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Crespo » Estacion Plus
Fecha: 04/03/2026 23:45
Marcelo Cerutti: "Hemos trabajado con una idea clara: planificación, equilibrio y decisión, para seguir creciendo" En la noche de este miércoles 4 de marzo, se llevó a cabo la ceremonia de Apertura de Sesiones Ordinarias 2026, la cual se centra en el discurso del presidente municipal al Concejo Deliberante en pleno. Como cada año, autoridades y representantes de las instituciones locales, acompañan el importante momento político-democrático. A lo largo de una hora aproximadamente, Marcelo Cerutti manifestó: "Buenas noches a la Viceintendente Jacinta Eberle; a los concejales presentes; a las autoridades del gobierno nacional, provincial y municipal; a la Jueza del Juzgado de Paz y demás autoridades civiles; a las fuerzas policiales y militares; a nuestros Bomberos Voluntarios; a los representantes del sector productivo, a los representantes eclesiásticos; a las instituciones educativas, deportivas, culturales y sociales de la ciudad; y, por supuesto, a cada vecino de Crespo que hoy nos acompaña aquí o nos sigue desde sus casas. Realizamos esta apertura de sesiones acá, en el Salón Municipal, un espacio que forma parte de la vida institucional, cultural y social de nuestra ciudad. Desde su reapertura, con la renovación del espacio en septiembre de 2024. continuó siendo escenario de innumerables encuentros de todos. Trabajamos para poner en valor a este espacio público, porque entendemos que los lugares donde se encuentra la comunidad también merecen planificación, inversión y cuidado. Las obras de mejora realizadas aquí, como en tantos otros sectores de la ciudad, forman parte de una mirada de gestión que busca algo muy simple pero muy importante: que Crespo siga creciendo con servicios y espacios que fortalezcan la vida comunitaria. Porque una ciudad se construye con obras viales e infraestructura productiva y también se cimienta con los lugares que promueven la cultura, el encuentro y la participación. Ese es el Crespo que queremos seguir construyendo. Un Crespo que planifica. Un Crespo que invierte. Un Crespo que avanza. El 2025 fue un año exigente. Y el 2026 también nos plantea desafíos. El contexto económico nacional sigue siendo complejo, con restricciones que impactan en los municipios, en las familias y en el sector productivo. Pero si algo hemos demostrado en estos años es que cuando hay orden en las cuentas, claridad en las prioridades y compromiso con la comunidad, es posible avanzar incluso en tiempos difíciles. Crespo volvió a cerrar el ejercicio con superávit. Y lo hicimos invirtiendo... Invirtiendo en obras. Invirtiendo en infraestructura. Invirtiendo en formación. Invirtiendo en producción. Invirtiendo en calidad de vida. Orden es condición para crecer. Ese es el camino que elegimos. Y ese es el rumbo que vamos a sostener. El 2025 fue un año económicamente complejo. Las restricciones macroeconómicas impactaron en los municipios, en el sector productivo y en las familias. Y sabemos que el 2026 seguirá siendo desafiante. En ese contexto, nuestra decisión fue sostener el equilibrio fiscal sin frenar la inversión. En el barrio San Cayetano, particularmente en las calles Florentina Gómez Miranda y Los Wichis, desarrollamos una intervención integral largamente esperada por los vecinos. Allí construimos 20 cuadras de veredas peatonales y más de 1.400 metros lineales de cordón cuneta y badenes de hormigón, mejorando la circulación, la conectividad y la integración de este sector con el resto de la ciudad. También finalizamos la alcantarilla en la intersección de Florentina Gómez Miranda y Los Ombúes, una obra fundamental para el escurrimiento del agua, realizada con dos tubos helicoidales de PVC de 800 milímetros de diámetro y 40 metros de longitud cada uno. Para mejorar la seguridad vial, realizamos una dársena de desaceleración sobre el margen derecho de la ruta, en el sentido RacedoCrespo, que permite el ingreso seguro hacia Florentina Gómez Miranda desde la trama vial pavimentada. A su vez, efectuamos mejoras en el alumbrado público, trabajos de nivelación, compactación y colocación de piedra basáltica triturada, y tareas de actualización en la estación elevadora cloacal de la zona. También construimos una senda peatonal sobreelevada que conecta Florentina Gómez Miranda con calle San Martín, generando un cruce más seguro para quienes transitan diariamente por el sector. En la intersección de Florentina Gómez Miranda y Los Wichis, intervenimos además el espacio verde del barrio, realizando tareas de mantenimiento y reparación de juegos existentes, incorporando nuevos equipamientos, luminaria baja y arcos de fútbol para que nuestros gurises puedan disfrutar de ese lugar. Se trata de una intervención a gran escala que transforma la vida cotidiana del barrio, mejorando la infraestructura urbana y acompañando el crecimiento de este sector de la ciudad. En las próximas semanas seguiremos realizando obras complementarias destinadas a la canalización de desagües pluviales. Todos los trabajos incluidos en este plan integral de mejoras ya impactan directamente en la vida de más de 170 familias. En Barrio Azul invertimos más de 135 millones de pesos en el entubado del canal en el tramo del arroyo ubicado entre calle Italia y Acceso Presidente Perón, una obra estructural que previene anegamientos. En el 2025 continuamos trabajando con el sistema de pavimento por consorcio y administración, incorporando 18 cuadras a la red de la trama urbana vial. Invitamos a los vecinos a sumarse al Sistema de construcción por consorcio de propietarios frentistas por ahorro previo modalidad para que los crespenses podamos seguir concretando la pavimentación de las calles de nuestra ciudad. También seguimos efectuando tareas de mantenimiento y mejoras en las calles de nuestra ciudad, reemplazando la broza por el Basalto Triturado de Destape, un estilo de piedra que mejora el afirmado y la transitabilidad. Este año seguiremos con un fuerte trabajo en diferentes barrios. Con el objetivo de convertir Crespo, en una ciudad 100% LED en el 2025 hicimos el recambio de más de 600 luminarias LED en calles y espacios verdes. Además, instalamos más de 150 nuevas columnas de alumbrado público. Seguiremos a lo largo de este año invirtiendo en dispositivos LED para contar con más eficiencia lumínica y obtener beneficios en la disminución del consumo de energía eléctrica. Invertimos en la adquisición de un camión recolector 0 km, con una inversión cercana a los 185 millones de pesos, fortaleciendo la capacidad operativa del municipio. También modernizamos estaciones elevadoras y cambiamos cañerías de agua y cloaca, intervenciones costosas que muchas veces no son visibles, pero que son esenciales para el funcionamiento diario de la ciudad. Con más de 10 cuadras intervenidas con recambio de cañería de PVC. Realizamos el acondicionamiento de estaciones elevadoras cloacales en distintos puntos de Crespo, entre ellas las ubicadas en Hermanos Henkel y en Florentina Gómez Miranda. En la estación de calle Henkel hicimos una nueva sala de válvulas, la instalación de una electrobomba y un gabinete con tablero eléctrico, optimizando su funcionamiento. Asimismo, llevamos adelante la construcción de una cámara decantadora en la estación elevadora cloacal en calle Los Quechuas, mejorando la capacidad operativa del sistema. Estas intervenciones forman parte del trabajo permanente para fortalecer la infraestructura sanitaria y acompañar el crecimiento de nuestra ciudad. Por eso, durante este 2026 continuaremos con el recambio de cañerías de asbesto cemento a PVC, además compraremos nuevas electrobombas para recambio y mantenimiento del servicio. La Vía Aeróbica es uno de los espacios de recreación y actividad física más utilizados por nuestros vecinos. Por eso llevamos adelante un plan de mantenimiento y mejora integral. En los primeros meses del año pasado realizamos la repavimentación de cuatro tramos con una inversión superior a los 32 millones de pesos. Además, efectuamos trabajos de pintura y señalización, mantenimiento del alumbrado público, restauración de mobiliario urbano, incorporación de una nueva estación de equipamiento deportivo, tareas de poda y forestación a lo largo de todo el corredor. También continuamos con las tareas de mantenimiento y mejora de plazas y espacios verdes en los distintos barrios. Desde el comienzo de gestión llevamos más de 22 intervenciones, estando previsto continuar a lo largo de este 2026. Continuamos con la implementación del programa participativo La Plaza de Mi Barrio, que consiste en la creación de nuevas plazas con equipamientos, juegos, luminarias, arreglo de veredas y forestación en los parques de la ciudad. En 2025 desarrollamos un trabajo colaborativo junto a vecinos, para realizar dos nuevas plazas que están ubicadas sobre calle Tucumán, entre La Rioja y La Pampa, y en la intersección de Concepción del Uruguay y Concordia. El presupuesto total de estas inversiones fue de alrededor de $71.000.000. Este año volveremos a implementar este programa participativo en nuestra ciudad. Cada una de estas acciones responde a una misma lógica: planificar, priorizar y ejecutar con responsabilidad. Mantener el superávit no fue un fin en sí mismo. Fue la condición que nos permitió sostener estas inversiones sin comprometer el futuro financiero de la ciudad. En tiempos complejos, la administración responsable no es una consigna; es una necesidad. Si hablamos de desarrollo, necesariamente hablamos de producción. Crespo tiene una identidad productiva clara, vinculada a la industria, al campo, a la avicultura, el comercio y al entramado de pequeñas y medianas empresas que generan empleo y sostienen el crecimiento local. Durante el 2025 el Parque Industrial volvió a mostrar dinamismo, aún en un contexto macroeconómico complejo. Los crespenses concretamos la venta de 7 lotes, con un movimiento superior a los 113 millones de pesos en boletos de compraventa. Cada lote vendido representa inversión privada, ampliación de capacidad productiva y generación de trabajo para nuestra comunidad. Avanzamos en la escrituración de inmuebles, en la actualización del reglamento interno y en la articulación permanente con las empresas radicadas. Presentamos el 6° Relevamiento Económico Productivo del Parque Industrial, herramienta que nos permite tomar decisiones con información concreta sobre empleo, inversiones y necesidades de infraestructura. Pero además dimos un paso institucional importante. En el marco del Día de la Industria anunciamos, junto a la Asociación Civil Parque Industrial Crespo, la construcción de un edificio institucional de 275 metros cuadrados en el ingreso al Parque Industrial, sobre la Ruta Nacional 12. El proyecto fue diseñado por el equipo técnico municipal y será ejecutado mediante trabajo articulado entre el sector público y privado. Y tiene una característica que sintetiza el modelo que promovemos: será construido con aproximadamente 18.000 ladrillos PET reciclados, fabricados en nuestro Parque Ambiental. No es solo un edificio. Es una señal. Es la demostración de que podemos articular desarrollo productivo con economía circular. De que los residuos pueden transformarse en infraestructura. De que el crecimiento puede ir de la mano del cuidado ambiental. Un ejemplo concreto del acompañamiento permanente a nuestro Parque Industrial se dio tras la fuerte tormenta ocurrida a mediados de noviembre, que provocó importantes daños materiales en ese sector de la ciudad. Frente a esta situación, desde la Municipalidad de Crespo actuamos con rapidez para brindar alivio a las empresas afectadas, implementando un descuento del treinta por ciento (30%) en la Tasa por Inspección Sanitaria, Higiene, Profilaxis y Seguridad, junto con la prórroga de los vencimientos correspondientes a los meses de noviembre y diciembre. De esta manera buscamos acompañar a quienes invierten, producen y generan trabajo en nuestra ciudad Nuestra tarea como Estado Municipal es generar condiciones, facilitar procesos y acompañar el desarrollo. Y en ese camino vamos a seguir trabajando. El desarrollo productivo no se sostiene solamente con infraestructura. Se sostiene con personas capacitadas. Durante el 2025, cientos de vecinos participaron en instancias de formación técnica, universitaria y de oficios vinculadas directamente al perfil productivo de nuestra ciudad. El año pasado finalizaron sus estudios los primeros 18 egresados de la Tecnicatura Universitaria en Mecatrónica, dictada por la Universidad Tecnológica Nacional. Una carrera pensada en función de las demandas de nuestra industria local. La Tecnicatura Universitaria en Programación, también dictada por la UTN, continúa avanzando y consolidándose como una opción concreta para quienes buscan desarrollarse en áreas vinculadas a la economía del conocimiento. Además, este año se encuentran en etapa de finalización los 35 estudiantes que cursan la Tecnicatura Universitaria en Gestión de Recursos Humanos llevada adelante en conjunto con la Universidad Nacional de Entre Ríos. La semana pasada comenzó el dictado de la Tecnicatura en Mantenimiento Industrial, con cerca de 40 inscriptos, una propuesta que surge del trabajo conjunto entre el municipio, la universidad y el sector productivo, diseñada a partir de necesidades detectadas en el Parque Industrial. Estas carreras no surgieron al azar. Germinaron del diálogo permanente con las empresas y del convencimiento de que la formación debe estar alineada con el desarrollo económico de la ciudad. Pero, además, Crespo ha consolidado en estos años una oferta educativa terciaria y universitaria amplia y diversa. Hoy, más de mil personas se están formando en nuestra ciudad en distintas carreras, tecnicaturas y centros de formación. Eso significa que jóvenes y adultos pueden proyectar su futuro profesional sin tener que irse, fortaleciendo el arraigo y generando oportunidades reales aquí. El Centro Municipal de Formación en Oficios y Tecnología, junto al Centro de Formación Profesional N°3 que allí funciona continúa ampliando su propuesta y ofreciendo herramientas concretas para mejorar la empleabilidad y la capacitación laboral. Dando en total 8 cursos y capacitaciones. En materia de educación de la Primera infancia, durante el 2025 ampliamos el servicio de los Jardines Municipales incorporando nuevas salas de un año en Mi Nidito y Barrilete de Colores. De esta manera, tres de los cuatro jardines municipales ya ofrecen este servicio para los más pequeños. En total, 140 niños formaron parte de nuestros jardines durante el último año, acompañando a las familias en una etapa fundamental del desarrollo. Con el fin de fortalecer el sistema educativo local, mediante el Fondo de Asistencia Permanente a la Educación, el año pasado los crespenses destinamos más de 250.000.000 a instituciones educativas, jardines, escuelas primarias y secundarias de nuestra ciudad para que lo destinen al funcionamiento escolar y mejoras edilicias. La verdadera ventaja competitiva de una ciudad no está solo en su infraestructura. Está en la preparación de su gente. En Crespo decidimos apostar a eso, Una ciudad que invierte en educación no solo forma profesionales. Forma futuro. Crespo es una ciudad marcada por el trabajo y el espíritu emprendedor de su gente. Esa energía se refleja en cada vecino que decide iniciar un proyecto, apostar a una idea o generar nuevas oportunidades. Desde el municipio acompañamos ese proceso, promoviendo el empleo y la inserción laboral, y fortaleciendo el vínculo entre las empresas y quienes buscan desarrollarse y crecer en nuestra ciudad. En conjunto con el gobierno de la provincia de Entre Ríos llevamos adelante el Programa de Microcréditos para emprendedores de la economía social, para asistencia financiera, capacitación, asistencia técnica y empoderamiento social. Fueron 28 los emprendedores que recibieron las líneas de créditos. Programa EmprendER 2025: Crespo fue una de las cuatro ciudades de Entre Ríos seleccionadas para desarrollar esta iniciativa provincial de formación gratuita para emprendedores, impulsado junto al CFI. Desde octubre del año pasado y durante seis meses se brindan capacitaciones en gestión financiera, marketing, desarrollo de productos, liderazgo y toma de decisiones para fortalecer nuevos proyectos productivos. Hemos desarrollado la Feria Crespo Emprende por el aniversario de la ciudad y en los festejos por el Día de la Niñez, participando cerca de 90 emprendedores. En el mes de diciembre del 2025, en un trabajo en conjunto con el Centro Comercial, Industrial, Agropecuario y de Servicios, concretamos una nueva edición de la Feria Navideña durante 2 días. Con éxitos en ventas, tanto para comerciantes como emprendedores y con el acompañamiento de vecinos y visitantes de la región; logrando el objetivo que es promover el desarrollo económico local y disfrutar de las actividades. Desde el municipio generamos asesoramiento personalizado, acompañamiento y capacitaciones que fortalecen el acceso al mercado laboral. Es por lo que este año implementaremos un portal web de empleo, que tendrá como objetivo facilitar de manera sencilla y ágil el vínculo entre oferta y demanda laboral. Las personas podrán cargar sus curriculum vitae, mientras que las empresas y organizaciones que necesitan incorporar personal podrán realizar búsquedas laborales. Sera una plataforma moderna, de fácil acceso y en permanente actualización, que fortalecerá las oportunidades laborales en Crespo y acompañará el crecimiento del sector productivo local. La Sala de Elaboración Comunitaria INCEPA continuó consolidándose como un espacio municipal de acompañamiento técnico, productivo y social para emprendedores locales. Durante 2025 participaron 11 grupos de trabajo, varios de los cuales lograron avanzar hacia el desarrollo autónomo de sus emprendimientos. En este espacio se elaboraron más de una tonelada de alimentos, entre salsas, ensaladas, miel y otros productos, destacándose además el trabajo articulado con el Área de Inclusión y Discapacidad, promoviendo la inserción socio-productiva y el desarrollo de habilidades laborales en un entorno real de producción. Otro paso importante en el desarrollo de nuevas oportunidades fue la creación del Espacio de Coworking y la Sala de Grabación y Streaming, un ámbito pensado para emprendedores, estudiantes y profesionales vinculados a la tecnología. Allí se generan condiciones para el trabajo colaborativo, el estudio, la capacitación y la producción de contenidos digitales. Este espacio, impulsado junto al Gobierno de Entre Ríos a través del programa Entre Ríos Impulsa, combina inversión municipal y provincial para equiparlo con tecnología y adaptarlo a las nuevas formas de trabajo. Nuestro desafío hacia adelante es seguir fortaleciendo este punto de encuentro para informáticos, desarrolladores, diseñadores, creadores de contenidos y especialistas en nuevas tecnologías, promoviendo que interactúen, generen proyectos y encuentren en Crespo un lugar donde innovar, emprender y crecer. El desarrollo que promovemos no es solamente productivo. Es también sostenible. Durante estos años en Crespo hemos consolidado una política ambiental que ya no es complementaria, sino estructural. El Parque Ambiental continúa siendo un eje central de esa política, no solo en la gestión de residuos, sino también en la transformación de esos elementos en recursos. La producción de ladrillos PET reciclados es un ejemplo concreto. Fabricados en nuestra ciudad, no solo fueron utilizados en viviendas sociales, depósitos y baños en plaza San Lorenzo, sino que ahora forman parte del proyecto institucional del Parque Industrial, integrando economía circular y desarrollo productivo. Como así también la madera plástica producida en el Parque Ambiental, se está utilizando en el mantenimiento de los juegos de los parques. Otro ejemplo es la ampliación de la Escuela Nº 105 Patria Libre, que se llevará adelante con una inversión provincial. La obra contempla la construcción de tres aulas, sala de profesores y nuevos sanitarios. Utilizando aproximadamente 36.500 ladrillos PET fabricados en el Parque Ambiental de nuestra ciudad. Es la primera experiencia de este tipo en la provincia, integrando reciclado, innovación y educación en un mismo proyecto. Y detrás de cada ladrillo hay un trabajo colectivo. La Estudiantina 2025, a través del Eco-Challenge, permitió recolectar más de cinco toneladas de botellas plásticas y más de 500 kilos de tapitas. Esa campaña aportó miles de ladrillos que formarán parte de la ampliación de la escuela. Es decir que 2 de cada 10 ladrillos usados para la escuela son producidos gracias a lo recolectado por los jóvenes de la estudiantina. Eso demuestra que la política ambiental no es solo una acción de gobierno. Es una práctica entre todos. Es por eso por lo que durante el último año plantamos 690 árboles en distintos puntos, lo que representa una absorción estimada de 138 toneladas de dióxido de carbono a lo largo de 20 años. Recibiendo la ciudad de Crespo un reconocimiento otorgado por la Red Argentina de Municipios frente al Cambio Climático (RAMCC), en mérito a las acciones de arbolado urbano. En el marco de nuestra política ambiental y de innovación energética, firmamos un convenio con la empresa Dosbio para la adecuación, puesta en marcha, operación y mantenimiento de la Planta Municipal de Biogás. Este acuerdo permitirá iniciar el tratamiento de residuos orgánicos y avanzar en la producción de energía a partir de esos residuos. El convenio incluye tareas técnicas de adecuación de la planta y la capacitación del personal municipal, sin generar erogaciones económicas para el municipio. Este proyecto se logra gracias a los vínculos que nuestra ciudad ha desarrollado con Alemania en materia de ambiente y tecnología. Durante el año 2025 recibimos en tres oportunidades la visita del Embajador Alemán en Argentina, Dieter Lamlé, junto a delegaciones que mantuvieron encuentros con el municipio, empresarios e instituciones locales. La economía circular no es una consigna. Es una práctica concreta que involucra a toda la comunidad, desde la correcta separación domiciliaria hasta la reutilización industrial. Durante el último año, tuvimos una agenda intensa que fortaleció la identidad crespense y amplió la participación ciudadana en distintos puntos de la ciudad. A través de talleres, festivales, propuestas barriales y actividades abiertas, la cultura fue una herramienta de integración, de encuentro y también de economía creativa, generando oportunidades para artistas, instituciones y emprendedores culturales. Además, se sostuvo el acompañamiento a proyectos individuales y grupales, promoviendo la proyección de talentos locales a nivel provincial, en articulación con la Secretaría de Cultura de Entre Ríos y el Consejo Provincial de Cultura. Este Salón Municipal se consolidó como uno de los escenarios culturales más importantes de la ciudad, con 56 funciones y espectáculos durante el año, incluyendo teatro, música, coros, presentaciones institucionales, muestras de talleres, proyecciones educativas, capacitaciones y eventos solidarios. Entre los hitos se destacan ciclos como Teatro para la Calor, además de la participación de elencos infantiles, juveniles y de adultos. El IMEFAA reafirmó su rol como espacio central de formación artística: 20 talleres, con alrededor de 700 asistentes, desde niños de 4 años hasta adultos mayores. En el mismo sentido, el Centro Cultural La Estación se consolidó como un espacio clave de formación y participación comunitaria, con más de 20 talleres activos y más de 300 concurrentes, articulando con Educación, Discapacidad Deportes y con instituciones educativas. Además, en este 2025, el Espacio Cultural Ramón Avero se acondicionó como ámbito de talleres y actividades formativas, ampliando oportunidades de acceso a la cultura en distintos sectores de la ciudad. El Coro Municipal del Centenario y la Orquesta Sinfónica Municipal continuaron su crecimiento y se consolidaron como verdaderos embajadores culturales. Realizaron más de 30 presentaciones en Crespo y en distintas localidades. Además, el espectáculo Pinceladas de Rock fue un éxito con salas colmadas y reconocimiento legislativo. También el Coro Municipal de Adultos Mayores Sueño del Alma, con 33 integrantes, realizó más de 10 presentaciones y organizó el Encuentro de Coros Con Corazón y Voz. Un 2025 con una agenda de acontecimientos culturales, recreativos y gastronómicos que dinamiza la economía y fortalece la articulación públicoprivada. Destacamos la realización de Gustito a Verano, con la participación de 15 propuestas gastronómicos privadas y de colectividades de nuestra ciudad, junto a la presentación de bandas locales y regionales; Crespo Colecciona, junto al Encuentro de Autos Clásicos y Antiguos desarrollado por una familia crespense, la Rider Fest, y los eventos del Anfiteatro del Lago, que consolidan a Crespo como ciudad de encuentro. En materia de juventudes, la Estudiantina volvió a ser un espacio de integración para los jóvenes del nivel secundario, con participación de más de 500 crespenses, sumando además el desafío ambiental Eco- Challenge y acciones solidarias que acercaron a los estudiantes a las instituciones y a los diferentes espacios de la ciudad. Fortalecimos la Red de Centros de Estudiantes, con encuentros de trabajo y participación en instancias departamentales, y seguimos con el programa educativo del Concejo Deliberante Juvenil, que garantiza desde hace más de 30 años la participación de las escuelas secundarias en la vida democrática local, sumando capacitaciones y herramientas de oratoria. Nuestros estudiantes también se destacaron en la propuesta del Becario en escena, donde Crespo fue sede de la presentación de más de 60 artistas entre niños y jóvenes. En cuanto al deporte, los asistentes a las escuelas secundarias disfrutaron de encuentros intercolegiales desarrollados durante todo el año. Las propuestas deportivas y recreativas que promovemos desde el municipio alcanzan a todas las edades: Colonia de Vacaciones, Verano Vóley, Talleres para Adultos Mayores, Talleres Barriales, y actividades inclusivas para Personas con Discapacidad. La Escuela Municipal de Atletismo, con más de 120 chicos, tuvo participación destacada en instancias provinciales y nacionales. La Escuela Municipal de Vóley, que cuenta con más de 150 participantes, avanza en materia de infraestructura deportiva. A partir de un trabajo conjunto entre el sector privado, la Asociación Deportiva y Cultural, la Asociación Civil Equipo de Apoyo al Vóley y la Municipalidad de Crespo, se están concretando las mejoras y también ampliación donde funcionará un nuevo estadio multifunción en el predio de Cultural ubicado en Avenida Ramírez y Martín Fierro. Este proyecto es posible gracias al programa de Responsabilidad Social Empresaria de Schneider Muebles para Baños, cuya donación permitirá ampliar en 330 metros cuadrados el espacio actual y construir un estadio con capacidad para 500 personas, preparado para el desarrollo de competencias y eventos de voley de nivel. Además, la empresa realizó la donación de un piso deportivo profesional de 1.100 metros cuadrados, que será instalado en el nuevo estadio, elevando la infraestructura deportiva de nuestra ciudad a estándares competitivos. Estas obras representan una inversión del municipio de $15.000.000 y por parte de la empresa cerca de $100.000.000 Este tipo de iniciativas muestran que cuando el sector privado, las instituciones y el municipio trabajan juntos, es posible seguir generando oportunidades para el deporte y para nuestros jóvenes. Garantizando por 10 años un espacio exclusivo, tan añorado por los crespenses y la familia del voley, que han estado en distintos lugares de la ciudad. La Maratón de la Avicultura brilló con una multitudinaria asistencia que dio un gran colorido a los dos circuitos de 10 kilómetros competitivos y 5 km recreativos de caminata aeróbica y familiar. La Fiesta de la Maratón de la Avicultura, brindó una propuesta musical y gastronómica. Se tuvo la participación de los clubes de la ciudad en el servicio de cantina. Más de seis mil personas disfrutaron de esta tarde - noche. En el mes de marzo del año pasado comenzó a funcionar la cancha de softbol, ubicada en el predio del Ejército Argentino. Este espacio es utilizado por el Centro de Educación Física Nº 38 y las diferentes instituciones educativas. Fomentando este nuevo deporte en la ciudad. El 2025 marcó también el regreso del Rally Entrerriano a la ciudad tras 20 años. También se desarrolló la tradicional Copa Ciudad de Crespo para mujeres y varones, con la participación de los clubes de fútbol. En el marco de las políticas de cuidado para la primera infancia, niñez, adolescencia y familias, durante 2025 sostuvimos y ampliamos dispositivos de acompañamiento psicosocial y de fortalecimiento familiar. Funcionaron grupos psicoeducativos para mujeres -con participación de 20 personas- y para varones en procesos judiciales vinculados a violencia, además del dispositivo Padres en acción para las familias, con encuentros que acercaron herramientas para vínculos saludables. También desarrollamos el Taller de Maternidad y Lactancia, acompañando a familias en gestación y en la primera etapa de crianza. En el plano educativo y de apoyo directo, continuamos con el Apoyo Escolar Barrial en cuatro dependencias municipales, con más de 40 niños en nivel primario y más de 60 adolescentes en nivel secundario. El Centro de Ayuda al Niño dio atención gratuita y especializada - psicología, psicopedagogía, fonoaudiología y kinesiología- a 122 niños. En adolescencias y prevención, fortalecimos acciones de sensibilización y abordaje de violencias y problemáticas actuales: talleres en escuelas, capacitaciones en Ley Micaela, prevención de abuso sexual infantil, dispositivos específicos como Mi Espacio Joven para adolescentes de nuestra ciudad y Juegoteca de Emociones para niños. Además, llevamos adelante instancias de orientación vocacional ocupacional mediante un trabajo en conjunto con las escuelas secundarias. En consumos problemáticos, el Plan PREVENIR sostuvo el Espacio de Primera Escucha, cercano a 60 consultas y acciones de acompañamiento para adolescentes y personas que atraviesan situaciones de consumo y adicciones, sumando un dispositivo itinerante en las escuelas secundarias de la ciudad a cargo de una psicóloga. Durante el año distintas instituciones locales se capacitaron en prevención de consumo problemático, para desarrollar proyectos dentro de sus organizaciones en el 2026, a través del acompañamiento económico y profesional del municipio. Referido a Salud Mental, en los próximos meses vamos a concretar un centro para la prevención, diagnóstico, y acompañamiento de familiares y personas en situación de consumo problemático y adicciones. En adultos mayores, impulsamos una estrategia de envejecimiento activo, con talleres deportivos, culturales y cognitivos, y el funcionamiento del Consejo Asesor de Adultos Mayores, que mantuvo encuentros mensuales y promovió iniciativas comunitarias como el Baúl Viajero en residencias gerontológicas. En salud y bienestar, el Punto Saludable desarrolló talleres de manejo del estrés y ansiedad, cambios de hábitos, cesación tabáquica y acciones de prevención. Mientras que, reforzamos la atención psicológica en los Centro de Atención Primaria de Salud (CAPS), garantizando servicio de lunes a viernes y alcanzando 190 turnos mensuales. Finalmente, para acompañar situaciones de vulnerabilidad, sostuvimos programas de asistencia y apoyo: Banco de útiles escolares, Banco solidario de marcos de anteojos, Banco de medicamentos, ayudas complementarias en salud y el Plan Alimentario Municipal, con 1.824 bonos entregados, además de módulos alimentarios y el Programa Invierno, con frazadas y aportes para gas envasado. Mientras que, mediante el Programa de Asignaciones Municipales, otorgamos alrededor de 80 asistencias por mes de promedio. El desarrollo de una ciudad también se construye con instituciones sólidas y un Estado moderno. En estos años hemos trabajado para fortalecer la transparencia, la digitalización y la eficiencia administrativa. Crespo volvió a ubicarse primero en los municipios con mejores índices de transparencia a nivel nacional, un reconocimiento que no es simbólico: implica rendición de cuentas, acceso a la información pública y gestión abierta. Avanzamos en la digitalización de procesos internos, en la modernización del sistema catastral, en la incorporación de herramientas tecnológicas para planificación urbana y en la utilización de sistemas de información geográfica que permiten tomar decisiones con mayor precisión. Implementamos plataformas digitales que facilitan trámites y consultas, mejorando la relación entre el vecino y el municipio. Mediante el avance en la utilización de un chatbot en Atención Ciudadana que desde diciembre ya está funcionando en nuestra página web y próximamente desde WhatsApp. Durante 2025 continuamos con la modernización y adecuación del Centro de Monitoreo, que funciona las 24 horas todos los días, con el objetivo de fortalecer la prevención y el cuidado de nuestra comunidad. En este marco, se invirtió en la colocación y renovación de un total de 90 cámaras de seguridad, que ahora están conectadas por fibra óptica, reemplazando el sistema anterior de radio enlace y mejorando significativamente la calidad y rapidez de transmisión de las imágenes. Este sistema funciona gracias al trabajo articulado entre las instituciones que conforman el sistema de Defensa Civil de nuestra ciudad. En este marco también acompañamos el trabajo fundamental que realizan los Bomberos Voluntarios, destinando durante todo el año un aporte superior a 72 millones de pesos, reconociendo su compromiso permanente con la seguridad y la protección de nuestra comunidad. Para ir finalizando. Próximamente se podrá ver en nuestra página web el Informe de Gestión 2025 con todo lo realizado durante el año pasado. El desarrollo de una ciudad no se mide únicamente por su infraestructura productiva o por su oferta educativa. También se mide por la posibilidad concreta de que las familias puedan proyectar su vida aquí. El acceso al suelo es una de las herramientas más importantes para garantizar arraigo y oportunidades. Los programas de 100 y 50 terrenos sociales han sido muy efectivos y permitieron a muchas familias acceder a su lote y comenzar el camino hacia la vivienda propia. Este año vamos a brindar soluciones habitacionales mediante una nueva etapa del Programa Municipal de Terrenos Sociales, poniendo a disposición nuevas oportunidades para familias trabajadoras de nuestra ciudad. También estamos gestionando para facilitar el financiamiento de viviendas, acompañando a las familias crespenses en la construcción de su hogar, con esfuerzo propio. Buscamos la posibilidad concreta de que una familia Crespense pueda proyectar su casa, su trabajo y su futuro en nuestro Crespolindo. Los terrenos del Destacamento de Vigilancia Cuartel Crespo del Ejército Argentino son un espacio estratégico para la ciudad, por su ubicación, por su dimensión, por su uso actual de los clubes y por su potencial de integración urbana. En las próximas semanas comenzaremos a intervenir la parte sur del predio, donde desarrollaremos un parque de esparcimiento y encuentro para los vecinos. Será un espacio pensado para el disfrute de las familias, con juegos, con senderos recreativos, para la actividad física, disfrute de la naturaleza, integrando ese sector a la dinámica urbana y ampliando las áreas verdes disponibles para los crespenses. Contamos con el compromiso firme del gobernador de la provincia, Rogelio Frigerio, para que la transferencia de los terrenos del ejército pueda pasar a manos del Estado Provincial y Municipal protegiendo así los intereses de los clubes que desarrollan sus actividades deportivas en ese espacio y las distintas iniciativas locales proyectadas para ese lugar. Desde el comienzo de la gestión hemos trabajado con una idea clara: planificación, equilibrio y decisión para seguir creciendo. Hemos invertido en infraestructura sin comprometer las finanzas. Hemos fortalecido el perfil productivo de la ciudad. Hemos ampliado la oferta educativa y la formación. Hemos integrado desarrollo y sustentabilidad. Hemos modernizado el Estado municipal. Nada de esto es casual. Es el resultado de una forma de gobernar que prioriza el orden, la responsabilidad y el trabajo conjunto en equipo, junto al empleado municipal. Sabemos que el contexto económico sigue siendo desafiante. Sabemos que no todo depende de decisiones locales, porque Crespo no es una isla. Pero también sabemos que una comunidad organizada, con rumbo claro y con objetivos definidos, puede avanzar incluso en tiempos complejos. El 2026 será un año de consolidación. Crespo no se define por discursos. Se define por su gente. Por quienes trabajan cada día. Por quienes emprenden. Por quienes enseñan. Por quienes estudian. Por quienes producen. Por quienes separan sus residuos con responsabilidad. Por quienes creen en el valor del esfuerzo. Nuestro compromiso es seguir administrando con responsabilidad y tomando decisiones pensando en el corto, mediano y largo plazo. Nuestra invitación es clara: que cada vecino siga siendo parte activa de este proceso. El presente y el futuro de Crespo lo construimos juntos siendo todos protagonistas de este Crespo Lindo. Muchas gracias".
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