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Buenos Aires » Infobae
Fecha: 21/02/2026 01:03
Leonardo GarcÃa, gerente general de Coca Coca Argentina, suelta una carcajada y dice ¿Qué puedo decir eu de esta situación?, en referencia al meme del DT argentino Luis ZubeldÃa en una conferencia de prensa en Brasil. GarcÃa es brasileño, hincha de Flamengo y fue el anfitrión local del Trophy Tour, la gira mundial que la empresa realiza con la FIFA y que lleva a más de 30 paÃses la Copa del Mundo, la verdadera, la que levantaron Leo Messi en Qatar y Diego Maradona en México 86. La que solo puede tocar quienes fueron campeones del mundo. ¿Tiene algún sentimiento especial siendo de Brasil y viendo la copa que ganó Argentina?", le preguntó Infobae. GarcÃa lo pensó tres segundos, reconoció que es una situación muy particular y respondió, entre risas, con la frase viral de ZubeldÃa. El tour de la Copa que estará nuevamente en disputa este año en el Mundial de EEUU, Canadá y México, llegó a Buenos Aires esta semana y acercó a los hinchas argentinos la oportunidad de ver de cerca el trofeo más deseado del fútbol. En Coca Cola tenemos un propósito global que llamamos refresh the world and make a difference, o refrescar al mundo y hacer la diferencia. En Argentina buscamos eso mismo. Acercar la Copa del Mundo a su casa es una manera de lograrlo. Nos dio mucho orgullo tener la Copa donde están los actuales campeones, a un paÃs con tanta pasión futbolera", aseguró GarcÃa en diálogo con este medio, en el predio de La Rural donde más de 6.000 argentinos vieron la copa y disfrutaron de una serie de experiencias y juegos futboleros y llenos de espÃritu mundialista. ¿Por qué la Copa del Mundo es un activo tan relevante para la compañÃa? Es un activo exclusivo. No existe otra empresa que tenga la posibilidad de tener la Copa y de mostrarla, es un objeto que solo pueden tocar los jefes de Estado y los campeones del mundo. Coca Cola es la única marca que realiza el Tour de la Copa por más de 30 paÃses en seis meses, lo que le da un valor único. ¿Es verdad que el operativo para mover la copa es similar al de un jefe de Estado? SÃ, hay un sistema muy, muy riguroso de seguridad. En muchos momentos, casi nadie sabe exactamente dónde está. Es la verdadera, no tiene réplicas y por eso se utilizan cajas que sà pueden tenerlas. El valor de la Copa es incalculable, por eso se la trata casi como una piedra preciosa. Esa mÃstica contribuye a la magia que la rodea. ¿Cuál fue el objetivo de exhibirla en Argentina? Buscamos que los consumidores tuvieran una oportunidad única de verla de cerca. Todo el operativo estuvo pensado para ellos, para acercarlos a una experiencia distinta y para fortalecer el vÃnculo de la marca con los argentinos. El fútbol es una gran pasión aquÃ, y estar cerca de la copa y de todo lo que la rodea nos permite generar una conexión especial. Por el patrocinio y la visibilidad global, el año del Mundial es especialmente importante para la empresa. Sin dudas. Entendemos dónde hay más pasión por el fútbol y enfocamos allà nuestros esfuerzos. El tour de la copa y las promociones comenzaron en enero. El mundial ya empezó para nosotros. Este año, el 11 de marzo, lanzamos una campaña muy especial realizada Ãntegramente en Argentina y para argentinos. También presentamos ediciones limitadas de latas y seguiremos con muchas más experiencias para los consumidores hasta mediados de año. El recorrido mundial del trofeo se hace en un avión especial, ploteado con la marca de la bebida. Recorre 30 paÃses afiliados a la FIFA y tiene 75 paradas a lo largo de 150 dÃas. Además del valor simbólico, la copa tiene un valor económico: está hecha de oro macizo de 18 quilates y pesa 6,175 kilos. Eso darÃa un valor estrictamente material, según su peso y el precio del oro, de unos 1,1 millones de dólares. Está claro que vale mucho más. Hace poco más de un año que llegó Argentina. ¿Qué paÃs encontró? Llevo 24 años en la compañÃa. Cuando llegué a Argentina, después de vivir en China, Taiwán y Vietnam, sentà que volvÃa a casa. Me recibieron muy bien y con mi familia estamos disfrutando mucho de vivir aquÃ. En todos los destinos donde trabajé, el contexto impone desafÃos. Lo importante es comprenderlo y ajustar la estrategia. ¿Me puede dar un ejemplo de ese ajuste de estrategia? Impulsamos la retornabilidad y desarrollamos envases más accesibles para quienes tienen menor poder adquisitivo. Estos productos suelen costar hasta un 30% menos. Los mercados cambian constantemente y hay que saber adaptarse. ¿Cuáles son las perspectivas de la compañÃa para este año? Pensamos siempre en el largo plazo. Tenemos inversiones anunciadas por USD 1.400 millones hasta 2030. Ese dinero irá a la modernización de flotas, capacitación de talentos y desarrollo de nuevas capacidades. Siempre buscamos aumentar nuestro liderazgo en el paÃs y el camino de crecimiento está en marcha. ¿El plan de inversiones está enfocado a las plantas? SÃ, apuntan a la estrategia de crecimiento. Incluyen modernización de flotas, plantas, capacitación, desarrollo de talentos y fortalecer el liderazgo. El año pasado invertimos en dos plantas de retornables, en Mendoza y en la provincia de Buenos Aires, junto a las embotelladoras Andina y Reginald Lee. Seguiremos invirtiendo porque el contexto no cambia de un dÃa para otro. La estrategia es llegar con la oferta correcta a cada consumidor. El consumo es seguido de cerca por el Gobierno. ¿Cómo creen que evolucionará este año? Siempre miramos el largo plazo y ajustamos el corto para sostener el crecimiento. Las variaciones de consumo ocurren en todos los paÃses donde trabajé. Hay que tener paciencia y calma. Hay consumidores con menos recursos y otros con más flexibilidad. Segmentamos la estrategia por ciudad y por barrio para adaptarnos a los distintos bolsillos. La retornabilidad es clave en ese sentido. ¿Esperan vender más que el año pasado? SÃ, las expectativas siempre son de crecimiento. No puedo dar números ni detalles, pero la respuesta es que sÃ. Tenemos seis categorÃas: gaseosas, claro, pero también agua, jugos, isotónicos y lácteos, como Ades. Algunas crecerán a doble dÃgito y otras, las más maduras, a un solo dÃgito, pero la meta es seguir creciendo. La empresa siempre menciona el valor de su ecosistema. ¿Qué impacto tiene en la economÃa argentina? El ecosistema de Coca-Cola involucra a la empresa y sus cuatro embotelladoras: Femsa, Arca Continental, Andina y Lee. Esta última es la más antigua y estamos asociados desde hace 83 años en el paÃs. Generamos 150.000 empleos directos e indirectos, operamos 12 plantas y 65 centros de distribución, y nuestro impacto representa el 0,7% del PBI. ¿Tiene planes de importar productos que no se fabrican en el paÃs? Hoy, no. Si surge una oportunidad, se evaluará. No contemplamos importar porque operamos a escala y la importación es de nichos. Priorizamos fabricar en Argentina para los argentinos y exportar, sobre todo jugos y limón. Exportamos jugos y toda la producción de las categorÃas es local. Compramos limones y el 80% del limón va al exterior, y muchas Sprite del mundo llevan jugo de Argentina. ¿Qué nuevos lanzamientos tienen previstos para este año? Este año lanzaremos Powerade Zero, por ejemplo, que ya tuvo éxito en otros paÃses. Siempre estamos atentos a oportunidades en cada categorÃa. ¿Qué busca el consumidor argentino cuando elige una bebida? Primero, calidad. Luego sabor y confianza en la marca. Analizamos siempre las distintas ocasiones de consumo porque las personas toman dos litros de lÃquido por dÃa. Las oportunidades están en un asado familiar, una hamburguesa, el gimnasio, el desayuno. Adaptamos la oferta para estar presentes en cada momento de la vida de los argentinos.
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