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Concordia » Saltograndeextra
Fecha: 01/03/2026 10:22
El cierre de febrero de 2026 deja un escenario de claroscuros para la administración pública entrerriana. Mientras la SecretarÃa de Hacienda aplicó una reducción nominal de casi 1.900 millones de pesos en los gastos de funcionamiento, el Ejecutivo concretó su regreso al mercado financiero internacional para oxigenar pasivos. En paralelo, el contribuyente comienza a sentir el peso de un calendario impositivo que, pese a los topes anunciados, esconde incrementos superiores a la inflación oficial. La administración provincial profundizó durante el último mes la polÃtica de restricción del gasto público necesaria para sostener las metas del Presupuesto 2026. Según la Resolución Nº 3 S.H., la SecretarÃa de Hacienda fijó la cuota financiera de febrero en $16.631.420.000, monto destinado a la ejecución operativa de las diversas jurisdicciones. Esta cifra reflejó un lÃmite estricto para los organismos del Estado, los cuales debieron ceñir sus movimientos a la disponibilidad lÃquida informada por la TesorerÃa. En comparación con el inicio del año, los recursos operativos sufrieron una merma significativa. La Resolución Nº 1 S.H. habÃa establecido para enero una cuota de 18.513.350.000, lo que implica que el recorte de fondos y deuda en Entre RÃos significó una baja nominal de 1.881.930.000 en solo treinta dÃas. En consecuencia, el Estado provincial funcionó con un 10,16% menos de recursos básicos respecto al primer mes del ejercicio, bajo un esquema de «racionalización» que busca preservar el equilibrio fiscal ante la incertidumbre macroeconómica. Deuda estratégica: el retorno de Entre RÃos a los mercados globales En forma simultánea al ajuste interno, el Poder Ejecutivo concretó su regreso al mercado internacional de capitales después de casi una década de ausencia. La provincia emitió un bono por 300 millones de dólares, con un cupón anual del 9,55 por ciento y vencimientos de capital previstos entre 2031 y 2033. De acuerdo con información del portal oficial del Gobierno de Entre RÃos, esta operación permitió refinanciar el tÃtulo ERF28 y cancelar pasivos en pesos que resultaban más onerosos por sus tasas de interés y cortos plazos de vencimiento. No obstante, esta estrategia de financiamiento externo no está exenta de riesgos analizados por especialistas. El Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Entre RÃos (CPCEER) advirtió que el 51% del stock de deuda pública provincial está nominado en moneda extranjera, lo que genera una alta exposición a la volatilidad del tipo de cambio. En este sentido, mientras el presupuesto se ancló a un dólar de 1.423 para finales de 2026, cualquier devaluación superior podrÃa comprometer el superávit financiero de 88.185 millones proyectado para el año. La encrucijada de ATER: recaudación propia y el impacto en el contribuyente El esfuerzo fiscal propio también se situó en el centro del debate público al finalizar febrero. El gobierno impulsó una polÃtica de «alivio fiscal» a través de la Administradora Tributaria de Entre RÃos (ATER), estableciendo un tope de actualización del 30 por ciento para el Impuesto Inmobiliario Urbano. Según los datos publicados por el medio Dos Florines, se estima que la provincia dejará de percibir más de 55 mil millones de pesos debido a la aplicación de topes, descuentos por buen pagador y beneficios por pago anual. Sin embargo, el contraste de datos realizado por el Diario Junio reveló que el impacto final en las boletas superó con creces lo anunciado en diversos casos. Debido a que el tope del 30% aplica solo sobre el «impuesto básico» y no sobre adicionales como el fondo de mantenimiento edilicio escolar, se detectaron aumentos reales de hasta el 130% en algunas partidas. Esta presión impositiva se produce en un contexto donde las transferencias nacionales automáticas cayeron un 7% real en enero, obligando a la provincia a depender más de su recaudación interna para cubrir un gasto público que sigue siendo rÃgido en un 70%.
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