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» La Nacion
Fecha: 14/02/2026 00:55
¿Y si lo hacemos distinto? Animarse a romper lo que funciona es lo que hacen quienes entienden que el futuro ya llegó, y ocurre en tiempo real. Son soñadores naturales con personalidades disímiles que combinan curiosidad, coraje y resiliencia: consideran al error como una oportunidad de aprendizaje y saben que la innovación no ocurre por accidente sino que se siembra. Su ADN emprendedor les permite disfrutar del riesgo y, lejos de quedarse quietos atrapados en la trampa de la rentabilidad, van por más en un contexto que se transforma a una velocidad vertiginosa. Un mundo en el que lo que parecía imposible sucede: asistentes virtuales que responden en segundos y un universo de datos que reflejan tendencias al instante. Cómo prepararse para este escenario de cambio permanente es un tema central en la agenda de los líderes. Hoy la curiosidad es más importante que la inteligencia y es un músculo que se entrena, responde Sebastián Campanario, un estudioso de la innovación, la creatividad, la economía del cambio y las ciencias de la vida, autor de Proxi +50, 50 ideas para tus próximos 50 años, entre otros libros. En definitiva, exponerse al desafío, convivir con la frustración, domar el ego y abrazar el miedo a saltar es parte del camino que eligieron los 15 distintos que participaron de una producción realizada por LA NACION sobre el arte de innovar. - ADOLFO CAMBIASO Mi mejor idea fue la clonación de caballos ver video - FERNANDO POLACK Hay que reformular lo que parece imposible ver video - DANIEL Y CHRISTIAN OTERO No hay que quedarse quieto en el mar de la rentabilidad ver video - CATALINA HORNOS Lo logrado vale más que cada frustración que vivo ver video - CARLOS BAYALA Soy un firme defensor del no foco ver video - FERNANDO STORCHI Reinventarnos fue clave, sin innovación no existiríamos ver video - VICTORIA CAMPOS MALBRAN DE ROHM Trabajo en educar y rehabilitar con amor para una vida feliz ver video - LUCCIANO MANNELLI La innovación genera resistencias, lo importante es estar convencido ver video - LAURA BARNATOR Escuchar otras opiniones abre la cabeza y da libertad ver video - IGNACIO BARTOLOMÉ La fórmula es pensar que no hay imposibles y poner foco en el largo plazo ver video - IVÁN GAUNA Hay que moverse rápido y rodearse de gente más inteligente que uno ver video - SANTIAGO CORDONE Conectarse con una necesidad es el secreto para cumplir un sueño ver video - GABRIELA RENAUDO Para no paralizarse hay que pasar la barrera del miedo ver video - FABIÁN KON Con un equipo sano, los resultados son mejores ver video - PABLO CAPUTTO La intensidad y el foco son clave para lograr lo que parece imposible ver video Adolfo Cambiaso DEPORTISTA Y EMPRESARIO Mi mejor idea fue la clonación de caballos - 0 seconds of 0 secondsVolume 90%Press shift question mark to access a list of keyboard shortcutsAtajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Adolfo Cambiaso DEPORTISTA Y EMPRESARIO Mi mejor idea fue la clonación de caballos Adolfo Cambiaso es el mejor polista del mundo. Con 50 años, sigue compitiendo al máximo nivel: en 2025 volvió a ganar la triple corona, pero en esta oportunidad con un equipo que formó con su hijo y sobrinos. Desde sus campos en Córdoba y San Luis, cría más de 2000 caballos y desarrolló un centro de embriones que impulsó la genética equina argentina a nivel global: fue pionero en la clonación de caballos. Fue mi mejor idea, y que mi hijo juegue con ellos me da orgullo y es muy motivador, afirma el empresario que emplea a más de 200 personas. En 2025 también desembarcó en el negocio del real estate con un proyecto en Punta del Este vinculado al polo, que realizará con Eduardo Costantini. Mis mejores ideas se me ocurren tomando un mate en la caballeriza o durmiendo, dos lugares donde encuentro paz y que me inspiran, dice el polista. Es un convencido de que la innovación es generar algo distinto, que logre cambios para bien. En el plano deportivo, es el que se mete en hielo para recuperarse cuando todos se van a festejar. Fuera de la cancha, reconoce que con los años aprendió a disfrutar de todo lo que significa vivir. Fernando Polack FUNDADOR DE ALAMESA Hay que reformular lo que parece imposible - 0 seconds of 46 secondsVolume 90%Press shift question mark to access a list of keyboard shortcutsAtajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Fernando Polack FUNDADOR DE ALAMESA Hay que reformular lo que parece imposible El pediatra e infectólogo Fernando Polack se animó a la innovación con impacto social a través de Alamesa, un restaurante inclusivo que integra a jóvenes con diversidad funcional en la cocina y la atención al cliente. Está totalmente manejado por 40 jóvenes neurodivergentes. Es un proyecto valiente y el que más feliz me hace, afirma el empresario, que creó un modelo que combina formación laboral, acompañamiento y gastronomía. Alamesa no solo genera empleo, sino que rompe estereotipos. Bajo su liderazgo, se convirtió en un símbolo de innovación social en la Argentina, mostrando cómo la creatividad, el compromiso y la visión pueden transformar vidas y comunidades. Es un emprendimiento que reformuló lo que parecía imposible, un proyecto que hace crecer la vida de un montón de chicos, de sus familias y de la sociedad, define. Su mayor gratificación fue entender que hay cosas que uno imagina que no se pueden hacer y que después florecen y cambian por completo el curso de las ideas. Innovar es repensar las cosas que ya conocemos desde una perspectiva distinta, finaliza. Daniel y Christian Otero fundadores de Luccianos No hay que quedarse quieto en el mar de la rentabilidad - 0 seconds of 1 minute, 52 secondsVolume 90%Press shift question mark to access a list of keyboard shortcutsAtajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Daniel y Christian Otero fundadores de Luccianos No hay que quedarse quieto en el mar de la rentabilidad Daniel y Christian Otero son padre e hijo y los fundadores de Lucciano's, un proyecto marplatense que crece en el mundo. La marca de helados que nació en 2011, hoy tiene más de 100 locales en siete países, entre ellos, España, Uruguay, Paraguay, Chile y Marruecos, y se expande hacia los Emiratos Árabes Unidos. Este recorrido exigió una alta dosis de osadía para los Otero. Invirtieron 10 millones de dólares en su planta, lo que les permite tener una diversificación constante de su oferta. Además de helados, fabrican chocolates, alfajores, obleas y otros productos gourmet. Hay ideas que a uno le parecen imposibles que terminan dando resultados, reconoce Daniel. Como ejemplo recuerda cuando lanzaron un palito con la forma del Coliseo en Roma. Durante una semana no se vendió uno, pero después fue mega viral y las ventas se dispararon, repasa Christian. También fueron pioneros en crear sabores con pistacho, una fórmula con la que quebraron el stock: vendieron 100.000 kilos de helado en cuatro meses. Esa apuesta les permitió asociarse con un integrante de la familia Jacobs los principales accionistas globales de Suchard- fanático del pistacho. Los Otero coinciden en que la innovación es la fórmula para mantener una marca vigente. Entendieron que quien se queda quieto en el mar de la rentabilidad pierde frente a una estrategia de permanente acción. Catalina Hornos Presidente de Haciendo Camino Lo logrado vale más que cada frustración que vivo - 0 seconds of 57 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Catalina Hornos Presidente de Haciendo Camino Lo logrado vale más que cada frustración que vivo Con el objetivo de combatir la desnutrición de niños en el norte argentino, Catalina Hornos fundó Haciendo Camino en 2006, y hoy la organización opera en 12 centros de desarrollo infantil y fortalecimiento familiar, con base en Santiago del Estero y en Chaco. Acompaño a madres y a chicos que nacen en un contexto vulnerable para que no tengan que crecer en el círculo de la pobreza, define Hornos, que busca llegar a los lugares más remotos del país. Convencida de que la pobreza se transforma involucrándose, impulsó un modelo que abarca nutrición, estimulación temprana, acompañamiento familiar y capacitación laboral para madres, en alianza con otras organizaciones. La joven reconoce que es un camino muy frustrante, pero a la vez reconfortante. Cada uno de los chicos que recupera su nutrición, cada mamá que aprende cómo cuidarlo, cada mujer que puede poner un límite sin violencia es un caso de éxito, señala. Visibilizamos esta realidad para poder cambiar las condiciones de vida de muchas familias que no tienen agua potable, caminos, ni acceso a una alimentación todos los días, relata Hornos, que innovó con un enfoque integral que articula comunidad, educación y salud para los más vulnerables. Carlos Bayala fundador de New Creative Sciences y Porongo Soy un firme defensor del no foco - 0 seconds of 1 minute, 3 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Carlos Bayala fundador de New Creative Sciences y de Porongo Soy un firme defensor del no foco Carlos Bayala es fundador y director de New Creative Sciences, reconocido por su mirada sobre el comportamiento humano y social tanto en la Argentina como en el mundo. Sabe combinar datos, creatividad y cultura con una sensibilidad única para leer las tensiones de estos tiempos. Su cabeza funciona con otra lógica y su agencia, también: no se basa en el modelo problem-solving, sino problem-creating. Considera que la motivación dispara el problema. Bajo el lema Yerba buena nunca muere, creó en 2019 la yerba Porongo, un emprendimiento que busca popularizar el mate orgánico y competir con las grandes marcas, sin dejar de lado su compromiso ambiental y social, desde cómo mejorar las condiciones de los productores hasta visibilizar las problemáticas en la cosecha. Bayala no solo se la jugó con el nombre sino también con el color: Salimos con un paquete rosa antes que el Inter de Miami. Para el publicista, las ideas surgen en lugares incorrectos y en los momentos menos esperados. Amante de la curiosidad y la incomodidad, Bayala pregona el no foco. Cuando uno lo corre, aparece algo fresco, confiesa sobre su secreto creativo. No pensar a propósito, sintetiza. Fernando Storchi fundador de Megatlon y Fiter Reinventarnos fue clave, sin innovación no existiríamos - 0 seconds of 1 minute, 33 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Fernando Storchi fundador de Megatlon y Fiter Reinventarse fue clave: sin innovación no existiríamos Creador de las cadenas de gimnasios Megatlon y Fiter, Fernando Storchi arrancó con el negocio hace más de 30 años cuando no había internet ni celulares. Adaptarse, transformarse y reinventarse fue clave para un negocio en el que hoy tiene que enamorar a las nuevas generaciones. En 1999 lanzó el concepto de red del sistema all inclusive que revolucionó a la industria de los gimnasios y más tarde creó una cadena low cost. Hoy, tiene el foco en la transformación cultural de su empresa con la gestión de datos. Vamos hacia un modelo más intuitivo, señala. Concebir los gimnasios como un punto de encuentro y de conexión con la posibilidad de generar comunidad fue uno de los aciertos de Storchi, en un mundo en el que las redes cambiaron las formas de relacionarse. En las grandes ciudades, más del 30% de la población vive en hogares unipersonales y cada vez más gente descubre que la actividad física es positiva para la salud y para el bienestar social también, describe. El año pasado inauguró su sede número 50, la primera en la localidad de Añelo, Vaca Muerta, en Neuquén. En 2026, planea desembarcar en Punta del Este. Victoria Campos Malbran de Rohm Presidente de AEDIN Trabajo en educar y rehabilitar con amor para una vida feliz - 0 seconds of 1 minute, 14 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Victoria Campos Malbran de Rohm Presidente en AEDIN Trabajo en educar y rehabilitar con amor para una vida feliz Hace 40 años, Victoria Campos Malbran de Rohm creó la Asociación en Defensa del Infante Neurológico (Aedin), una organización civil sin fines de lucro, dedicada a la educación y el tratamiento de niños y jóvenes con trastornos neurológicos. Con el objetivo de lograr progresos en su calidad de vida e impulsar su máximo potencial, diseñó un programa innovador. "Educar y rehabilitar con amor para una vida feliz", sintetiza. La idea surgió cuando su hija María nació con parálisis cerebral y ella comenzó a trabajar como voluntaria en la sala de neurología infantil del Hospital de Niños. Fue un punto de inflexión ver a madres sosteniendo a sus hijos que no podían caminar y ni siquiera tenían una silla de ruedas, recuerda la mujer que creó un centro para que los padres pudieran ir a trabajar y dejar a sus hijos. Fue el primero en América Latina. La iniciativa se extendió: hoy, contempla un colegio y un centro de rehabilitación en el que se atiende a más de 500 chicos. Es un trabajo arduo del que estamos enamorados y lo hacemos por convicción, relata la fundadora de Aedin, que necesita del aporte de más empresas privadas para seguir creciendo. Lucciano Mannelli Cofundador de Navian La innovación genera resistencias - 0 seconds of 1 minute, 6 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Lucciano Mannelli Cofundador de Navian La innovación genera resistencias, lo importante es estar convencido Lucciano Mannelli tiene 25 años y junto a Pablo Salmon y a Tiago Sarthou crearon en 2024 Navian, una herramienta que combina realidad aumentada e inteligencia artificial y permite a los cirujanos observar en tiempo real estructuras anatómicas internas, como si tuvieran visión de rayos X. Este sistema busca optimizar el trabajo para localizar patologías en vivo y así reducir los tiempos de quirófano. La idea surgió del proyecto de tesis de la carrera de bioingeniería que cursaron en el ITBA. Además de buscar un tema para recibirnos, decidimos ir a buscar un problema, recuerda el emprendedor que entrevistó a neurocirujanos de hospitales públicos y privados para pensar alguna solución que les permita mejorar sus prácticas, aumentar la precisión y la seguridad del paciente. Mannelli reconoce que la innovación genera resistencias, pero no retrocede. Lo importante es estar convencido de lo que uno hace y nutrirse de gente valiosa, que le aporte valor al proyecto, que quiera ayudar a que sea una realidad, indica el joven que ya está probando la herramienta en el instituto Fleni. Su próximo paso, una ronda de inversión para expandir el producto a nuevos centros médicos. Laura Barnator Gerente General de Unilever Escuchar otras opiniones abre la cabeza - 0 seconds of 1 minute, 5 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Laura Barnator Gerente General de Unilever Escuchar otras opiniones abre la cabeza y da libertad Laura Barnator estudió ciencias de la computación en la UBA, una carrera en la que casi no había mujeres. Hoy es la número uno de Unilever para la Argentina, Uruguay y Paraguay. Es un lugar que me representa, tiene innovación y mezcla mis pasiones: la ciencia, lo comercial y el marketing. Me permite estar muy cerca de la vida real, del consumidor, de los lavarropas, de la heladera y hasta del lavado de pelo, resume. Se declara pro innovación y cuenta que la formación no convencional impulsada por sus padres fue la clave de su perfil distinto en el mundo corporativo, que le enseñó a moverse con libertad. De chica, asistía a un instituto que promovía la creatividad y en tercer grado ya analizaba la inflación. Me abrió la cabeza y a entender la diversidad: creo en el valor de tener distintas opiniones, afirma. Cuando no cumple su rol de CEO, aprovecha el tiempo para resolver pendientes en su casa, puede usar el taladro o la máquina de coser. Sus mejores ideas surgen en el arranque del día. Si me acuesto con una preocupación, cuando me levanto tras una ducha surge la solución. Lo mismo me pasaba con algún algoritmo que no podía resolver, finaliza. Ignacio Bartolomé CEO de GDM La fórmula es pensar que no hay imposibles - 0 seconds of 2 minutes, 12 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Ignacio Bartolomé CEO de GDM La fórmula es pensar que no hay imposibles y poner foco en el largo plazo Puede salir o no, pero vamos. Así define su modo de encarar la innovación Ignacio Bartolomé, CEO de GDM, una empresa especializada en genética de semillas. Bajo su gestión, la compañía familiar adquirió el 100 % de AgReliant Genetics, una de las principales empresas de semillas de Estados Unidos, y llevó la firma al cuarto lugar como proveedora mundial de genética de maíz. Lograr un equipo motivado y estar atento a las oportunidades de crecimiento fueron aspectos fundamentales en su fórmula para escalar desde el campo argentino al mundo. El secreto del número uno es siempre partir de la premisa de que no hay imposibles. No me engancho con la coyuntura local y pongo foco en el largo plazo, agrega el ejecutivo que pone a prueba su paciencia y perseverancia casi a diario: desde que se realiza un cruzamiento para desarrollar una variedad de un híbrido hasta que se lanza al mercado pasan entre cinco y siete años. Ese plazo hace que muchas veces proyecte con un gobierno y se ejecute la estrategia con otro. Su receta para avanzar es no tener miedo a equivocarse. De todo se aprende, siempre y cuando el error no se repita y sea barato, aclara. Iván Gauna Cofundador de Ethix Hay que moverse rápido y rodearse de gente más inteligente que uno - 0 seconds of 1 minute, 14 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Iván Gauna Cofundador de Ethix Hay que divertirse, moverse rápido y rodearse de gente más inteligente que uno Iván Gauna fundó Ethix, una plataforma que aplica IA para optimizar la contratación pública. El proyecto que realizó junto a Iván Addolorato, un compañero del secundario, nació con la misión de transformar las adquisiciones públicas y privadas garantizando equidad en cada proceso de contratación. Su tecnología permite identificar riesgos de corrupción, sesgos y prácticas poco competitivas. Hoy estamos cambiando la forma de comprar en la administración pública, aplicamos IA para hacer el proceso mucho más transparente y eficiente, afirma este emprendedor que se define como un soñador natural. Gauna reconoce que el camino no es sencillo y que hay que saber sortear algunas trampas. Uno tiene que soñar muy alto y tener eso en la cabeza siempre, pero también hay que aprender a disfrutar el camino, dice. Su consejo es frenar en el día a día para mirar los logros. Es la mejor manera de vivir, señala el joven, que cree que para avanzar hay que trabajar duro, divertirse, moverse rápido y rodearse de gente más inteligente que uno. Santiago Cordone Fundador de Pausa Hay que ir hacia adentro para conectar con la creatividad - 0 seconds of 53 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Santiago Cordone Fundador de Pausa Conectarse con una necesidad es el secreto para cumplir un sueño En 2021, Santiago Cordone fundó Pausa, una plataforma de transformación aplicada a la gestión consciente de las personas y las organizaciones, que combina experiencia humana real con IA para fomentar el bienestar, la productividad y el equilibrio en el entorno laboral y personal. A través de la aplicación, la persona toma conciencia de si está donde debería estar. Y nos marca desvíos de eficiencia, explica. Y agrega que los líderes derivan el 30% de su tiempo a tareas que deberían delegar. Este patrón, sostenido en el tiempo, provoca ineficiencia y estrés. La idea surgió a sus 21 años a partir de un quiebre interior que lo conectó con la espiritualidad. Nueve años después, tras recorrer un tiempo de silencio, lo combinó con gestión y liderazgo. Veía a personas en las organizaciones inmersas en una dinámica muy ansiosa, reactiva, que les impedía estar en los lugares que querían, recuerda. Una necesidad propia fue el secreto para tener su proyecto. Cuando uno va en busca de su esencia conecta con la creatividad, afirma. Está convencido de que la mayor fuerza innovadora es ser fiel a uno para encontrar la verdad que lo habita. Gabriela Renaudo Country Manager de VISA para la Argentina y el Cono Sur Para no paralizarse hay que pasar la barrera del miedo - 0 seconds of 53 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Gabriela Renaudo Country Manager de VISA para la Argentina y el Cono Sur Para no paralizarse hay que pasar la barrera del miedo Gabriela Renaudo es la CEO de VISA para la Argentina y el Cono Sur. Ingresó a la empresa hace ocho años con el desafío de arrancar todo de cero. Así fue, armó equipo y se animó a la apuesta. Fue una de las mejores ideas de mi vida, afirma la ejecutiva, que se define como una mujer con mucha pasión, alta intensidad, muy familiera y amiguera. Amante de las montañas rusas, reconoce un paralelismo entre el vértigo que siente cuando se sube al juego y con la toma de algunas decisiones de negocio. El para qué me subí dura segundos, luego la sensación es: 'Qué bueno que acepté, qué bien la paso y volvería a elegirlo'", resume. Admite que no es fácil innovar, pero explica que los riesgos de quedarse en el statu quo son no sobrevivir al largo plazo. Hay que pasar la barrera del miedo para que no te paralice. Este es un proceso de prueba y error continuo hasta llegar a la solución correcta, dice. Las ráfagas de inspiración surgen en los momentos menos esperados. Su cabeza trabaja todo el día: las ideas pueden aparecer a la mañana, en la mitad de la noche o cuando escucha a los demás. Fabián Kon CEO de Grupo Galicia Con un equipo sano, los resultados son mejores - 0 seconds of 57 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Fabián Kon CEO de Grupo Galicia Con un equipo sano, los resultados son mejores Un equipo sano, conectado, elimina la competencia negativa de querer perjudicar al otro y los resultados son mejores, describe Fabián Kon, CEO del grupo Galicia, respecto a su fórmula para liderar una compañía desafiada por el avance de las tecnologías, con códigos diferentes a los que regían la estrategia de los bancos cuando eran empresas tradicionales. Analítico, tranquilo, ordenado y con capacidad de escucha, Kon apunta a la suma de valor en una industria en plena metamorfosis. Hoy, en Inviu, nuestra plataforma de inversiones, un asesor puede usar inteligencia artificial para definir, por ejemplo, una cartera, cuenta el ejecutivo. Inmediatamente aclara que la tecnología no elimina el trabajo del asesor financiero porque la confianza se construye a partir de los vínculos emocionales. Fanático de la literatura -en algún mometo de su vida con más tiempo ganó un premio por un libro de cuentos-, tiene una mirada diferente sobre las determinaciones de cada día. Todos pensamos que somos hiperracionales y que analizamos las cosas, pero no: las emociones son las que priman en las decisiones, afirma. Pablo Caputto CEO de Naranja x La intensidad y el foco son clave para lograr lo que parece imposible - 0 seconds of 58 secondsVolume 90%Atajos de TecladoShortcuts Open/Close/ or ?Reproducir/PausaEspaciadoraSubir el VolumenBajar el VolumenAdelantarRetrocederActivar/Ocultar SubtítuloscPantalla Completa/Salir de la Pantalla CompletafSilenciar/Activar SonidomDecrease Caption Size-Increase Caption Size+ or =Adelantar %0-9 Pablo Caputto CEO de Naranja x La intensidad y el foco son clave para lograr lo que parece imposible Mucho cambió desde que se fundó Tarjeta Naranja en 1985. Pero no hay que irse tan lejos. Hace cinco años, la compañía emitía una tarjeta de crédito con 3 millones de clientes. Hoy, es un banco digital que atiende a casi 9 millones de personas. Surfear ese crecimiento no es ni fue fácil y pone a prueba la valentía de quien maneja el barco. El proceso se vive con miedo, adrenalina, incertidumbre. Uno nunca sabe cuál será el resultado final, describe Pablo Caputto, CEO de Naranja X, que se define como una persona intensa, muy enfocada en los clientes y en resultados. Afirma que las ideas se le ocurren mientras entrena, alrededor de las seis de la mañana, cuando piensa en los desafíos del día. Una de las últimas innovaciones fue el lanzamiento de Escudo Digital a través de ArgoX - Digital Brand Protection, una plataforma de visualización, monitoreo y gestión de amenazas que combina inteligencia artificial, machine learning y analítica avanzada para detectar y neutralizar peligros como el phishing, el vishing y los perfiles fraudulentos, antes de que puedan dañar a los usuarios. Lo que puede parecer imposible, se logra solo con un equipo que acompaña en el camino, define.
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