aparecen como activos tan determinantes como el capital.
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