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Concordia » Cadena Entrerriana
Fecha: 09/01/2026 16:51
En una entrevista concedida este viernes a Mónica Saavedra en el programa «Que Valga la Pena» por FM 96.5 Cadena Entrerriana, la Viceintendente y Presidente del Concejo Deliberante de Concordia, Lic. Magdalena Reta de Urquiza, brindó detalles precisos sobre el plan de austeridad que lleva adelante la gestión municipal y respondió con firmeza a los cuestionamientos de la oposición sobre la finalización de contratos laborales. Con una mirada puesta en la eficiencia del gasto público y la modernización del Estado, Reta de Urquiza trazó un balance del camino recorrido y los desafíos que afronta la ciudad en un contexto nacional y provincial de autonomía financiera. La viceintendente comenzó desmitificando el concepto de «gasto político» y su impacto directo en la vida del contribuyente, asegurando que cada peso ahorrado en el Concejo Deliberante tiene como destino final la mejora de servicios esenciales. Bajo la premisa de que hoy las ciudades deben autofinanciarse con sus propios recursos y la coparticipación correspondiente, Reta de Urquiza subrayó que se terminó la época en la que el gobierno nacional enviaba fondos de manera arbitraria. En este contexto de austeridad, el Concejo Deliberante ejecutó durante el año 2025 menos del 60% de su presupuesto operativo, un excedente que quedó a disposición de la municipalidad para financiar cloacas, asfalto e iluminación, respondiendo así a la inquietud de los vecinos sobre el destino de sus tasas municipales. Uno de los puntos más reveladores de la charla fue la drástica reducción de la planta de personal del cuerpo legislativo. La viceintendente detalló que el Concejo pasó de tener 174 trabajadores en 2024 a una dotación eficiente de apenas 72 personas en la actualidad, logrando funcionar con 100 agentes menos sin afectar la calidad del trabajo. Esta reestructuración permitió que Concordia descendiera significativamente en el ranking nacional de gasto por concejal, pasando del puesto 16 a ubicarse cerca del 40. Reta de Urquiza defendió este ajuste al explicar que, históricamente, el Estado funcionó como un refugio de «desocupación disfrazada» donde se multiplicaban los cargos sin una función clara, una práctica que la gestión actual ha decidido erradicar para evitar que el presupuesto se consuma íntegramente en salarios. Al abordar la reciente finalización de contratos en el Ejecutivo, la Licenciada respaldó la decisión del intendente Francisco Azcué, calificándola como un acto de justicia ante el perjuicio causado por la gestión anterior. Recordó que cientos de personas fueron ingresadas con promesas de estabilidad laboral que nunca se cumplieron legalmente, violando incluso leyes nacionales que prohíben incorporaciones en el último año de mandato. Respecto a la resistencia gremial y de la oposición, fue tajante al señalar que no habrá marcha atrás en la reducción del gasto en personal, ya que la prioridad absoluta es recuperar el margen de inversión para satisfacer las demandas de los contribuyentes que sostienen el sistema. Polémica por los contratos: «Fuimos demasiado benévolos» En relación a la controversia por la reciente finalización de contratos vinculados a la gestión anterior, la viceintendente Magdalena Reta de Urquiza respondió a los cuestionamientos de la oposición, específicamente a los planteos de la concejal Claudia Villalba. Con firmeza, la titular del cuerpo legislativo calificó la postura oficial como una de extrema paciencia: «La verdad es que fuimos demasiado benévolos en ese sentido», sentenció. Reta de Urquiza recordó que existen irregularidades de origen que datan del final del mandato anterior. Hizo hincapié en que la Ley Nacional de Responsabilidad Fiscal prohíbe la incorporación de personal durante el último año de gestión, una norma que habría sido vulnerada en 2023 a través de decretos firmados entre abril y octubre. «Hubo un ingreso masivo de personas y pases a planta permanente indebidos; muchos entraron por la ventana'», denunció, señalando que incluso colaboradores directos de la actual oposición se encuentran en esa situación de privilegio. Respaldo pleno al Ejecutivo Municipal La funcionaria respaldó plenamente la decisión del Ejecutivo Municipal de no renovar estos vínculos, argumentando que se trata de una medida de supervivencia financiera para la ciudad. «Respaldo esta decisión porque no se puede gastar todo el presupuesto en sueldos; si lo hacés, no tenés margen para realizar ninguna obra para el vecino». Expectativas de reincorporación: Un escenario sin retorno Ante la presencia diaria de personas en las puertas del Palacio Municipal que aguardan ser reincorporadas, Reta de Urquiza fue tajante al descartar una marcha atrás masiva en la medida. Si bien admitió que podrían revisarse «casos puntuales» ante posibles errores administrativos en áreas específicas, aclaró que la política de Estado es irreversible. «No creo que haya vuelta atrás», afirmó de forma contundente. La meta de la gestión para este 2026 sigue siendo la misma: reducir drásticamente el peso del gasto en personal dentro del presupuesto municipal para recuperar la capacidad de inversión en infraestructura y servicios esenciales. Equipos de confianza vs. «herencia» de cargos Ante las versiones que circulan en redes sociales sobre nuevas designaciones por parte del Ejecutivo, Reta de Urquiza fue clara al diferenciar entre el personal de carrera y los equipos de gestión. La funcionaria defendió el derecho del intendente Azcué a conformar un núcleo de confianza para llevar adelante el plan de gobierno: «Mínimamente tenés que tener una o dos personas de confianza en cada área; es una condición propia de cualquier gestión», explicó. En este sentido, desestimó las críticas sobre parentescos dentro del equipo, señalando que lo que se busca es idoneidad y lealtad al proyecto político, subrayando además que -a diferencia de lo que ocurría en el pasado- estos funcionarios tienen fecha de salida: «La gente que vino con nosotros no se queda en planta permanente; los cargos políticos se van con la gestión». El fin de los «empleados heredados» Para ilustrar el cambio de cultura institucional, la viceintendente relató una anécdota que calificó como «el fin de una era». Recordó que, al asumir, recibió notas de concejales salientes pretendiendo «traspasar» a sus asesores personales como si fueran empleados permanentes del sucesor. «Me dejaron notas diciendo: Como termina mi gestión, tal persona queda a su cargo. Es una práctica de las gestiones anteriores que no tiene lugar hoy. Si sos asesor político de un concejal, te retirás con él. Es lo que corresponde éticamente», sentenció. Con este cierre, Reta de Urquiza reafirmó que la actual administración busca desterrar el uso del Estado como una bolsa de trabajo de carácter hereditario, apostando a una estructura más profesional y austera. Innovación y Modernización: Los ejes del Concejo Deliberante para el 2026 La gestión del Concejo Deliberante ha dado un salto cualitativo hacia la transparencia y la eficiencia tecnológica. Durante el último año, uno de los hitos principales fue la reconstrucción total de su sitio web, que hoy permite a cualquier ciudadano acceder a los órdenes del día, proyectos aprobados, libros de sesiones y datos de contacto de los ediles. Sin embargo, la apuesta para este 2026 es ir más allá: «Queremos que la página sea mucho más dinámica y que incluya un sector de participación ciudadana, donde los vecinos puedan enviar propuestas, inquietudes y opiniones sobre las normativas en tiempo real», adelantó la Lic. Reta de Urquiza. Este proceso de modernización tiene como columna vertebral el expediente digital, una herramienta que ya funciona plenamente dentro del Concejo y que se prevé extender a todo el municipio este año. La Viceintendente explicó que este sistema no solo garantiza un ahorro masivo de papel, sino que permite la trazabilidad absoluta de cada trámite: «Hoy se puede saber exactamente cuánto tiempo tuvo cada oficina un expediente». No obstante, reconoció que aún enfrentan el desafío cultural de la transición, ya que en algunas áreas externas al Concejo todavía se espera la carpeta física, lo que requiere un trabajo de «militancia» oficina por oficina para agilizar la respuesta al vecino. En cuanto a la labor legislativa, se destacó la intensidad de un cuerpo que sesiona semanalmente, manteniendo un contacto estrecho con las áreas del Ejecutivo para que los proyectos no queden estancados. «Los expedientes hay que caminarlos, como hace el gobernador Frigerio; si no, las cosas quedan dando vueltas», señaló, subrayando que el mes de enero se utiliza para trabajar en temas de fondo que la vorágine de las sesiones ordinarias a veces posterga. Reta de Urquiza puso como ejemplo entre otras ordenanzas de éxito la transformación del Parque Industrial. Tras dos años de «poner a punto» la infraestructura -que incluyó desde la reparación crítica del tanque de agua y la red de iluminación hasta la llegada de internet-, el predio ha dejado de ser un área abandonada para convertirse en un polo de atracción de inversiones. Con la planta de tratamiento de efluentes reactivada y la situación administrativa regularizada, el 2026 se perfila como el año del crecimiento y la generación de nuevas inversiones, consolidando una etapa de mejores servicios y calidad institucional para Concordia. Educación y Salud: «Políticas transversales y prioritarias» La viceintendente también dedicó un tramo de la entrevista a destacar el trabajo territorial que realiza el Concejo Deliberante en conjunto con las instituciones educativas. Reta de Urquiza, quien recorre habitualmente los establecimientos locales, enfatizó el fuerte plan de infraestructura que lleva adelante el Gobierno de Entre Ríos para revertir décadas de desinversión. «Se están atendiendo necesidades edilicias históricas», afirmó. Como ejemplos concretos, mencionó la finalización de los talleres y la construcción del nuevo comedor y gimnasio de la Escuela Técnica N.º 1, una demanda vital para los alumnos de doble escolaridad. Asimismo, adelantó que este año se realizará la reparación integral de la Escuela Diógenes de Urquiza, cuyo edificio antiguo sufría graves problemas de filtraciones en los techos. La recuperación de las escuelas y hospitales es el eje central de la gestión: «La salud y la educación son las dos políticas públicas por excelencia que atraviesan a toda la sociedad, y allí es donde la provincia está poniendo el mayor énfasis». Modernización pedagógica y alfabetización Más allá de lo edilicio, Reta de Urquiza planteó la necesidad de una reforma profunda en el sistema educativo provincial para hacerlo más flexible y moderno. Criticó la rigidez de los ascensos docentes basados exclusivamente en puntajes sindicales, señalando que el sistema debe abrirse a la idoneidad: «Necesitamos modernizarnos; hoy el sistema es tan rígido que, si resucitara Einstein, no podría dar física porque no hizo el caminito administrativo». En este sentido, elogió el impacto del Plan Provincial de Alfabetización impulsado por el gobernador Rogelio Frigerio. «Es maravilloso ver que hoy los chicos de tercer grado ya saben leer y escribir correctamente. Los indicadores están mejorando después de años de abandono», subrayó. Con una mirada realista pero optimista sobre el futuro de Concordia y la provincia: «Hay muchísimo por mejorar todavía, pero el camino de la transparencia y la administración eficiente de los recursos ya está dando sus primeros frutos en las aulas y en la salud pública», remarcó. Articulación Institucional: Clave para el Ordenamiento de la Ciudad La Lic. Magdalena Reta de Urquiza destacó la fluidez del trabajo conjunto que el Concejo Deliberante mantiene con diversos organismos provinciales y entidades intermedias, subrayando que esta sinergia es vital para destrabar conflictos históricos en Concordia. En particular, resaltó la labor junto al IAPV (Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda), que ha permitido un avance histórico en la regularización dominial: «Se ha realizado un trabajo gigantesco entregando cerca de 2.000 escrituras en el departamento. En barrios como La Bianca, estamos trabajando codo a codo para delimitar con precisión los espacios públicos y comunes, brindando seguridad jurídica a los vecinos», explicó. Alianzas Estratégicas y Reformas Fiscales La relación con el sector productivo también ocupa un lugar central en la agenda del 2026. Reta de Urquiza calificó como «excelente» el vínculo con el Centro de Comercio, Industria y Servicios de Concordia, con quienes se proyectan reformas clave: - Reforma de la Tasa Inmobiliaria: Un trabajo técnico conjunto para modernizar este tributo durante el año en curso. - Plan de Veredas: Coordinación con Obras Públicas para mejorar la transitabilidad y estética urbana. Asimismo, la viceintendente valoró el rol de la Delegación Argentina de CTM y el aporte de la CAFESG. Destacó la apertura al diálogo del embajador Alejandro Daneri, señalando que la colaboración de Salto Grande es constante en temas estratégicos como el desarrollo del aeropuerto y diversos convenios que benefician al municipio. «No hemos tenido conflictos con ninguna institución; al contrario, hay una mesa de diálogo permanente. El Concejo Deliberante es la herramienta para transformar esos consensos en ordenanzas que mejoren la calidad de vida de todos los concordienses», señaló. Hacia una «limpieza» normativa y el fortalecimiento del compromiso ciudadano En el tramo final de la entrevista, la Lic. Magdalena Reta de Urquiza se refirió a la ambiciosa agenda legislativa para el 2026. Tras destacar la sólida relación con sus pares de otros municipios a través de la red de viceintendentes, la funcionaria puso el foco en un problema histórico de Concordia: la «cantidad» de normas. Con un digesto que roza las 38.000 ordenanzas, el objetivo para este año es una simplificación normativa integral. «Queremos eliminar todas las normativas que sobren o que hayan quedado obsoletas. Estamos realizando un análisis comparativo para detectar duplicaciones y contradicciones», explicó. En ese sentido, adelantó que presentará en marzo un proyecto clave: la nueva Ordenanza de Procedimiento Administrativo. Se trata de una actualización necesaria para reemplazar una normativa que data de los años 70, permitiendo que el expediente digital tenga un marco legal sólido y definitivo. Cercanía y Responsabilidad Fiscal Respecto a la relación con el vecino, la viceintendente señaló que el 2024 fue un año de gestionar reclamos por expedientes estancados, pero que el 2025 cerró con una administración mucho más dinámica. Para el presente ciclo, la apuesta es profundizar la responsabilidad fiscal. «Queremos que los vecinos ejerzan su pleno derecho al reclamo, pero eso también va de la mano con el cumplimiento de las tasas inmobiliarias y de agua», reflexionó. Según su visión, existe un círculo virtuoso que la gestión busca consolidar: «Cuando el ciudadano ve que su dinero se traduce efectivamente en obras y servicios, el compromiso con el pago de sus contribuciones aumenta». Con una mirada puesta en la eficiencia del gasto político, Reta de Urquiza concluyó la charla ratificando su compromiso de mantener un Concejo Deliberante austero y apoyando los proyectos del Ejecutivo. Sin la presión de la agenda diaria de sesiones, la viceintendente aprovechó el espacio para dar tranquilidad a la comunidad: «Vamos a seguir gastando lo menos posible para que los recursos lleguen a donde realmente se necesitan: al barrio y al vecino» Fuente: Cadena Entrerriana compartir
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