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Concordia » Diario Junio
Fecha: 09/02/2026 17:49
Demian Reidel: el hombre de confianza de Milei y el escándalo en Nucleoeléctrica Demian Reidel era un nombre desconocido en la política argentina hasta que su proximidad con el Poder Ejecutivo le dio una oportunidad que pocos tienen en la vida. ¿Quién es Demian Reidel? Era un joven físico del Balseiro que supo romper la banca de Wall Street con sus bots de trading y que, en la actualidad, administra la matriz nuclear argentina, y que apostó fuerte al modelo financiero y hoy sus finanzas personales están al borde de la quiebra. Es el mismo personaje que, en una conferencia ante posibles inversores extranjeros en el sur argentino, les decía a los visitantes que la oportunidad que ofrece Argentina en materia de energía nuclear era única en el mundo, solo que el único inconveniente era que el país estaba lleno de argentinos (?). En 2007, Demian Reidel probó suerte en el sector privado. Al frente de un pequeño equipo de seis personas que comenzó administrando apenas US$ 20 millones de dólares, diseñó un sistema de trading algorítmico que le permitió obtener retornos del 20 % en la crisis de 2008, mientras que todos los demás perdían. Gracias al éxito de esa gestión, su fondo creció hasta alcanzar la cifra exorbitante de US$ 4.000 millones de dólares. A partir de ahí, la taba se dio vuelta y, mientras todos ganaban, las pérdidas comenzaron a erosionar la cartera y el prestigio del científico argentino y de QFR Capital Management, el hedge fund que dirigía. De aquella aventura bursátil, Demian Reidel conserva muchos recuerdos, pero pocos activos. Según su declaración jurada de 2024, Reidel poseía bienes por $ 702 millones de pesos y deudas por $ 612 millones. Por esas cosas del destino que tienen los funcionarios audaces en la economía y en la política, Reidel fue designado por Javier Milei al frente de Nucleoeléctrica Argentina y posee un sueldo bruto de apenas $ 14.134.792,15. De acuerdo con la última actualización del Banco Central de la República Argentina, sus deudas superan los $ 880 millones de pesos, con categoría 4, o sea, deuda con alto riesgo de insolvencia. Lo curioso es que en abril de 2025 Reidel fue puesto por Milei al frente de Nucleoeléctrica Argentina. Entonces la pregunta es: ¿cómo va a administrar una empresa estratégica del Estado alguien cuyo nivel de endeudamiento personal el propio sistema bancario considera crítico y de nivel 4? Y el mismo contexto no ayuda a despejar dudas. En Nucleoeléctrica, la gestión Reidel comenzó con despidos sin causa de gerentes de carrera en áreas clave, especialmente aquellas vinculadas a compras, contrataciones y control jurídico. Todo muy sospechoso. Pero hay un detalle muy importante: todos los funcionarios despedidos coincidían en un punto; se habían negado a avalar procesos irregulares o incumplían los procedimientos internos de control en la empresa. Curiosamente, sus salidas dejaron esas áreas bajo control directo de funcionarios designados por afinidad política, pero sin la debida comprobación de eficacia profesional. En ese reordenamiento interno emergió como figura central Hernán Pantuso, gerente de Coordinación Administrativa, quien pasó a controlar la aprobación de pagos, contrataciones y reasignaciones presupuestarias (léase desvío de partidas). Para peor, las estructuras de control dejaron de existir. A partir de allí comenzaron a registrarse operaciones que hoy generan mucho ruido interno y externo, especialmente en el área de tecnología y sistemas. Entre los casos más llamativos aparece una contratación vinculada a la migración del sistema SAP a HANA. El presupuesto era de US$ 600 mil dólares y el monto contratado terminó siendo de US$ 7.000.000 millones. Solo esa operación absorbió la totalidad del presupuesto anual del área de IT y obligó a reasignar partidas de otras gerencias para poder concretarse. En paralelo, proveedores comenzaron a denunciar demoras injustificadas en los pagos, aun cuando la empresa contaba con disponibilidad financiera. Esos retrasos no son neutros: los proveedores eran derivados a instancias políticas internas para destrabar los fondos, un mecanismo que abre serios interrogantes y sospechas sobre posibles prácticas indebidas en la gestión de los contratos. Mientras tanto, la conducción de Nucleoeléctrica multiplicó los gastos vinculados a viajes y representación. Los traslados internacionales se realizaron en clase business o primera clase, con upgrades abonados mediante tarjetas corporativas y sin registros claros de rendición de cuentas. La omisión de informes de misión y justificación de gastos fue sistemática. El problema para Reidel no es que Argentina esté llena de argentinos, como expresó ante los inversores extranjeros, sino que Argentina es una gran empresa que está administrada por gente como Reidel y el presidente que lo puso!! Fuente: con información de El Disenso
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