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» La Nacion
Fecha: 20/04/2026 09:17
CÓRDOBA.- El centro de la ciudad de Córdoba se caracteriza, desde los años 40, por las galerías comerciales. Son un rasgo que lo identifican. Un relevamiento elaborado por el Colegio de Profesionales Inmobiliarios muestra que hoy los locales vacíos en esos espacios duplican el número del resto de las calles. Los especialistas sostienen que la clave está en que hoy, ingresar a una galería, requiere de atractivos que induzcan el ingreso de gente. La clave, dicen, es la especialización. Según los datos del Colegio de Profesionales Inmobiliarios, 76% de los 5628 locales comerciales del centro cordobés dan a la calle. Los que están vacíos equivalen a 7,3%, ese porcentaje salta al 15,11% en el caso de los que están en galerías. Una de las primeras galerías de la ciudad fue, en la década del 20, el Pasaje Muñoz. El número fue creciendo en los 40, hasta ser parte del perfil céntrico junto con las peatonales. El nivel de ocupación es heterogéneo: en 209 cuadras relevaron 30 galerías. La Cinerama (donde funciona un cine) apenas tiene 1,76% de locales vacíos, mientras que la Cabildo y el Paseo del Fundador muestran ocupación completa. La contracara son Paseo del Centro (desocupada en un 66,67%), Galería Argenta (54%) y Libertad Mitre (43%). Entre unas y otras hay pocas cuadras de diferencia. Lucas Péndola, titular del Colegio Inmobiliario, señala a LA NACION que la mayor vacancia en las galerías se explica por el cambio de hábito de compra de los consumidores: Tienen poco tráfico peatonal, hay nuevos puntos comerciales en diferentes zonas de la ciudad y la gente ya no se traslada al centro. El panorama en general de todo el centro es complejo y eso aumenta en el caso de las galerías. La gente prefiere consumir en locales de cercanía. También menciona que el crecimiento del e-commerce es determinante para que muchos locales queden desocupados porque los negocios funcionan sin venta al público. Pero ese factor no solo afecta a las galerías sino todo el comercio. El consultor especializado en temas comerciales, Oscar Piccardo, asegura a LA NACION que el de las galerías con alta vacancia no es un problema de una ciudad en particular, sino que pasa por el modelo de negocios. Los comercios que dan a la calle, por más que tengan menos flujo porque hay menos consumo, porque hay caída de poder adquisitivo, tienen otro concepto. Las galerías requieren que la gente ingrese, no es una circulación natural, necesitan de atractivos, de destinos que induzcan la entrada. Señala que, en general, en todas las ciudades las galerías fueron perdiendo esos atractivos y, entonces, no hay motivo para entrar. Las que tienen más tránsito son aquellas que constituyen un paso entre una calle y otra. En cambio, las que son un cul de sac (callejón sin salida) son las más complicadas. Piccardo entiende que una salida no para que haya un auge, sino para que haya sobrevida- es la especialización. Hay experiencias en el mundo en ese sentido. Hay que generar un motivo que atraiga. Por ejemplo, el saber que se puede encontrar todo de una determinada categoría, de un rubro. En cambio, si hay una juguetería, una escribanía, un local vacío, uno que hace sellos no atrae, no hay un eje. Concentrar la oferta de un mismo rubro es un camino, añade. La realidad de los microcentros Desde la pospandemia la sostenibilidad de los microcentros se profundizó. Sebastián Lopes Perea, consultor y director de Marketing y Estadística, plantea que fueron perdiendo atractivos y que, para reactivarlos -al igual que las galerías- necesitan de motivos, de propuestas diferentes que interesen a la gente. Un eje con potencia genera un clúster, resume. A su entender, marcas y category killers (espacio especializado en artículos de una categoría) son anzuelos que funcionan para los consumidores. Péndola aporta que el mercado comercial del centro de Córdoba no presenta una crisis generalizada, sino un proceso de transformación. La demanda persiste, pero se orienta hacia formatos más eficientes, visibles y adaptados al comportamiento actual del consumidor". Insiste en que la vacancia se concentra en determinados activos que enfrentan desafíos estructurales, lo que plantea la necesidad de repensar estrategias de gestión, reconversión y posicionamiento. Últimas Noticias Ahora para comentar debés tener Acceso Digital. Iniciar sesión o suscribite
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