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Parana » Radio La Voz
Fecha: 28/04/2026 12:16
David Cáceres, viceintendente de Paraná, en los estudios de RADIO LA VOZ, señaló diversos aspectos de la política entrerriana y realizó consideraciones sobre la gestión municipal. Soy un apasionado de los temas municipales, trato de involucrarme en la mayor cantidad de temas posibles, además hace 10 años que estoy en el ámbito de la Municipalidad, ocho años me tocó ser concejal y cuatro años por la oposición en una gestión compleja que fue la de Sergio Varisco. También tengo un desarrollo junto al espacio político al que pertenezco en términos sociales, soy directivo de un club, también integro la comisión directiva de una ONG. Tenemos un trabajo territorial que te da un pantallazo de la realidad que viven nuestros vecinos y vecinas. Eso hace que uno se comprometa aún más con la ciudad, repasó Cáceres. Sobre la posibilidad de ser candidato a intendente, afirmó: Obviamente que me gustaría, igual a ese espacio al que pertenezco, que me trasciende y que tiene más de 35 años de vida en Paraná. Estas cosas se resuelven en conjunto. Hoy estamos muy avocados en acompañarla a Rosario (Romero) en la gestión. Llegará su momento para profundizar en este tema. También siento y creo que el peronismo necesita tener un proceso de selección interna donde se pueda competir; siempre la unidad es un valor. Desde Renacer Peronista vamos a seguir trabajando y militando para seguir siendo protagonistas en Paraná. Va a ser un grave error del Gobierno provincial si intenta avanzar en la eliminación de las PASO, primero porque venimos hace muy poco de una modificación de la Ley Electoral, volver a modificarla para eliminarlas me parece que no corresponde, sería un absurdo. Podemos ahorrar en un montón de cosas, menos en más democracia; hay que darle la posibilidad a los vecinos y vecinas de la provincia de que puedan elegir con la mayor libertad posible qué es lo que quieren para que dirijan los destinos de la provincia y de cada una de nuestras localidades. Hay decisiones que se toman en el conjunto, el peronismo está por encima de todos y hoy estamos muy abocados a acompañarla a Rosario (Romero) en la gestión, reiteró. Con respecto al peronismo, Cáceres analizó: A pesar de una cuestión generacional me concibo profundamente dogmático y verticalista, porque así ha sido el peronismo en su historia. Hoy estamos atravesando un período complejo, donde no se vislumbra una conducción única a nivel nacional y provincial tampoco. Seguramente el Gobierno desastroso, insensible de Milei va a hacer que busquemos los puntos de acuerdo. En Entre Ríos es cierto que no hay una conducción única y que hoy hay distintos sectores que tienen una parte de la conducción. Creo que la columna vertebral de lo que va a conformar el peronismo de cara al 2027 son nuestros Intendentes e Intendentas, que además vienen haciendo buenas gestiones. Después están nuestros bloques de Legisladores provinciales y nacionales; y sin duda la estructura partidaria que va a jugar un rol preponderante. Todos estos sectores tenemos que empezar a confluir, ha empezado a movilizase. Tenemos una Liga de Intendentes Justicialistas mucho más activa, que ha entendido que tiene que tener conversaciones con la gestión provincial y particularmente con el Gobernador, planteándole la realidad que se vive con la baja de la coparticipación, lo que nos genera a los municipios también la recesión producto de las medidas macroeconómicas del Gobierno nacional y cómo nos repercute en el cobro de las tasas. Cáceres señaló: Se ha conformado una Liga de Concejales para contener no solo donde somos Gobierno, sino donde tenemos muchas figuras muy potables que vienen trabajando desde el peronismo y en soledad en las localidades donde les toca a ser oposición. Todos estos son indicios de que nos vamos reconfigurando, vamos charlando. El 6 de mayo se ha abierto una convocatoria para la conformación de equipos técnicos, porque primero lo que nos tiene que unir es un modelo de provincia, ponernos de acuerdo en qué es lo que queremos hacer de cara al futuro de Entre Ríos. Una vez que tengamos una plataforma de Gobierno los nombres son secundarios, irán cayendo por su propio peso. En el ámbito municipal, siempre hemos trabajado codo a codo con los trabajadores y trabajadoras. Venimos de unas paritarias que firmaron dos gremios de los cuatro que conforman la vida institucional de la Municipalidad. Se hizo un esfuerzo enorme dando un 12% de aumento, estamos 8 puntos por encima de la inflación. No alcanza, los sueldos municipales son bajos, tenemos un mínimo de 722 mil pesos, la escala va variando por la antigüedad, por función; pero siempre hemos trabajado con los gremios y no hemos dado ningún aumento por decreto, siempre ha sido con la convalidación de los trabajadores y trabajadoras. Cuando asumimos la gestión, la participación de la inversión en masa salarial con respecto al presupuesto municipal estaba por debajo del 50% y en nuestra gestión ya estamos en un 55%. Entendimos que en tiempos de crisis fortalecer el recurso humano que tiene la Municipalidad, y fundamentalmente cuando no tenemos la posibilidad de tener recursos nacionales o provinciales para hacer obra pública, pasarle esa responsabilidad a nuestros trabajadores y trabajadoras que la participación de la masa salarial sea una porción importante de nuestro presupuesto y aumentarlo tiene que ver con entender la situación, el contexto y acompañarlos, enfatizó Cáceres. En el primer trimestre del 2026, a comparación con el de 2025, la coparticipación nacional ha bajado un 12% en términos reales. Estamos muy complicados en términos financieros y económicos todas las localidades de la provincia, y por eso tenemos a nuestra Intendenta participando de distintos organismos que nuclean a intendentes de distintas expresiones políticas, manifestando que se nos de lo que nos corresponde por ley y pidiendo que se coparticipen los ATN, los recursos para obras públicas. En cuanto a las políticas públicas, dijo Cáceres, Paraná debe ser una de las pocas capitales provinciales que presta todos sus servicios con mano de obra 100% municipal. Eso es un valor, por el solo hecho de que un servicio lo preste un privado no es garantía de eficiencia, lo vivimos con el transporte público. Obviamente hay que seguir trabajando con el sector privado, porque hay una infraestructura que necesita la ciudad que no queda otra alternativa, por capacidad, por proyección de maquinarias, de volúmenes de obra, que hay que seguir trabajando con el privado. Seguramente en este término de qué uno imagina hacia el futuro, empezar a trabajar también sobre procesos de licitación, de asignación de obras y recursos mucho más ágiles, transparentes. La digitalización es una herramienta para proyectarnos en ese sentido. Pero solamente el Estado municipal por sí mismo no puede. No estamos recibiendo apoyo para nada de Nación y Provincia, estamos sobreviviendo con la propia de los paranaenses, con el cobro de tasas y con lo que nos corresponde de coparticipación nacional y provincial, que viene alicaída, enfatizó el Viceintendente. Hay obras de infraestructura que si no es con el acompañamiento provincial o nacional, o a veces de ellos para salir a buscar financiamiento internacional, no lo podemos llevar adelante. Nuestra Intendenta la semana pasada estuvo en la CAF, que es un organismo internacional, para evaluar la posibilidad de conseguir financiamiento internacional. Anteriormente había ido al Banco Interamericano para el Desarrollo (BID), pero no es lo mismo que un Estado local vaya a gestionar si no es de la mano del Gobierno provincial y nacional. Estos préstamos internacionales se evalúan, proyectan y gestionan en otro estamento del Estado, es muy complejo que un municipio vaya y consiga de forma ágil la aprobación de estos proyectos. Necesitamos que se trabaje en conjunto. Del presupuesto municipal, explicó: Estamos invirtiendo 55% para poder abrazar a nuestros trabajadores en términos salariales, el 24% lo estamos destinando a obra pública y con lo que queda tenemos que prestar todos los servicios con mano de obra municipal.
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