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» Clarin
Fecha: 19/01/2026 12:34
El consumo mundial de vino más bajo de los últimos 65 años y la caída de exportaciones nacionales pone en jaque al sector vitivinícola. Luego del caso de Norton, otra bodega mendocina afronta problemas financieros. Bodegas Bianchi enfrenta una millonaria deuda y quiere evitar pedir el concurso de acreedores. Su pasivo bancario asciende a $ 18.661 millones, según la Central de Deudores del Banco Central. La mayor parte corresponde a Supervielle, Macro, Banco Nación y Banco Provincia, en ese orden. Además, registra 80 cheques rechazados entre el 26 de diciembre y el 14 de enero por falta de fondos por $ 1.012 millones. En este contexto, la empresa de casi 100 años de San Rafael, con establecimientos en esa localidad y Valle de Uco, busca negociar con sus acreedores para regularizar la situación antes de tener que recurrir a la Justicia. En esa línea, en noviembre, la compañía familiar de origen italiano fundada en 1928 cambió a su conducción empresaria, ahora liderada por Ariel Núñez Porolli, ejecutivo con trayectoria en el rubro y que pasó por Viña Cobos. Así, incorporó su asesoramiento con experiencia en el negocio, en un intento por ordenar los números de la empresa y redefinir su rumbo. Sobre su situación actual, la bodega explicó que es un momento complejo del mercado, que lo obliga a replantear estrategias. La caída del consumo interno, el freno en las exportaciones y una estructura de costos cada vez más exigente conforman un combo que golpea a la industria. Bodegas Bianchi, con casi un siglo de historia en la industria vitivinícola argentina, reafirma su compromiso con la transparencia y la buena fe en el marco de un contexto desafiante para todo el sector, encarando una propuesta de regularización de todas sus áreas, señaló en un comunicado. Y remarcó que el objetivo es atravesar esta coyuntura excepcional de mercado y en lo que impacta en sus aspectos particulares, con el acompañamiento de proveedores estratégicos, preservando relaciones comerciales sólidamente añejadas y sostenibles en el tiempo. En ese camino hemos abierto una instancia de diálogo con toda la cadena de valor, orientada a acordar un esquema viable de normalización. El proceso busca encauzar la situación actual priorizando en todo momento la estabilidad de la compañía y la continuidad de sus operaciones, apuntó. Y agregó: Confiamos en que la coyuntura será una oportunidad para adaptarnos a una nueva realidad, reafirmar el liderazgo de la organización y honrar casi 100 años de historia vitivinícola de excelencia desarrollada en la Mendoza y un orgullo para la Argentina. El caso no es un hecho aislado. Tanto este como el antecedente de Norton exponen una crisis más amplia del sector, con una caída del consumo interno, exportaciones que no logran compensar la baja y alto nivel de endeudamiento. En este escenario, sostener la operación se volvió una prioridad para muchas bodegas que enfrentan problemas financieros. En este contexto global adverso, según el Instituto Nacional de Vitivinicultura, la Argentina cerró 2025 con el peor desempeño exportador de la última década. Las ventas totales al exterior llegaron a 1,93 millones de hectolitros de vino, por un valor de US$ 661 millones FOB. Representan un retroceso interanual de 6,8% en volumen y de 7,2% en valor. SN Sobre la firma Newsletter Clarín
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