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Concordia » Diario Rio Uruguay
Fecha: 03/03/2026 23:53
Azcué anunció los ejes de su gestión 2026 con fuertes críticas a la gestión anterior En la apertura de sesiones del Concejo Deliberante, el intendente defendió el ajuste del gasto, cuestionó el festival de contratos de la administración pasada y presentó un programa centrado en inversión, modernización y desarrollo productivo. 3 de Marzo de 2026 En el Centro de Convenciones, el intendente de Francisco Azcué dejó inaugurado el período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante de Concordia con un discurso de fuerte tono político, en el que apuntó contra la gestión anterior y delineó los principales ejes de gobierno para 2026. Elegimos el camino estrecho, afirmó al citar un pasaje bíblico, para justificar las medidas de ajuste y ordenamiento adoptadas desde el inicio de su mandato. En ese marco, sostuvo que su administración optó por no prometer lo imposible ni gastar lo que no se tiene, y remarcó que el rumbo elegido apunta a transformar estructuralmente la ciudad. Azcué aseguró que recibió un municipio con una estructura sobredimensionada, una deuda superior a los 5 millones de dólares y lo que definió como un festival de contratos en 2023, con cerca de 900 altas y 230 pases a planta permanente. Seguridad y tracción a sangre En materia de seguridad, Azcué destacó el trabajo que lleva adelante la Jefatura Departamental de Policía bajo la conducción del comisario José Maaría Rosatelli. En ese marco destacó que, en un trabajo conjunto con la Policía de Entre Ríos, se creó el Centro de Monitoreo Municipal que permite cuidar los espacios públicos. } Además se instalaron lectores de patentes en los accesos a la ciudad y se trabajó de manera coordinada con los vecinos en la instalación de cámaras y alarmas comunitarias. A esto hay que sumarle los trabajos de mejoras de iluminación en más de 100 calles de la ciudad. Además se lograron desarticular la usurpación de más de 200 terrenos municipales o de dominio público y se continuó con la política activa de erradicación de la tracción a sangre, logrando que más de 100 equinos fueran dados en adopción. Fue allí donde adelantó que vamos a dar un paso más: enviaremos al Concejo Deliberante un proyecto de ordenanza para eliminar la tracción a sangre en toda la ciudad adelantó Azcué. Críticas al pasado En el tramo más político de su discurso, Azcué fue categórico al referirse a la administración anterior. Durante el 2023 reventaron las cuentas del municipio, endeudaron a la ciudad y llevaron adelante un festival de contratos con un criterio netamente proselitista, afirmó. Y agregó: Hicieron política con la plata de los vecinos, generando compromisos permanentes que hoy estamos ordenando con mucha responsabilidad. El intendente también cuestionó el crecimiento de la planta de personal en el último año de la gestión pasada. Recibimos una estructura sobredimensionada, con casi 900 altas y 230 pases a planta en un solo año. Eso fue una total irresponsabilidad, porque cada decisión de ese tipo impacta directamente en el gasto corriente y limita la capacidad de inversión, sostuvo. En ese sentido, aseguró que toda esa fiesta nos costó un millón de dólares por mes. En otro tramo, apuntó contra quienes hoy critican las medidas de ajuste. Los mismos que nos llevaron a esta situación ahora nos quieren dar lecciones y nos critican por ordenar la administración. Nos mienten y nos quieren amedrentar para no perder privilegios, expresó. Y remarcó: Nosotros elegimos tocar esos privilegios, aunque genere resistencia, porque ese fue el mandato que nos dieron los concordienses. Asimismo, defendió las sanciones y revisiones internas realizadas en estos dos años. En ocho años prácticamente no hubo sanciones. Nosotros hicimos 36 el primer año y 56 el segundo. No vinimos a mirar para otro lado cuando hay irregularidades, enfatizó, al tiempo que señaló que su gestión decidió poner fin a prácticas que durante años naturalizaron el desorden. Defensa del ajuste El intendente afirmó que durante los primeros dos años de gestión se impulsaron más de 130 jubilaciones pendientes, se redujo más del 40% de los contratos y se aplicaron 92 sanciones administrativas en dos años, en contraste con las ocho sanciones que según dijo se registraron en los ocho años anteriores. Según detalló, estas medidas implicaron dejar de gastar el equivalente a 500 sueldos, lo que representa un ahorro anual de más de 9.000 millones de pesos. También indicó que la planta política se redujo a la mitad respecto de 2023, con un ahorro estimado en 1.000 millones de pesos anuales. En paralelo, destacó que los gastos operativos se redujeron un 5% en 2025, liberando más de 4.000 millones de pesos que, aseguró, se volcaron a infraestructura y servicios. Orden, planificación, control y eficiencia fueron los conceptos que repitió como pilares para avanzar en el plan de desarrollo hacia el Bicentenario. Menos impuestos y desregulación Otro de los ejes centrales fue la política tributaria. Azcué defendió la nueva ordenanza impositiva vigente desde enero de 2026, que redujo alícuotas de la tasa comercial (del 2,7% al 1,8% en el tope máximo) y eliminó el cobro del 10% por derechos de espectáculos públicos. También destacó exenciones para empresas de la economía del conocimiento, beneficios para nuevas inversiones hoteleras y reducciones para el transporte de carga. Mientras yo sea intendente vamos a seguir bajando el gasto público para continuar con la baja de la presión impositiva, enfatizó. En materia administrativa, subrayó la implementación del sistema digital de compras GESCOM, la boleta digital, habilitaciones express y el avance hacia el expediente electrónico, con el envío de una nueva ordenanza de procedimiento administrativo. 100 cuadras y nueva planta asfáltica Entre los anuncios para 2026, el jefe comunal presentó uno de los planes de pavimentación y repavimentación más importantes de la historia de Concordia, con más de 100 cuadras intervenidas. La iniciativa incluye la adquisición de una nueva planta asfáltica municipal, con una inversión superior a los 2.700 millones de pesos. Según explicó, producir mezcla asfáltica propia permitiría reducir hasta un 44% los costos respecto de la contratación a terceros. Además, se pondrá en marcha una fábrica municipal de adoquines, con capacidad para producir 5.000 unidades diarias. También se anunciaron obras de gestión hídrica, reconstrucción del canal Salto Uruguayo, mejoras en alcantarillas y pluviales e intervención en plazas emblemáticas. La peatonal se extenderá hasta el Palacio Arruabarrena Uno de los anuncios urbanísticos más relevantes fue la ampliación de la peatonal céntrica hacia el norte. Según precisó el intendente, la intervención comenzará como una prueba piloto y se extenderá progresivamente hasta calle 3 de Febrero. Actualmente, la peatonal llega hasta casi Catamarca. El proyecto contempla prolongarla por el eje céntrico atravesando las calles Corrientes, Salta y Estrada, hasta alcanzar la esquina de 3 de Febrero, frente al histórico Palacio Arruabarrena. La iniciativa se enmarca en una estrategia de fortalecimiento del centro comercial a cielo abierto, buscando fomentar el uso social del espacio público, dinamizar la actividad comercial y consolidar un corredor urbano con mayor integración peatonal. Desarrollo humano, educación y deporte En el plano social, Azcué destacó la implementación del programa Centro de Familia, que alcanzará a 4.000 chicos en 2026 con vouchers para actividades deportivas y culturales. Resaltó además el funcionamiento de 17 centros municipales de apoyo escolar, programas de alfabetización para jóvenes y adultos, capacitaciones laborales junto a universidades y el Ejército, y la asistencia a más de 7.600 personas en situación de vulnerabilidad durante 2025. En deportes, mencionó el alcance del programa Red Deportiva Social en 92 barrios, beneficiando a más de 2.500 chicos y jóvenes. Turismo, ambiente y proyección regional El intendente señaló que en 2025 Concordia registró 96 eventos, con un crecimiento del 31%, y se ubicó entre las diez principales ciudades del país en turismo de reuniones, con un impacto económico superior a los 37.000 millones de pesos. En materia ambiental, anunció que enviará un proyecto para endurecer sanciones contra quienes arrojen residuos o dañen redes de agua y cloacas. También confirmó que Concordia fue elegida para organizar jornadas nacionales de Infraestructura de Datos Espaciales en 2026 e integrar una coalición regional de ciudades que aplican inteligencia artificial a la gestión pública. Disolución del INVITAM y mensaje final En uno de los tramos más críticos del discurso, Azcué anunció que enviará al Concejo un proyecto para disolver el Instituto de Viviendas y Tierras Autárquico Municipal (INVITAM), integrando sus funciones a la Secretaría de Obras Públicas. Sostuvo que el organismo fue utilizado por gobiernos populistas para promover asentamientos sin servicios y afirmó que la medida apunta a centralizar la administración, unificar sistemas contables y garantizar mayor control. Con un mensaje final cargado de cuestionamientos a la dirigencia anterior y una cita al Martín Fierro, el intendente planteó que 2026 será el año de consolidación del orden administrativo y expansión de la inversión en infraestructura, con la meta de posicionar a Concordia como polo productivo regional. Comentarios Tu comentario ha sido enviado, el mismo se encuentra pendiente de aprobación...[X] ver más El comentario se encuentra deshabilitado Denunciar comentario Spam o contenido comercial no deseadoIncitación al odio o a la violencia, o violencia gráficaAcoso o bullyingInformación errónea CancelarDenunciar Tu comentario ha sido enviado, el mismo se encuentra pendiente de aprobación...[X] Ver más comentarios IMPORTANTE: Los comentarios publicados son exclusiva responsabilidad de sus autores Diario Río Uruguay se reserva el derecho de eliminar aquellos comentarios injuriantes o discriminadores.
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