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Segui » Seguinoticias
Fecha: 06/03/2026 12:42
Seguí - El Intendente Edgardo Müller abrió el periodo de sesiones ordinarias 2026 Durante la ceremonia, el presidente municipal, Edgardo Müller, brindó su mensaje anual ante el cuerpo legislativo y la comunidad. En su discurso realizó un balance de la gestión municipal y presentó los principales lineamientos de trabajo y proyectos previstos para el año 2026. Este acto institucional marca formalmente el inicio del período legislativo local, un espacio clave para el funcionamiento democrático de la ciudad, donde el Concejo Deliberante comienza a tratar los distintos proyectos, ordenanzas e iniciativas que se desarrollarán a lo largo del año. El discurso: Nuevamente me corresponde el honor, como Intendente de la ciudad, de dar el mensaje de apertura de sesiones ordinarias del Honorable Concejo deliberante, y es una nueva oportunidad para agradecer a los seguienses, por haberme confiado esta responsabilidad, la que he intentado llevar adelante con respeto y voluntad de servicio. En esta 3ra oportunidad, debo decir que intentaré ser más practico a la hora de detallar los informes hechos por las distintas áreas y seguramente habrá omisiones, ya que resulta temporalmente imposible detallar todo en este discurso, por lo que adelanto mis disculpas a los encargados por no mencionar con profundidad lo informado en cada Área. Desde el inicio de gestión en 2023, hemos intentado seguir el camino trazado por los dirigentes que nos precedieron. Desde el nacimiento de Seguí como Municipio, quienes tuvieron la responsabilidad de construir, hicieron cosas que salieron bien, regular y otras veces mal, pero siempre avanzando sobre las bases que nos marcaron, pensar en destruir todo lo anterior por el solo hecho de pensar distinto, habla de mediocridad política. Debemos entender que no somos los dueños de la verdad, que estamos en la gestión pública de paso y que somos parte de un proceso pluralista que avanza. Los procesos que rompen, para volver a comenzar, son nocivos y peligrosos. Quienes pensaban que veníamos al Estado a destruir, a buscar venganza y revanchismos, se equivocaron, porque dimos muestras claras que a pesar de estar inmersos en un actualidad de emergencia y retraso económico, continuamos el sendero trazado, construyendo un Estado eficiente y austero, creando herramientas de transparencia, que otorguen calidad y orden a la administración pública. Durante 2025 se consolidó una política de optimización y modernización tecnológica orientada a mejorar la eficiencia administrativa y a la reducción de costos operativos. En primer lugar, se llevó adelante un plan continuo de mantenimiento, reparación y actualización de computadoras, permitiendo recuperar equipos existentes y extender su vida útil. Paralelamente, se gestionó el abastecimiento estratégico de áreas con necesidad operativa, garantizando que todos los sectores cuenten con herramientas adecuadas para desempeñar sus tareas. A la fecha, dependencias que no disponían de equipamiento como el Taller Mecánico municipal ya cuentan con una computadora funcional integrada a la red de trabajo. Se implementó además un esquema de separación y clasificación de residuos tecnológicos, conservando únicamente componentes reutilizables y manteniendo un inventario actualizado de los recursos disponibles. Esto permite optimizar compras, reducir desperdicios y tomar decisiones basadas en disponibilidad real de hardware. Desarrollo y Despliegue de Sistemas Propios Durante el año se desarrollaron e implementaron dos aplicaciones clave para la gestión municipal: SGV Sistema de Gestión Vehicular Herramienta destinada a la administración y control del parque automotor municipal. Permite: - Generar órdenes de combustible. - Registrar qué empleado utiliza cada vehículo. - Controlar recorridos y consumo. - Detectar desvíos en el uso de combustible. - Generar reportes mensuales completos para la toma de decisiones basadas en datos objetivos. Este sistema fortalece la transparencia, mejora el control interno y optimiza la asignación de recursos. A-SIS Sistema de Asistencia Municipal Sistema integrado con reloj biométrico que descarga automáticamente las marcaciones de todo el personal, a una aplicación local para la gestión de asistencia. Permite administrar: - Asistencias diarias. - Faltas y justificaciones. - Vacaciones y feriados. - Reportes consolidados para la liquidación de sueldos. Para el personal que desempeña funciones fuera del edificio municipal, se implementó un acceso en línea que permite registrar asistencia de manera remota, asegurando trazabilidad y control en todos los casos. En conjunto, las acciones realizadas durante 2025 consolidan una gestión tecnológica enfocada en la sustentabilidad, el control eficiente de recursos y la toma de decisiones basada en información precisa. Trabajamos en la eficiencia en el cobro, modernizando y agilizando los diferentes canales de pago de Tasas y Servicios. Para eso se habilitaron nuevos canales de pago, tanto en el municipio como en el Complejo Polideportivo. Entre ellos, Posnet, transferencias, botón de pago, billeteras virtuales, Qr, pagos Link. Se diseñó una nueva página web, a través de la cual durante el año en curso cualquier contribuyente podrá realizar sus gestiones de consulta o pago desde cualquier lugar, evitando tener que trasladarse a las oficinas. Se habilitó un Punto ATER, oficina atendida por personal municipal que asesora y brinda información a los vecinos respecto de impuestos provinciales. En cuanto a tecnología, también es de destacar la adquisición durante el 2025, de 16 cámaras de seguridad, 3 domos, 4 computadoras, 3 impresoras y 3 teléfonos móviles. Se doto a la comisaría local con un switch completo para la instalación del equipamiento con computadoras y baterías ups nuevas. Se abonó a la empresa SEGO de nuestra ciudad el tendido de fibras hasta la comisaria, a efectos de poder utilizar la fibra óptica y permitir la mejor conexión y calidad de imagen en la visualización de los videos. En la actualidad el sistema de video vigilancia cuenta con 30 unidades conectadas por fibra óptica de la empresa SEGO. Esto, más el mantenimiento mensual de las cámaras, a efectos de contar en todo momento con las imágenes, le genera al Municipio de Seguí una erogación de un millón de pesos mensuales. Creemos que la única manera de sobrellevar este momento de crisis económica, es reducir costos a través del control y la eficiencia, como así también del ahorro en sectores donde es irrelevante gastar. Y la incorporación de la tecnología tiene sus ventajas en ese sentido. ANALISIS DE INGRESOS La coparticipación nacional experimento un crecimiento nominal del 39,92% y un crecimiento real del 6,41% respecto del año anterior. La coparticipación provincial registro una variación nominal del 57,37% y una variación positiva del 19,68% en términos reales. La recaudación por ingresos propios, correspondientes a tasas, derechos y contribuciones, prácticamente se duplicó respecto del año 2024, con un incremento nominal de un 104% más que el año anterior y un crecimiento en términos reales del 54,80%. Los ingresos totales del año 2025, incluido el remanente de fondos del ejercicio anterior, tuvieron un incremento nominal del 61,60% respecto al año 2024 y un incremento en términos reales del 22,89%. Evolución relativa de los recursos corrientes AÑO RECURSOS | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | De Jurisdicción Municipal | 31,41% | 30,69% | 30,12% | 26,46% | 27,67% | 29,57% | 36,85% | De Jurisdicción Provincial | 15,62% | 16,77% | 16,60% | 15,64% | 15,26% | 15,03% | 14,92% | De jurisdicción Nacional | 52,97% | 52,54% | 53,28% | 57,90% | 57,07% | 55,40% | 48,23% | Este resultado refleja dos aspectos fundamentales; por un lado, la responsabilidad y compromiso de nuestros vecinos, que cumplen con su conducta tributaria y por otro lado la eficiencia en la gestión y el cobro de tasas por parte del municipio. Esto representa literalmente a la caída abrupta de los ingresos coparticipables. Del total de los ingresos Los ingresos atribuibles a intereses por las colocaciones transitorias de fondos ascendieron a $ 42.320.989,84. Los ingresos de aportes no reintegrables (Transferencias Corrientes y de Capital) fueron de $ 40.451.578,00 según la siguiente segregación: provenientes del COPNAF para ser aplicados al Centro de desarrollo Infantil, Honorable Cámara de Senadores para muestra de Patín Artístico, viaje educativo al Monumento a la Bandera, gastos evento Seguí de Fiesta, del Ministerio de Desarrollo Humano destinado a gastos de funcionamiento del Hogar de Adultos Mayores y para desarrollo deportivo y del Ministerio de Gobierno y Justicia de la Provincia de Entre Ríos destinado a equipamiento para sistema de video vigilancia. Solo para comparar y que puedan observar los datos, 5 años atrás, en el año 2020 la suma de las transferencias corrientes y de capital fueron de $.49.994.007,96 Los recursos propios de capital ascendieron a la suma de $119.701.923,67 provenientes de la venta de terrenos. Esta disponibilidad generada durante la gestión anterior, nos beneficia para evitar problemas anti cíclicos que pudieran ocurrir en el futuro. Los ingresos por recupero de préstamos a largo plazo ascendieron a $ 3.925.636,00, provenientes del recupero de planes de viviendas y de devoluciones de microcréditos. ANALISIS DE EGRESOS Los egresos totales del ejercicio registraron un incremento nominal del 59,92% respecto del año anterior y un incremento en términos reales del 21,61%. La composición económica del gasto está compuesta por un 85,67% en gastos corrientes, un 12,81% en gastos de capital y 1,52% en concepto pago deuda flotante ejercicio anterior. El gasto total en personal representa el 55,79% del gasto total. Este incremento en la participación relativa del gasto en personal dentro de los egresos totales, obedece tanto a la dinámica propia de las remuneraciones y cargas sociales, como a la reducción de las transferencias corrientes y de capital recibidas. La disminución de recursos destinados a inversión, provoca que el gasto corriente y en particular el rubro personal, gane mayor peso en la estructura presupuestaria. Desde enero de 2025 a la fecha se ha otorgado al personal planta permanente un 31,82 de aumento salarial. Solo para recordar, en diciembre de 2023, la hora extra del personal era de 700 pesos, hoy es de 7000. El monto de un contrato de servicios en Diciembre de 2023 era de 193 mil pesos y hoy es de 831 mil. BIENES DE CONSUMO Y SERVICIOS El gasto de funcionamiento en bienes de consumo y servicios no personales, representan el 27,03% del total del gasto. Con un incremento corriente del 73,09% respecto del año anterior. TRANSFERENCIAS Los gastos en transferencias corrientes fueron de $136.604.881,52, en el que se contempla la atención de los sectores con mayores necesidades, becas estudiantiles y la ayuda económica a entidades locales como Asociaciones sin fines de lucro, clubes e Instituciones Educativas y Culturales. También se incluye en este rubro el Fondo de Promoción Industrial para las empresas radicadas en el Área Industrial de Seguí que representan el 2,85% del gasto total. INVERSIÓN REAL El gasto en obra pública fue de $ 501.321.938,41 y en Maquinaria y Equipo se invirtió $ 103.559.555,00. El gasto total de inversión real directa fue de $ 604.881.493,41 representando el 12,81% del gasto total. CONCESIÓN DE PRÉSTAMOS A LARGO PLAZO Los gastos destinados al programa de microcréditos originados en el otorgamiento de nuevos préstamos ascendieron a $8.578.152,00. AMORTIZACIÓN E INTERESES DE LA DEUDA La Municipalidad no posee deuda consolidada o a largo plazo que genere el pago de intereses o amortizaciones de deuda. La deuda flotante al final del ejercicio ascendió a la suma de $ 51.747.131,32, perteneciente a aportes y contribuciones de jubilación y obra social del mes de Diciembre 2025, la que fue cancelada en su totalidad el mes de Enero 2026, con los fondos disponibles del ejercicio 2025. Desde la Subsecretaría de Administración Económica y Finanzas se realizó un seguimiento constante de los ingresos y egresos, elaborando proyecciones periódicas que permitieron una planificación y gestión más eficiente. Asimismo, se brindó apoyo en los procesos de compras y licitaciones, con el objetivo de optimizar el uso de los recursos y garantizar un gasto responsable. Por Ordenanza 03/2025 se otorgó un subsidio del 35% de la Tasa por Inspección Sanitaria, Higiene, Profilaxis y Seguridad a los contribuyentes que abonen el mínimo y tengan una sola actividad declarada. Por dicho concepto se subsidiaron desde el período Febrero 2025 a Diciembre 2025 $19.022.514,60.- El Fondo de Promoción Industrial para las empresas radicadas en el Área Industrial de Seguí que cuentan con beneficios en la reducción de tasas ascendió en el año a $ 56.033.381,52. Esto significa que el Municipio de Seguí dejo de percibir $.75.055.896,12 que fueron a manos de empresarios y comerciantes locales en concepto de subsidios. ANÁLISIS DE INGRESOS PROPIOS: Número de Contribuyentes al 31/12/25 a. Tasa General Inmobiliaria - 3282 registros (Altas 2025: 26 registros) b. Tasa por Inspección Sanitaria, H. P. y S.- 906 registros (Altas 2025: 63 registros) Durante el año se realizan Gestiones en el Área; notificando por falta de pagos a contribuyentes en mora, lo que es un deber del empleado público a cargo del Área, si no lo hiciera, incumpliría los deberes de funcionario público. ü Recaudación por Recupero de Obras: $ 35.487.928,24.- ü Derecho de uso Polideportivo Municipal $ 45.079.800,00.- ü Planta de reciclado $ 8.965.095,00.- Derecho de Cementerio y Servicios Fúnebres: · Se concesionaron 14 nichos y se vendieron 10 parcelas en Cementerio Parque. · Se cobraron 23 sepelios a familiares de difuntos sin cobertura.- · Se realizaron 14 altas de SE.SO.MU.SE. Los procesos de compras, públicas o privadas, así como los cotejos de precios y contrataciones se realizan con transparencia. La totalidad de las licitaciones son grabadas y publicadas en nuestras redes sociales y en los medios locales. Estos procesos administrativos han superado ampliamente los realizados en años anteriores, llegando a realizarse durante el 2025, 38 procedimientos. Toda compra se realiza, previa solicitud de presupuesto y con personal único encargado del retiro de los materiales o elementos adquiridos, los que son retirados con orden del encargado del Área de Suministro, evitando así el desorden y la falta de control Las gestiones con Organismos provinciales se llevaron adelante logrando importantes avances. Se entregaron 22 escrituras de Donación del Barrio Almirante Brown Plan Construyendo Juntos. Se obtuvo subsidio para el Hogar Municipal de Adultos Mayores con destino a gastos corrientes. Se gestionó subsidio del Programa +Vida en el marco del Programa para financiar el proyecto de Musicoterapia en el Hogar de Adultos Mayores Se gestionó subsidio del Programa +Residencia +Calidad para mejora edilicia en el Hogar De Adultos Mayores Municipal. Se gestionó el Programa de Microcréditos que se encuentra en ejecución; destinado a apoyar a pequeños emprendedores. Gestión de adscripciones para Escuela Municipal de Deportes y Área de Desarrollo Humano. Planta campamentil Escuela Rural Leonidas Echague: Firma de un contrato de Comodato en el predio, de una hectárea, donde funcionará un Parque Educativo Sustentable, con fines Educativos y Sociales. Abordaje Territorial con el Instituto Becario Provincial Elaboración y elevación de Proyectos de Ordenanzas al Honorable Concejo Deliberante. Se elaboraron desde el Departamento Ejecutivo 40 proyectos de Ordenanza de un total de 44 sancionadas durante el año. Creación por Ordenanza del Área de Tránsito y prevención urbana Coordinación con ingenieros, responsable de ambiente y arquitectos de la localidad, en el trabajo de modificación de la Ordenanza de Arbolado urbano. Gestiones administrativas en el Hogar Municipal para Adultos Mayores Nuestra Sra. de la Merced: en relación con la prestación por CONVENIO con PAMI, en la categorización de Residencia de Larga Estadía y el cumplimiento de la normativa vigente. Cabe destacar que a principio del año 2024, a poco de asumir, nos visitó personal de PAMI Nacional de la ciudad de BA, en virtud el Convenio firmado en el año 2014, entre este Organismo y la Municipalidad de Seguí para auditar el edificio y el funcionamiento del Hogar. Ante esta visita determinaron la suspensión provisoria y la no autorización de ingresos, debido al deterioro y mal estado edilicio. A partir de ese momento abordamos un proyecto destinado a la puesta en valor de la infraestructura y al incremento del confort de los residentes. En el sector de servicios se llevó a cabo la ampliación de la cocina, que incluyó la instalación de mobiliario bajo mesada en acero inoxidable, el revestimiento cerámico completo y la renovación de solados. La construcción de un depósito, recuperación de la cubierta de techos, limpieza y construcción de nuevas canaletas, instalación de timbres llamadores en baños con central en enfermería, se reubicaron luces y tomacorrientes en habitaciones y diferentes espacios, reparación integral de los baños con sanitarios nuevos, Mejoramiento del sector de enfermería. Después de dos años de avances en los requerimientos, recientemente en Enero de este año y ante una nueva inspección, nos han respondido positivamente y autorizado la incorporación de nuevos residentes. Con relación al personal, cuenta con un equipo interdisciplinario compuesto por 1 medico, 2 enfermeras, 1 kinesiólogo, 1 ayudante terapéutico, 1 psicóloga, 1 nutricionista, 1 trabajadora social, 9 cuidadoras, 2 cocineras y personal de maestranza. Colaboración permanente con las instituciones locales, aportes económicos para escuelas primarias 19 para cocinera y 61, personal de limpieza, gastos administrativos y limpieza de tanque, escuela integral nº 22 aporte mensual para el traslado de los alumnos, IPEL secundario y terciario, aportes para eventos y concurso literario, aporte mensual y personal para biblioteca popular Teresita Yugdar, aporte para ordenanza escuela La Delfina. Aportes para eventos y materiales deportivos en Escuela rural Vera Peñaloza, trabajos de mano de obra municipal en Escuela Juana Manso, Escuela Técnica trabajos de mano de obra municipal en reparaciones internas, limpieza de tanque y aporte para campamento, Hospital LISTER, aporte para cocinera y trabajos de albañilería en reparaciones internas y aporte para cena cooperadora, bomberos voluntarios, construcción de rampas de acceso, centros de jubilados, clubes deportivos aportes mensuales y colaboración permanente poniendo a disposición unidad de traslado y enfermera en los eventos deportivos, Parroquia Nuestra Señora de la Merced aporte económico y Comisiones Corsos infantiles con aportes económicos para el sonido y personal municipal para el mantenimiento del predio. Por primera vez desde el año 1948 en que el Municipio fue declarado como Junta de Fomento, se ha realizado un ordenamiento total de la documental obrante, clasificando por Área, identificando la documentación de importancia procediendo a la destrucción de los documentos sin relevancia y poniendo en salvaguarda la documental histórica. El Área de Prensa y Ceremonial logró fortalecer la presencia institucional del Municipio, mejorar la calidad y el alcance de la comunicación oficial y acompañar de manera efectiva las acciones de gobierno. Se evidencia una comunidad digital en expansión y un incremento en el interés de los vecinos por informarse reflejado en los indicadores de las redes sociales institucionales. - Facebook oficial: 7.400 seguidores. 1400 nuevos - Instagram oficial: 5.194 seguidores. 3000 nuevos - Instagram del Complejo Polideportivo Municipal: 4.964 seguidores. 2000 nuevos Asimismo, el Municipio cuenta con un sitio web oficial renovado, con un diseño moderno, navegación más ágil y contenidos organizados con criterios de utilidad institucional y accesibilidad para los vecinos. La pauta publicitaria es otro de los puntos donde se ajustado. Hoy solo se le paga pauta a los medios locales y a dos medios externos, de Viale y Crespo que son los de mayor consumo de los Seguienses, achicando en mas de un 60% los gastos en publicidad. En las Áreas de Bromatología e Higiene y Seguridad se llevaron adelante ü Operativos de control de ingreso de mercadería en los distintos accesos ü Toma de muestras de agua para su posterior análisis bacteriológico y físico químico. ü Asesoramiento a industrias alimenticias ü Desnaturalizaciones en la planta de reciclado. ü Dictado de cursos presenciales para la obtención del carnet de manipulación de alimentos, con la participación de 77 participantes. ü Asesoramiento a emprendedores. ü Charlas sobre Manipulación de alimentos, en Instituciones Educativas. ü Campaña de concientización en consumo de pescado y derivados. ü Campaña de concientización por el Día Mundial del Lavado de Manos ü Inspecciones en comercios de la localidad, que se encuentran inscriptos en la tasa de higiene y seguridad, y habilitados a la fecha. ü Auditorías a dependencias municipales. ü Capacitaciones teórico- práctica de Reanimación Cardio Pulmonar, DEA, en el Hogar de Adultos Mayores Nuestra Señora de la Merced. Próximamente desde el Área a cargo se iniciará una campaña de desratización en las cámaras de registro de la red cloacal, en la planta de reciclado, en el basural a cielo abierto y en viviendas deshabitadas y abandonadas. Parque Industrial Se aprobaron 3 proyectos de Radicación de empresa presentados Lagoon SRL fábrica de piscinas, César Horacio Picotti metalúrgica, y Aguas La Ermita envasado de agua y fábrica de hielo PLANEAMIENTO URBANO, AMBIENTE Y TRANSPORTE Bacheos sobre calles de hormigón, asfalto caliente, sellados de Juntas, badenes y reparación de cordones cuneta en mal estado. Demarcación vial urbana en esquinas de hormigón armado. Embrozado de nuevas arterias y reposición de broza: 10.000 metros lineales distribuidos en calles de los barrios de la localidad; 3280 m3 entre broza y ripio aprox. inversión de $43.880.000.- Embrozado de caminos vecinales: Quiero recordar que durante 20 años vialidad provincial se hizo cargo del mantenimiento de todos los caminos vecinales cercanos a la plana urbana. Desde el inicio de mi gestión y tras reiterados reclamos a autoridades del gobierno provincial, ante la falta de acción, nos hicimos cargo de parte del ejido que incluye; camino Bisheimer y Klug desde ruta 32, camino desde ruta 35, escuela Petrussi hasta la T y de ahí hasta lo Gareis y Lell, camino desde ruta 35 desde escuela Petrussi hasta 4 bocas Basso, Camino Escuela Masine, Camino desde calle San Lorenzo hasta ruta 32, camino vecinal viejo a Viale desde calle La Paz hasta el Ombú. 5000 metros lineales de caminos vecinales; casi 2000 m3 de broza. Todos estos trabajos representaron un gasto de más de 50 millones de pesos, entre personal, combustible y material, monto que no estaba pensado al inicio de la gestión. Además ninguno de estos trabajos hubiera sido posible sin la adquisición de la herramienta mas importante que fue una moto niveladora okm marca New holland en agosto de 2024. Mantenimiento de la Red cloacal, Nuevos Ramales y conexiones: 900 mts lineales de nueva red cloacal (Recambio de Cañería Obsoleta). 197 nuevas conexiones domiciliarias (Loteo Nuestra Sra. de la Merced, Loteo Avanzar, sectores donde se realizaron recambios de cañerías obsoleta). Se realizaron 4 nuevos blocks de Nichos, 78 unidades en total. Se trabajó sobre fundaciones sólidas empleando sistemas de mampostería y cerramiento de hormigón. Recuperamos y mejoramos espacios históricos del Cementerio. Acondicionamiento Complejo Polideportivo Municipal para temporada estival: recambio de sombrillas, construcción de 6 nuevos quinchos con churrasqueras, pintura de piletas y veredas perimetrales, nuevas canchas profesionales de beach vóley con iluminación led y cercos perimetrales, parquización en todo el predio y mantenimiento en general. Mantenimiento del predio FFCC, pintura, armado de carpas y embellecimiento del predio del Corsódromo Infantil. Restauración y pintura, frentes E.S.J.A Nº 80 La Delfina, CDI y Sala de 1ros Auxilios. Restauración y pintura de las Oficinas Municipales. Mantenimiento permanente de Espacios Públicos, Accesos, Parques y Paseos e Instituciones Educativas, Culturales, Deportivas y Recreativas. Recambio y colocación de cartelería de señalización vial. Desmalezado, fumigaciones, y colaboración permanente en Instituciones. Instalación de 2 Garitas modernas con iluminación y tecnología para carga de celulares, con el fin brindarles confort a los pasajeros del transporte público. Recambio de aproximadamente 70 lámparas de sodio alta presión de 150w que no se encontraban en funcionamiento a lámparas led de 50w., se calcula un ahorro de 100W menos por cada una de las mismas brindando una iluminación igualitaria en menor consumo. Arreglo de herramientas eléctricas, reparaciones y fabricación de alargues. Decoración navideña en Plaza San Martín y Parque Paseo del Ferrocarril. Modernización del Alumbrado Público mediante Luminarias Led en vías vehiculares y peatonales: Avenida Presidente Perón: Calle Héroes de Malvinas, Timbó, Caranday, Entre Ríos y Algarrobo Santa Rosa e Independencia, se reemplazaron las luminarias existentes por columnas dobles, contando con 1 luminaria de 100w en su parte más alta y 1 de 50w en su parte baja, mejorando así un 200% la iluminación en estas arterias. Modernización de la Iluminación y renovación de Tendido Eléctrico en predio Ex Ferrocarril: Nuevo Comedor/Proveeduría Complejo Polideportivo Municipal: el proyecto se consolida como una infraestructura clave, diseñada para optimizar el servicio y la funcionalidad dentro del predio. El programa arquitectónico jerarquiza un Salón de 155,00 m², complementado por un área de atención al público de 35,00 m² que actúa como nexo con los servicios operativos. La zona de servicios se compone de una cocina de 47,00 m² con su propio depósito de 7,50 m², sumado a un sector de proveeduría de 8,00 m² y un depósito general de dimensiones equivalentes, garantizando así una distribución eficiente entre las áreas de permanencia, producción y almacenamiento. Para destacar además es que se está llevando adelante en su totalidad, con mano de obra municipal. Al momento cuenta con un avance del 60% con una inversión en materiales de $45.000.000,00.- Nuevo pozo de agua en polideportivo municipal, esto permitió el ahorro en el consumo de agua de red. Para ello se mejoró el acceso para carga sobre calle San Lorenzo con broza y ripio y la construcción de una rampa de acceso para comodidad del camión regador como así también de los móviles de Bomberos voluntarios. El ahorro en consumo de agua de red para riego o carga de las piletas del polideportivo significan 10 millones de pesos mensuales aprox. Respecto de la urbanización en el loteo Virgen de la merced, existió una falta de programación en la infraestructura de obras, tendido eléctrico, agua potable y red cloacal, se otorgaron terrenos, sin la programación de estas obras, y hoy ante la falta de recursos se evidencia una falta de respuestas del Estado. La inversión necesaria en la red eléctrica es millonaria y de no acceder a aportes del Estado Provincial, será difícil en el corto plazo, en gestiones con la distribuidora local vemos la posibilidad de avanzar por partes, lo que será un paliativo para aquellas familias que finalicen sus viviendas. Respecto de la red de agua, las autoridades de la Cooperativa ultiman detalles para el inicio de la obra del tendido de la cañería, lo mismo que la red cloacal, la cual será ejecutada por administración Municipal. La construcción de viviendas es una de las principales demandas de la sociedad de Seguí, vemos con preocupación la limitante económica para definir un plan de viviendas que no sea un peso para los beneficiarios. Después de recorrer las experiencias de otros municipios y recabar datos, vemos que la alternativa más viable para implementar, es la de auto construcción, un plan de estas características consensuado con los interesados, será puesto a consideración de los vecinos, donde los materiales sean suministrados por la Municipalidad y abonados mediante un Convenio de pagos y los adjudicatarios se han cargo de la mano de obra. Catastro Detección de obras no declaradas: Se trabaja en conjunto con el cuerpo de inspectores para detectar edificaciones ya construidas o en construcción que no cuenten con el plano de obra aprobado. Eso redundaría en un incremento en el cobro de las tasas inmobiliarias. Carga de Avalúos: Se realizó la carga en el sistema de avalúos de terreno y mejoras que estaban desactualizadas, en aproximadamente 600 lotes que todavía no cuentan con la mensura necesaria para obtener la partida provincial. Esto impacto directamente en el incremento de la Tasa Inmobiliaria de mencionados terrenos, equilibrándolos con el resto. Informes a Catastro Provincial: Se envía regularmente documentación al Organismo Provincial con el fin de Informar modificaciones sufridas en contribuyentes en el ámbito del Municipio, como altas de Mejoras, demoliciones y reemplazo por Obras nuevas, con la finalidad de mantener actualizada la base de datos necesaria para la liquidación de tasas. Se participó activamente haciendo de nexo con la Dirección de Catastro de la Provincia, arbitrando los medios necesarios para obtener la base de datos catastrales para la liquidación de la Tasa General Inmobiliaria. Se llevó a cabo un proceso colaborativo e interdisciplinario con profesionales de Seguí, para la redacción de un nuevo Código de Edificación, enfocando los esfuerzos en la optimización de los estándares constructivos y la regulación del crecimiento urbano. Se llevó a cabo la digitalización del manzanero municipal. Este formato permite una consulta inmediata de datos y agiliza significativamente el flujo de trabajo administrativo. AREA TALLER, MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS Y PARQUE AUTOMOTOR El taller municipal realizó el mantenimiento de prácticamente la totalidad de la flota de vehículos, reparando completamente algunos en mal estado general, tanto la parte mecánica como eléctrica, cubiertas, sistemas de frenos, tapizado, chapa y pintura y mantenimientos de puertas y cerraduras. Además de la tareas mencionadas se construyeron carritos barrenderos, carteleria en general, portones para cerramientos. Se implementó en este sector un pañol para herramientas, materiales e implementos de seguridad para el personal, con una persona a cargo de la entrega y recepción diaria de cada elemento, bajo custodia y responsabilidad del encargado y jefe del taller Municipal Se realizaron las siguientes adquisiciones: · Tanque de agua acoplado: Compra de tanque, reparación y preparación para regar. · Convenio con el Gobierno Pcial para el comodato de uso de una Nissan Patrol, que será destinada a uso municipal. · Rodillo Compactador · Tractor CASE · Contenedores de residuos y · Herramientas menores (pinzas, mazas, taladros, hormigoneras, motoguadañas, palas, tornos, amoladoras, baterías, llaves, cintas, poleas, termofusora, materiales de albañilería, niveles, serruchos, andamios, motoguadañas. · Todas estas compras para el taller representaron una inversión anual de $.70 millones de pesos. Cabe destacar que se vendió el auto oficial, un Renault megane, y tanto yo como cada uno de los funcionarios o coordinadores de área, nos movilizamos en nuestros vehículos particulares. Área Ambiente: De los materiales recuperados recolectados en la Planta de tratamientos, se obtienen quince (15) subproductos que son: papel, cartón, botellas de aceite, pet blanco y pet verde, chatarra, vidrio, Telgopor, tetrabrik, aluminio, latas de conserva, tomateras, botellones de vidrio y bazar. Durante el año 2025 se realizaron veintidos (22) ventas de material, por un monto total de $8.520.582.00. Continuidad en la RED ARGENTINA DE MUNICIPIOS FRENTE AL CAMBIO CLIMATICO. Entrega de Certificados, a empresas e instituciones de nuestra localidad que tienen actividades de generación de residuos peligrosos y requieren de un manejo, transporte, tratamiento y disposición final. Certificado de aptitud ambiental; a fin de garantizar las buenas prácticas ambientales. Recetas agronómicas: Se recibieron en esta área, 19 recetas agronómicas a lo largo del año 2025 presentadas por el propietario con la correspondiente firma del profesional a cargo de la aplicación en los distintos lotes productivos, lindantes a la planta urbana. Este control se realiza con el objetivo de mitigar el impacto que la actividad agrícola puede generar tanto en el ambiente como en la salud de las personas. En este punto es necesario tocar un tema sensible que afecto a todos los seguienses hace un mes atrás. El incendio del basural a cielo abierto. Como presidente municipal y autoridad institucional de la ciudad, me hago cargo y asumo los inconvenientes ocasionados. Fueron 48 hs de angustia y malestar, pido disculpas públicas a cada uno de los vecinos afectados. En mi defensa y la de mi gestión debo decir que a principios de 2024, elaboramos un proyecto ambicioso y solicitamos a la Administración de Bienes del Estado, Organismo que administra los terrenos de FFCC Argentinos, el permiso de uso de un terreno propiedad del estado Nacional ubicado a 3 kms de la planta urbana. La burocracia del estado no nos permitió avanzar como pretendíamos, pero las interminables gestiones y la predisposición del Gobernador de la Pcia para acompañar esta solicitud, hace que a la brevedad comencemos con los trabajos para trasladar definitivamente el basural a cielo abierto dentro de la planta urbana y convertir ese espacio en un lugar recuperado. Claro que asumo la responsabilidad, pero no obstante es necesario pedir a todos los vecinos que asuman el compromiso a la hora de separar los residuos y a quienes tiran basura en cualquier lugar sin reparar en los daños que ocasionan, comunicarles que se pondrás cámaras en los lugares recurrentes, como así también en el acceso a predio actual, a fin de determinar quién o quienes no cumplen con las exigencias establecidas. La acumulación de basura es un problema mundial que se agrava acorde pasa el tiempo, y en el caso de nuestra ciudad nos estamos haciendo cargo, como podemos y con los recursos que tenemos. Desarrollo Humano Las actividades están divididas en: Área administrativa y Área profesional; CDI; Escuela Municipal de Deportes; CEF; Complejo Polideportivo Municipal; Área de Niñez, Adolescencia y Familia; Cultura; CAPS, Gabinete Interdisciplinario y SE.SO.MU.SE. El Área administrativa es el punto inicial de acceso al área de Desarrollo Humano, donde se determina qué tipo de atención se necesita. SE.SO.MU.SE: Cuenta con una unidad de traslado, que brinda el servicio de transporte, sala de velatorio con el correspondiente servicio y coche fúnebre. Este año el Municipio incorporó un nuevo coche fúnebre marca Renault 21 Nevada. Cursos de capacitación laboral dependiente del CGE ü Auxiliar en Electricidad ü Administrador en redes sociales, ü Asistente de catering, ü Asistente en fotografía, ü Diseño Gráfico y Páginas Web ü Elaborador de Productos de Panificación. Convenios entre la Municipalidad de Seguí y la UTN Regional Paraná: ü Introducción a la programación ü Reparación y mantenimiento de aires acondicionados ü Refrigeración doméstica y comercial Además Curso de Auxiliar en Cuidados Gerontológicos, gestionado por la Municipalidad y dictado por UPCN. Jornada de Cultura e Identidad Sorda con aproximación a LSA Lengua de Señas Argentinas dictado por EMALSA Paraná. Estas herramientas permitieron que durante los años 2024 y 2025, 600 personas de nuestra ciudad, pueden capacitarse y contar con una formación diferente, a través de la cual acceder a información necesaria para el futuro. · Concientización, control y prevención: Contemplando el cuidado de la salud, y también del ambiente, desde este Área se organizó y coordinó el operativo de prevención del dengue; realizando campañas de descacharrización; colocación de ovitrampas en zonas estratégicas de la localidad, con el fin de evaluar los puntos de mayor presencia de mosquitos Aedes aegyptis; fumigaciones y desinfecciones en instituciones escolares (urbanas y del ejido), organismos gubernamentales, y empresas privadas. Inscripción y coordinación con veterinarios de la localidad para llevar a cabo castraciones; en este período se realizaron 718 castraciones de mascotas. Se gestionaron y recibieron vacunas antirrábicas de las cuales se aplicaron 203 a mascotas de la localidad. Desde la cancelación del Programa Pro - Huerta del Inta se dejó de recibir semillas por parte del estado nacional para entregar a la comunidad, por ello, y con el fin de posibilitar a las familias seguir generando sus propios alimentos, el municipio efectuó la compra de 200 kits de siete especies, para que puedan sembrar y cosechar ellos mismos sus verduras. · Escuela Municipal de Deportes: La escuela municipal de deportes cuenta con 6 disciplinas: básquet, vóley, patín, taekwondo, newcom y el taller deportivo de adultos mayores, con un total en 2025 de 349 inscriptos. El Centro de Educación Física Nº 34 Educando en Salud y movimiento, se presentan talleres destinados a la recreación y actividad física. Gimnasia artística, gimnasia para jóvenes y adultos, softbol, natación infantil, ejercicio físico y deporte adaptado, natación para jóvenes y programa activamente destinado a personas mayores. Contabilizando un total de 214 inscriptos. Se llevó adelante el Programa Entrerrianada en el Complejo Polideportivo. Es de destacar que el Complejo Polideportivo cuenta con las instalaciones adecuadas y todos los materiales necesarios para llevar a cabo esta iniciativa a lo largo de todo el año. El Área Deportiva realizó diversos viajes a localidades vecinas, ofreciendo oportunidades de participación, tanto competitiva como recreativa a todos sus alumnos/as. Además, puso a disposición sus instalaciones para la realización de actividades de instituciones de la comunidad y colaboró en la organización y coordinación de eventos de distinta índole. Colonias de verano para niños, adultos mayores y personas con capacidades diferentes; creada para contener, instruir, afianzar valores y compartir actividades relacionadas con la natación, recreación, y hábitos saludables. La misma estuvo a cargo de Profesores de Educación Física. En total participaron de las Colonias de verano, 225 personas. Trabajos en Instituciones deportivas Club Atlético Cañadita Central: aplicación de revoques, pintura, instalación de cielorrasos y luminarias, además de la colocación de aberturas específicas como ventanas y una puerta contra incendio. Área de servicios, renovando revoques, pisos y pintura en el interior de la cocina del salón. Revoque texturado en la fachada del edificio. Segui Foot Ball Club: se ha completado con éxito la primera etapa, consistente en la construcción y puesta a punto de la cancha de bochas modalidad zerbín. Actualmente, la cancha se encuentra terminada, restando la ejecución de las tribunas, lo que permitirá optimizar la infraestructura del club y mejorar la experiencia de los espectadores. Área profesional: · Se llevan a cabo intervenciones referidas a la protección de derechos de personas en situación de vulnerabilidad. · En conjunto con concejales, se realizaron entrevistas, evaluación de caso e informe socio económico de todos los postulantes a las becas municipales terciarias/universitarias; se realizaron diagnósticos sociales referidos a familias e individuos en situación de vulnerabilidad social, económica, de salud y habitacional. Centro Desarrollo Infantil: El Centro de Desarrollo Infantil es un espacio de cuidado y contención dependiente de COPNAF y Primera Infancia. Allí, se brindan dos comidas diarias, desayuno y almuerzo. Ingresaron 20 niños, con un promedio etáreo desde 3 meses a 3 años. En el CDI hay dos salitas; para niños de 45 días a 2 años y para niños de 2 y 3 años. En ellas se desarrollan actividades lúdicas, recreativas, de hábitos de higiene, y de estimulación. CULTURA:. Durante el año 2025, por Ordenanza del HCD, se estableció el fin de la Comisión Municipal de Cultura y las disciplinas, pasaron a depender del Área de Desarrollo Humano Municipal. Desde ese momento la Casa de Cultura Municipal, fue puesta en valor recuperando aquel espacio que necesitaba ser transformado para que se brinden diferentes actividades pensadas en desarrollar habilidades a través de la música, el baile, la danza, el arte, que permitan expresar, sentir y valorar nuestras costumbres. En el mes de febrero se realizaron encuestas para definir los talleres que se dictarían, la gran participación hizo que quedasen once talleres seleccionados; · folclore para niños, · folclore para jóvenes y adultos, · ajedrez para niños, · ajedrez para jóvenes y adultos, · zumba para jóvenes y adultos, · Tejido para jóvenes y adultos, · Pintura para niños, · canto para niños, canto para jóvenes y adultos, · guitarra ara todas las edades a partir de los seis años, · percusión para todas las edades, · teclado a partir de los seis años. Se adquirieron tres guitarras, tres teclados, tres soportes de teclados, dos cajones peruanos, dos bombos y materiales para los distintos talleres. Las clases comenzaron a dictarse en el mes de abril finalizando en noviembre con una muestra abierta a todo público, donde se exhibió todo lo trabajado en el año. Además del uso para el dictado de los talleres, también se puso a disposición el espacio para realización de actos patrios, clases de apoyo escolar Programa educando en Movimiento del Instituto Becario de Entre Ríos, charlas informativas, feria de las carreras, muestra fotográfica, cine para toda la familia, festejo del día de los jardineros y actos de fin de curso. CAPS: Durante el año 2025 en la Sala de Primeros Auxilios del barrio Pancho Ramírez tuvo un total de 3000 consultas, a las cuales se le realizaron diferentes controles. Se ha brindado atención a adolescentes y jóvenes desde los 13 años, a los cuales se les ofrece consejería en Salud Sexual y procreación Responsable, prevención de enfermedades de transmisión sexual y criterios de colocación de cada método anticonceptivo y efectos secundarios. A finales del mes de septiembre nos mudamos al nuevo edificio ubicado en el Barrio Nuestra Señora de la Merced. Se brindó durante todo el año clases de ESI en el instituto Padre Enrique Laumann a chicos de 12 años a 19 años de edad. Para lo cual la Licenciada responsable del programa se capacita en forma continua para brindar mejor información de acuerdo con cada edad. GABINETE INTERDISCIPLINARIO: Dada la importante demanda de abordaje para niños y adolescentes con patologías que cursan con alteraciones cognitivo-conductuales y motoras, que recepciona tanto el Hospital Lister como la Municipalidad de Seguí, se propuso dar respuesta a dicha demanda, mediante un trabajo integral de ambas instituciones, conformando un equipo que permita el abordaje conjunto, interdisciplinario y coordinado de estos pacientes. El principal objetivo es brindar una atención acorde, interdisciplinaria, y coordinada, indicada por un profesional idóneo que permita al paciente adquirir, recuperar y/o mejorar habilidades cognitivo-conductuales y motoras. El Gabinete cuenta con 5 profesionales, Psicóloga, Psicopedagoga, Asistente Social, Kinesiologo y Fonoaudióloga, así como también un personal administrativo. Este primer año de funcionamiento el Equipo Interdisciplinario, desde mayo a diciembre, ha demostrado una alta relevancia y un claro cumplimiento de sus objetivos fundacionales. El equipo ha validado su propósito al dar respuesta a la demanda de abordaje de alteraciones del desarrollo en la población infanto-juvenil. Un dato clave es que el 78.2% de los 23 pacientes evaluados no posee Obra Social (OS), lo que confirma que el E.I. está cumpliendo su objetivo específico de brindar atención a pacientes sin cobertura social. Además, la concentración de diagnósticos presuntivos en Retrasos Madurativos y del Neurodesarrollo y Alteraciones del Aprendizaje y Comportamiento subraya la necesidad de abordar estas problemáticas, muchas de las cuales provienen de las escuelas locales. En cuanto al abordaje terapéutico, Psicopedagogía y Psicología son las especialidades más demandadas, lo que sugiere una alta incidencia de alteraciones cognitivo-conductuales. Estos datos iniciales son cruciales para reevaluar y redefinir los planes de tratamiento en el futuro, asegurando que el Equipo siga impulsando el desarrollo integral de los niños, niñas y adolescentes de Seguí. Somos conscientes de una problemática que agobia a nuestra sociedad y sobre todo a los adolescentes y jóvenes, el consumo de sustancias. El Estado tiene una deuda pendiente en este aspecto y las herramientas con las que contamos desde el Municipio no alcanzan para combatirlo. Además de la prevención con charlas e intervenciones profesionales, intentaremos construir un espacio social que agrupe a padres y vecinos comprometidos en recuperar nuestro más preciado patrimonio, nuestra juventud. El narcomenudeo debe ser combatido con mayor seguridad y control, pero sin apoyo de los actores que toman decisiones, será dificultoso, por eso necesitamos hacernos escuchar y trasladar de la mejor manera nuestra problemática, a fin de dar el puntapié inicial al combate contra este mal. ACTIVIDADES SOCIALES, CULTURALES y RECREATIVAS; Tratamos siempre de fomentar todo tipo de actividades recreativas, para distintos grupos etarios. Incluimos a los jóvenes con la semana del estudiante, aportando distintos materiales y coordinamos tareas en conjunto, charlas de orientación vocacional, feria de las carreras, feria del libro, continuamos la Fiesta del día de las infancias, la fiesta de los jardines, fomentamos el cine, los corsos, el deporte con distintos eventos como el golf croket, el new com, torneos de patín artístico y taekondo, duatlón, participación en los juegos entrerrianos, apoyamos a la gimnasia artística, obras de teatro, desfiles de moda, festivales de música y baile, zumba bachata, encuentros de dj`s, eventos de vida saludable, de cocina, colonias de vacaciones, encuentro de rodanteros, navidad solidaria. Cerramos el mes aniversario con una Fiesta que muestra todo el potencial de los seguienses el espíritu de aquellas expo Seguí que tanto añorábamos, lanzamos el SEGUI DE FIESTA, en el que junto a 14 instituciones dimos el puntapié inicial de un evento que pretende ser cada día más grande. En total durante el año 2025 se realizaron 42 eventos, que posicionan a Seguí, como un punto de encuentro de los seguienses, revalorizando nuestra identidad e idiosincrasia y un destino atractivo para los visitantes de distintos lugares. Bueno, espero no haberlos cansado, la sociedad debe entender antes que nada que el mundo está cambiando, argentina está cambiando y Seguí está cambiando, hoy estamos ante un proceso de pasar de ser un pueblo a una ciudad, los datos así lo demuestran. Debemos entender que debemos respetar las normas de tránsito, si en Crespo no andamos en contra mano y respetamos los semáforos, porque no hacerlo acá. Normas de convivencia necesarias para vivir en paz y con respeto, no se pueden tener animales en los patios, ni en los espacios públicos, no arrojar basura en espacios públicos, cortar el pasto en los terrenos baldíos y frentes, debemos ser conscientes del avance de la tecnología, la inteligencia artificial, que deja sin trabajos a cientos de personas, la sociedad está cambiando y estar preparados para construir una ciudad mejor, no depende de solo de la dirigencia política, sino también de vecinos comprometidos con el cambio. El detalle financiero que mostramos, habla a las claras del desequilibrio económico que vivimos, la falta de respuestas inmediatas Entiendo a las autoridades educativas, deportivas con quienes hablo permanentemente la situación y la falta de apoyo en cuestiones básicas, entiendo a la gente que demanda trabajo y apoyo económico permanente, lo vivo con preocupación y mucha angustia, pero el modelo que nos plantea el gobierno nacional, nos obliga a seguir ajustando, a ser previsores y gobernar con orden y transparencia total, para que cada vecino sepa de primera mano cómo se manejan los fondos municipales. Quedará en cada uno, de acuerdo al rol que ocupe en nuestra sociedad ubicarse del lado de los intereses propios o del lado del bienestar general de la ciudad de Seguí. · Vivienda de Interés Social: debido a la necesidad de brindar soluciones habitacionales a la ciudadanía, se ha impulsado la búsqueda de alternativas constructivas que garanticen alta eficiencia, bajo costo operativo y un mínimo impacto ambiental. Bajo esta premisa, se ha iniciado la ejecución de dos tipologías de vivienda social: - Sistema Steel Frame: unidad licitada con una inversión de $31.000.000. El sistema destaca por su rapidez de ejecución y precisión técnica, permitiendo optimizar los recursos públicos y reducir los tiempos de entrega sin resignar calidad estructural. - Bioconstrucción: se trata de una unidad habitacional de una apuesta innovadora que prioriza el uso de materiales naturales y locales, como la tierra, la madera y las fibras vegetales, con el fin de reducir drásticamente la huella de carbono y los costos derivados de insumos industriales. Gracias a su excepcional inercia térmica, estas viviendas garantizan un ambiente saludable y un ahorro energético sostenido a largo plazo.
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