01/03/2026 13:51
01/03/2026 13:51
01/03/2026 13:51
01/03/2026 13:51
01/03/2026 13:51
01/03/2026 13:51
01/03/2026 13:51
01/03/2026 13:51
01/03/2026 13:51
01/03/2026 13:51
Parana » 2 Florines
Fecha: 01/03/2026 11:54
Necesitamos actividad para generar trabajo, reclama joven industrial co-creador de La Fábrica 01/03/2026 Oliver Maltz es uno de los socios que cofundó el célebre podcast y que impulsa el grupo Movimiento Industrial. Con este nivel impositivo, no es sostenible, planteó el empresario, quien aseguró que la situación está difícil para prácticamente todos los sectores. Recordó que sin rentabilidad, no hay empresa que se sostenga en pie. Por Nahuel Amore La producción manufacturera argentina cerró en diciembre de 2025 con una caída del -3,9% anual, una variación acumulada interanual positiva del 1,6% y una baja del uso de la capacidad instalada que se ubicó en 53,8%, según datos del Índice de Estadísticas y Censos (Indec). Incluso, desde el círculo rojo del sector, la propia Unión Industrial Argentina (UIA) advirtió por la caída sostenida del empleo y reconoció que ya se perdieron alrededor de 65.000 puestos de trabajo en dos años. La realidad es extremadamente desafiante y así también lo advierte Oliver Maltz, uno de los jóvenes que cofundó el célebre podcast La Fábrica y que preside el espacio Movimiento Industrial un desprendimiento de UIA Joven tras diferencias con la conducción. El empresario, directivo de Grupo Estisol, valoró el ordenamiento de la macro y avances en reformas como la laboral, pero planteó que el país primero necesita actividad, consumo y que se mueva la economía para generar trabajo. Maltz evaluó que el contexto cambió totalmente con las políticas de Javier Milei y ya no es posible trasladar a precios la suba de costos, con una inflación que aún no se detiene. Por ello, apuntó al costo argentino como el principal problema que afecta la rentabilidad básica de las empresas y las pone en jaque. En ese sentido, consideró que es clave la reactivación económica y productiva del mercado interno, una baja de tasas y una reforma tributaria integral. ¿Cómo evalúan la realidad de las distintas industrias, a más de dos años de un fuerte cambio de políticas macroeconómicas? La realidad hoy es que la situación está difícil para prácticamente todos los sectores. En el sector industrial está difícil porque sigue habiendo inflación, de entre el 2,5% y el 3% mensual. Todos los meses te suben los costos: de la nafta, los servicios, la logística, la mano de obra, la energía. Y hoy, dada la recesión o la baja actividad que hay, las empresas no pueden trasladar la suba de costos a precios. Un panorama distinto al que venían acostumbrados Es una realidad que en el modelo económico anterior, dada la alta inflación que había, que gracias a Dios se viene bajarlo, uno no tenía idea cuánto iba a pagar un insumo, si lo iba a poder pagar ni cuál iba a ser el precio de reposición de ese insumo. En ese momento costeabas a dólar a futuro y eso generaba una expectativa. El dólar futuro de 2022/2023 era mucho más alto de lo que está hoy. Querés decir que esos factores tergiversaban el valor real de las cosas. Los precios estaban tergiversados. Eso se corrigió totalmente ya en 2024 cuando cambia el gobierno, se abre la economía, hay mucha más competencia y se acomodan los precios. Pero siguió habiendo inflación, que fue constante a pesar de subas y bajas. La suba de costos en los últimos dos años fue constante y las empresas en general, al no poder pasar a precio, se van quedando sin rentabilidad, hasta que se quedan sin rentabilidad. Cuando una empresa se queda sin rentabilidad, tiene que hacer algo porque no es un Estado que puede vivir a pérdida. Una empresa a pérdida se funde. El Gobierno diría que deben ser más eficientes. Cuando una empresa se queda sin rentabilidad, baja costos variables, es decir, trata de ser más productiva, más eficiente e incorporar tecnología para que, con la misma cantidad de gente, hacer más productos. Si no, una empresa baja costos fijos, baja estructura y baja gastos boludos que tengas en tu empresa. Analizás gasto por gasto para sacarlos, sin que incidan en la producción. La otra opción es vender más volumen para compensar la baja rentabilidad, pero el tema es que con un mercado recesivo es difícil. Esa es la situación que están viviendo las empresas hoy: le suben los costos todos los meses, tenemos el costo argentino que es altísimo por una cantidad de impuestos infernales, provinciales, nacionales o municipales, además de un mercado abierto y bajo consumo. Falta de actividad Los industriales vienen advirtiendo que para ser competitivos se debe reducir el costo argentino. ¿Considerás que es la carga impositiva la principal variable? Argentina no es competitiva hace ya muchísimos años. No es lo mismo tener una fábrica y vender un producto transable que tener una peluquería o un restaurante. Si me quiero tomar un café, no puedo ir a España porque es más barato que acá. En cambio, si producís acá un vaso, una remera o un perfil de aluminio, es un producto transable, te comparan contra lo que vale en el mundo y, si no sos competitivo, lo importan. Las empresas cargan con esa no competitividad del país de hace muchos años que todavía no se corrigió. Para el industrial es muy difícil porque estás compitiendo contra el mundo con la carga impositiva, laboral, logística, etcétera, de Argentina, en un contexto donde el consumo es bajo y suben los costos. Son muchas cosas juntas que hacen que el contexto sea difícil. Frente a ello, ¿estás de acuerdo con la prioridad del gobierno de avanzar en una reforma laboral y postergar el debate de la reforma tributaria? Ambas son muy necesarias y celebro que si hay una actualización laboral, es un paso adelante. Ahora, no vas a contratar si no tenés trabajo. ¿El problema es que falta actividad? Claro. Necesitamos actividad, necesitamos consumo, que se mueva la economía para generar trabajo. De ser así, con esta actualización laboral dudás menos si querés contratar. Pero el tema es que tiene que haber actividad. Y la reforma impositiva debe ser más compleja, porque tampoco depende todo del Gobierno nacional. En Lanús, la tasa de seguridad y higiene te destruye y no tiene la culpa del gobierno nacional. Después sí hay impuestos nacionales como el impuesto al cheque que son realmente insostenibles y te destruyen. Los Ingresos Brutos son provinciales. El pedido es a los intendentes, los gobernadores y al gobierno nacional, que el sector privado, con este nivel impositivo, no es sostenible. ¿Qué plantean desde el sector para reactivar la actividad y que mejore la demanda y, va de suyo, el poder adquisitivo? Casi todos los sectores dependemos del consumo interno de cosas, salvo sectores muy específicos. El grueso de la población y de los trabajadores dependen de empresas que dependen del consumo interno, sea la construcción, la industria o el comercio. Por eso es importante que levante el consumo para que la economía funcione y se active. Eso es fundamental. Cuando subieron las tasas fue terrible para el sector privado. Si vuelve a bajar la inflación, se acomoda, empieza a haber previsibilidad, bajan las tasas de interés, empieza el crédito, te podés comprar una heladera en cuotas, comprar una casa con un crédito hipotecario, se empieza a reactivar todo eso que en el último cuatrimestre del año pasado empezó a disparar para atrás. Eso puede ayudar a levantar un poco el consumo y que se empiece a mover la economía. Plan industrial y productivo Milei priorizó la macro y dejó de lado la micro. ¿Como industriales siguen considerando necesario un plan industrial específico que reactive los sectores productivos? Creo que sí. Tener una macro ordenada es condición necesaria, es fundamental y celebro que se busque; cosa que todavía no tenemos. Se está yendo hacia ese lado y es buenísimo. Ahora, es condición necesaria no suficiente. Casi todos los países todos los países del mundo tienen planes de desarrollo. Es necesario que se trabaje sobre planes de desarrollo específicos sobre ciertos sectores. El RIGI es un plan de desarrollo sobre ciertos sectores como energía o minería. ¿Considerás que el RIMI (Régimen de Incentivo a las Medianas Empresas) puede ser más terrenal para impulsar a las empresas industriales, por ejemplo? No tengo claro aún su alcance, pero es muy importante si surge algo para pequeñas o medianas empresas. Hay que ir hacia la micro. Es un paso adelante y se celebra. Siempre que haya incentivos a la inversión para el sector privado, para los empresarios argentinos que invertimos acá, es algo positivo. ¿Qué expectativas trazan para el año, ante indicadores industriales de actividad y empleo que encienden luces de advertencia? Veo un año en el sector industrial general parecido al 2025, con algunos sectores por un poco por arriba, otros bastante por abajo y otros empatados a 2025. Eso es en volumen, pero cae la rentabilidad. El problema es que los costos siguen subiendo y no lo podés compensar con volumen por el bajo nivel de actividad. Si obtenés el volumen del 2025 con costos del 2026 que siguen subiendo, ahí es donde las empresas empiezan a entrar en una zona peligrosa. Una empresa no puede aguantar un mes, dos meses, tres meses, cuatro meses a pérdida porque se funden. La Fábrica Podcast Oliver Maltz es socio del podcast La Fábrica junto a Tomás Karagozian, Valentino Romano, Román Guajardo, Pedro Gentile y Mario Medoro. Juntos lanzaron este producto comunicacional con el foco puesto en visibilizar a la industria nacional desde la voz de los propios dueños de empresas. A través de sus episodios, entrevistan a líderes empresariales y debaten perspectivas económicas y productivas del país. En 2025, se posicionó varias semanas como el más escuchado del país y finalizó el año entre los cinco más elegidos. ¿Creés que desde La Fábrica están cumpliendo el objetivo de visibilizar la realidad de las industrias y generar ruido? Sí, ciento por ciento. Es un trabajo que arrancamos hace cinco o seis años, recorriendo el país, el entramado productivo. Incluso, estuvimos cuatro o cinco veces en Entre Ríos. Visibilizamos la industria argentina, la tecnología que hay detrás de las fábricas, las historias. Sabíamos que nos iba a ir bien somos seis socios muy optimistas, muy amigos, muy hacedores y vamos para adelante. Ahora, la repercusión masiva que está teniendo no la imaginé. Que hayan nominado a un podcast industrial a un Premio Ídolo y que seamos top uno de Spotify varios meses y hayamos terminado en el top 5 en 2025, creo que logramos comunicar algo muy importante, de forma entretenida y para el público en general, no solamente para el nicho del círculo rojo. Es un programa inspiracional para la sociedad y seguimos creciendo, con muchos proyectos para este año.
Ver noticia original.gif)
.gif)
Examedia © 2024
Desarrollado por