Contacto

×
  • +54 343 4178845

  • bcuadra@examedia.com.ar

  • Entre Ríos, Argentina

  • Colón: en la temporada de verano 2026 fue el mayor polo de atracción del Corredor del Río Uruguay con fuerte impacto económico y agenda sostenida

    Colon » Portal Colonense

    Fecha: 02/03/2026 23:00

    La temporada verano 2026 (enerofebrero) dejó un balance positivo para la ciudad de Colón, Entre Ríos, que se consolidó como principal polo de atracción del Corredor del Uruguay y sigue afirmando su lugar como la capital del turismo entrerriano. Con indicadores por encima de la media provincial y nacional y una dinámica sostenida por dos fortalezas claras: recursos naturales líderes (playas, termas y entorno de naturaleza) y una agenda diversa de eventos culturales, deportivos y comunitarios. «Es un orgullo para nuestra Ciudad cerrar un verano 2026 increíble, consolidando a Colón como el corazón del turismo en Entre Ríos» afirmó el intendente José Luis Walser al dar a conocer los números de la temporada. «Más allá de las estadísticas, lo que más nos alegra es ver nuestras playas, termas y paseos llenos de vida, gracias a cada vecino y prestador que hacen que quienes nos eligen se sientan como en su casa; Colón, nuestro lugar en el mundo no para y sigue creciendo» afirmó el intendente de Colón. Indicadores estadísticos de la temporada El desempeño del bimestre enero-febrero reflejó una afluencia constante de visitantes y un sólido movimiento económico: Ocupación promedio: Enero80% Febrero 75% (promedio 77,5%) Media provincial: +10% Media nacional: +13% Pernocetes totales: 670.000 (Enero 360.000 Febrero 310.000) Excursionistas: 150.000 Estadía promedio: 4,3 días Movimiento económico estimado: Consumo por día/persona $90mil. Total de ingresos $64.500 millones (Enero $34.500 Febrero $30.000) Niveles de Ocupación: Durante enero se registró un 80% de plazas ocupadas, mientras que en febrero la cifra fue del 75%. El promedio general de los dos primeros meses del año alcanzó el 77,5%. ocupando más de 670.000 plazas en la ciudad. La estadía promedio se ubicó en 4,3 noches, lo que confirma que Colón es elegido tanto para escapadas como para vacaciones prolongadas. Además de las miles de plazas ocupadas se registró la afluencia de 2.500 (promedio) de excursionistas, totalizando más de 150.000 excursionistas que visitaron el destino durante el periodo. Impacto Económico: El gasto promedio diario se estimó en $90.000 por turista. El movimiento económico total del bimestre superó los $64.500 millones, con un impacto directo en alojamiento, gastronomía, termas, excursiones y comercio local. Un destino que funcionó «completo»: playas, termas, naturaleza y servicios Colón sostuvo la demanda durante toda la temporada a partir del disfrute de sus playas de arenas blancas sobre el río Uruguay y la propuesta de Termas Colón, que mantuvo alto volumen de entradas desde el inicio del año. En esta temporada, además, se destacaron innovaciones y propuestas diferenciales: «Termas bajo las estrellas» como plan nocturno exclusivo, y propuestas como Sunset y shows en vivo en Paradores de playa, junto a servicios de alquiler de reposeras y sombrillas, agregando valor y servicios a una zona estratégica en crecimiento e innovación orientadas a elevar la experiencia del visitante. Las playas se consolidaron como el principal atractivo del verano: con público desde horas tempranas, y un esquema de mantenimiento, limpieza y puesta en valor sostenido por servicios públicos gratuitos y trabajo coordinado entre Guardavidas, Inspección General y Habilitaciones, reforzando seguridad y convivencia. En paralelo, se avanzó con la puesta en valor de la Reserva Norte tras la breve creciente, recuperando espacios y condiciones para fortalecer la experiencia costera y de naturaleza. Asimismo, el paseo costero y los paseos al aire libre como parque Quirós y bajo parque y las zonas de parrillas púbicas fueron actividades muy frecuentadas por los visitantes. En naturaleza y excursiones, Los paseos náuticos y el Parque Nacional El Palmar se destacan como atractivos jerarquizados por las familias. La temporada propuso actividades complementarias como Granja «La Administración», el Parque Recreativo Molino Aventura, y excursiones guiadas en bodegas, ampliando el abanico para grupos familiares, escapadas en pareja y turismo de experiencia. Cultura, ferias y vida urbana: movimiento todos los días Durante enero y febrero, el destino mantuvo actividad diaria con las ferias «Manos del Puerto», «Paseo del Sol» y «Costanera», funcionando como vidriera permanente de artesanía local, manualistas y emprendedores, fortaleciendo el paseo urbano y el consumo de cercanía. En la Casa del Bicentenario, la programación cultural aportó música y teatro con propuestas para completar la jornada turística y reforzar el perfil cultural del destino. A su vez, el Museo Molino Forclaz se destacó con sus visitas teatralizadas, una propuesta distintiva con capacidad completa en sus fechas programadas, durante enero y febrero. En gastronomía, la temporada mostró actividad sostenida, consolidando el polo gastronómico como parte central de la experiencia turística en Colón. Los locales con cenas show se afianzaron con un diferencial valorado, sumando atractivo musical y nocturno más allá de los fines de semana. Agenda y grandes eventos: los «motores» del verano colonense La temporada se apoyó en una agenda que funcionó como verdadero acelerador de demanda, con hitos que ordenaron los picos de flujo turístico: Fiesta del Turista (10 de enero): actuó como impulso inicial de la temporada alta, con alta convocatoria y despliegue operativo articulado entre áreas municipales, salud, seguridad y actores privados. Tradicionales Corsos Colonenses: con 12 noches de desfile durante enero y febrero, convocaron a 22.000 espectadores, dinamizando las noches de verano. Consolidaron su valor como expresión cultural identitaria de la ciudad. Esta tradición que nace y se fortalece en los barrios, con el protagonismo de clubes, comparsas y organizaciones sociales que trabajan en vestuario, música, carrozas y puesta en escena. Los corsos no sólo ofrecen espectáculo, sino que preservan memoria y pertenencia, integran generaciones y transforman la calle en un espacio de encuentro comunitario, mostrando al visitante una Colón auténtica, viva y orgullosa de sus raíces. 41° Fiesta Nacional de la Artesanía: reconocida por su excelencia artesanal y una grilla artística de primer nivel, reunió a más de 14.000 espectadores en sus shows principales (Abel Pintos, La Konga, Luck Ra y La Beriso). Más allá de lo convocante de los espectáculos, la Fiesta reafirma su valor como patrimonio cultural vivo poniendo como centro a la artesanía de calidad, el oficio transmitido entre generaciones y la identidad de la ciudad como referente nacional de los artesanos. En cada pieza hay técnica, tiempo y raíz: cuero, madera, metal, cerámica, fibras, tejidos y saberes que representan regiones del país y dialogan con una mirada de alcance nacional, con artesanos que llegan para mostrar su obra, intercambiar conocimientos y sostener estándares que posicionan a Colón como «capital del oficio» y punto de encuentro del arte hecho a mano. Esta edición sumó innovación con las «Mañanas de Artesanos», apertura gratuita que generó circulación adicional de otras 10.000 personas, con fuerte impacto en ventas del sector. Junto a estos hitos, se sumaron eventos que ampliaron públicos y diversificaron motivaciones: el Torneo de fútbol en Club Sauce, la Competencia nocturna de Motocross (14° edición) en el Cicle MX Colón, y la Convención de Tatuajes (17 y 18 de enero) en Club Ñapindá, que convocó alrededor de 5.000 personas en dos jornadas, con participación de artistas de distintas provincias y países vecinos. Plan de marketing y comunicación: La promoción sostenida y amplificación por redes sociales permanentes. La Secretaría mantiene acciones de promoción del destino de forma continua. Durante diciembre 2025 como última acción de pre temporada se destaco la presencia de «hasta el último rincón del país» con TN vivo con la presencia de @PaulanBernini. Durante enero 2026 y con la temporada en marcha se gestionan permanente la recepción canales de tv, periodistas e influencer que cubren el movimiento de temporada. Cobertura en medios tradicionales (TV y señales): Argentinísima Satelital; Canal 6; AR12 (Paraná); Canal 11 (Paraná); Canal 9 (Paraná); Canal 26. Creadores de contenido e influencers (RRSS): @familiaturista (y Revista El Pato), @gonzaloschmidt_, @paula.bernini (TN), @roxyvasquezok (TN), @alepenalva (TN), @luchoxargentina, @djdaami, @turistearelmundo, @paseosyturismo, @joha_peltzer, @vicvanella, @viajesconchicos, @megusta.tv, @rutadelastradiciones.arg, @mambrunense, @paraleloturistico. En conjunto, estas cuentas, coberturas y piezas audiovisuales lograron promedios cercanos a 19.000 visualizaciones, confirmando el interés sostenido por los atractivos locales y de la Microrregión. Balance de temporada El destino Colón mantiene su posicionamiento en el mapa nacional. El verano 2026 se está mostrando heterogéneo en Argentina, con destinos que rinden mejor cuando combinan naturaleza + eventos y una demanda que se activa con decisiones de último momento. En ese marco la realidad, donde la tendencia del turismo emisivo ha decrecido pero aún muestra altos valores respecto a períodos anteriores (primer semestre +75% vs igual período de 2024, segundo semestre +43% vs igual período de 2024) los destinos encuentran desafíos, en un nuevo modelo socio-económico nacional, que modifica el consumo turístico. En Argentina, los destinos muestran un desempeño dispar, con los líderes por encima del 70% y otros con registros medios o bajos; se confirma una temporada «por picos y de estadías cortas». Colón se consolida entre los destinos con mejor desempeño del país, validando su ventaja competitiva: una oferta sólida que combina producto, agenda y calidad de servicios.: productos fuertes como playa, termas, una progresiva oferta de servicios culturales, diferenciada y calificada oferta de alojamientos y destacado polo gastronómico. En ese contexto, se vuelve un desafío para todo el sistema turístico elevar los niveles de competitividad mejorando la infraestructura y servicios públicos, continuando y elevando los niveles de acciones promocionales y elevando los niveles de control hacia prestadores de servicios de todos los rubros.

    Ver noticia original

    También te puede interesar

  • Examedia © 2024

    Desarrollado por