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» Clarin
Fecha: 19/02/2026 14:11
La venta de Carrefour en la Argentina quedó en suspenso luego de que no convencieran las ofertas que se presentaron. Así lo explicó la cadena de origen francés en la presentación de sus resultados financieros, donde anticipó la estrategia para 2026. Como adelantó Clarín días atrás, aunque desde hace meses se negocia la venta de varias empresas en el país, y cada una tiene su particularidad, tanto en este caso como en otros hay un factor común: la demora en el cierre de las transacciones, aun cuando habían sido anunciadas o el mercado esperaba que a esta altura estuvieran concretadas. Al respecto, en conferencia con inversores, el Chairman y CEO global de la compañía, Alexandre Bompard, se refirió al proceso que inició en 2025 la casa matriz del supermercado en París, cuando contrató a Deutsche Bank para activar la búsqueda de compradores para sus 700 sucursales y su banco en la Argentina, como parte de una revisión regional. Consultado sobre la revisión del negocio, Bompard respondió: Hemos trabajado mucho en la revisión por países. Como pueden imaginar, es un proceso largo y difícil. Hemos logrado reforzar nuestra posición en Brasil mediante la venta del 7% de Carmila; salir de un país muy complicado como saben, Italia y encontrar un buen emprendedor para nuestra actividad en Rumania. Y agregó: La revisión ya ha concluido. Tenemos dos tipos de mercados: los 'core' y otros tres países", que son Argentina, Bélgica y Polonia. Ese grupo se mostrará junto en los resultados financieros próximos. "En esos tres países, la sensación que tenemos hoy es que las ofertas que hemos recibido no reflejan el potencial de creación de valor que tienen. Por lo tanto, la prioridad en esos países es mejorar la actividad operativa. Tendremos una visión muy dinámica de los activos. Eso significa que no hay puertas cerradas, pero la prioridad para los equipos en esos países es realmente mejorar la operación, potenciar nuestra creación de valor y fortalecerla, y luego veremos qué sucede en el futuro, señaló y dejó en claro que se pausó el proceso, aunque no descartó que se retome más adelante. El candidato favorito era Francisco De Narváez, dueño de Changomas, que en noviembre presentó una oferta por alrededor de US$ 1.000 millones para conservar la marca francesa. Lo hizo junto con L. Catterton, fondo de inversión privado más grande del mundo, del que ya es socio en Rapsodia, Caro Cuore y Baby Cottons. La venta de los súper apuntaba a firmarse antes de fin de 2025, con el cierre formal a inicios de 2026. En tanto, la transferencia del banco podía demorar por la autorización del Banco Central, al tratarse de dos contratos por separado. Pero las semanas avanzaron y no hubo novedades. En los últimos días, en la industria destacaban que la puja por el precio no era solo por las tiendas, sino también por los inmuebles que ocupan, y que los franceses no están dispuestos a salir en cualquier condición. La estrategia 2026 de Carrefour Sus resultados financieros del cuarto trimestre de 2025 arrojaron ventas totales por 24.300 millones de euros, que aumentaron 1,6%. En la Argentina, crecieron 24,3% y 33,6% en superficie comparable, en un país que Carrefour calificó como marcado por una fuerte desaceleración de la inflación y presión sobre los volúmenes de alimentos en 2025. En la Argentina, el Resultado Operativo Recurrente (ROI) cayó a 70 millones de euros, desde los 115 millones de 2024. El grupo reforzó su liderazgo con importantes ganancias de participación de mercado, tanto en volumen como en valor, en un contexto que todavía estuvo marcado por la presión sobre los volúmenes, destacó en su presentación sobre el mercado local. A su vez, agregó que la empresa ha expandido su presencia mediante la apertura de nuevas tiendas y la integración de adquisiciones como Cora y Match, que han ayudado a Carrefour a mantener su cuota de mercado en Francia y España, a pesar de las presiones económicas en regiones como Brasil y Argentina, resaltó, e informó que abrió 456 nuevas tiendas en Francia. En 2026, la cadena buscará eficientizar estas operaciones y lograr mayor valor agregado ya sea con nuevos negocios o con la venta total o parcial de activos. El año pasado, mientras estaba en marcha el proceso de venta de su marca principal en Argentina, la compañía se expandió con la compra de la cadena de supermercados mendocina Super A. NE Newsletter Clarín
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