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» Clarin
Fecha: 06/01/2026 18:30
Desde el Deutch Bank. que tiene entre sus manos la elección de un candidato para quedarse con la filial argentina de Carrefour, dejaron trascender que a fin de 2025 se iba a conocer el nombre del elegido. Pero el equipo especial de fusiones y adquisiciones que tiene la compañía francesa en París, aún deshoja la margarita. Esta vez sería entre el poderoso grupo peruano Intercorp liderado por Carlos Rodríguez Pastor y el argentino Francisco De Narváez. Aunque también se menciona que Alfredo Coto que se unió con el fondo Klaff dueño de la tienda Inglesa de Uruguay para una oferta con toda la plata sobre la mesa, de acuerdo a un vocero. La última comunicación desde París fue el 20 de diciembre pasado con el mensaje:hablamos despues del 5 de enero. Hasta ayer no hubo novedades. Para De Narváez , que en 2020 compró la estadounidense Walmart y la transformó en ChangoMás, la adquisición de Carrefour es clave en la expansión que necesita hacia lugares estratégicos del conurbano. Y centralmente para aumentar su poder de compra ante proveedores en un negocio que mientras perduraba la inflación y las tasas altas se basaba en un buen manejo financiero. Ahora todo ha cambiado. En el caso de Intercorp, una primera curiosidad es que Carlos Rodríguez Pastor, su fundador y principal accionista, fue asesorado por el profesor Roberto Serra de Ciencias Económicas de la UBA quien es también director de orquesta. Para Intercorp asumir lo que se llama riesgo argentino lejos de empeorar la calificación de la compañía, como ocurre con multinacionales europeas o estadounidenses, la mejora. Este grupo lidera en Perú con altos porcentajes de participación de mercado en un ecosistema con muchos negocios. Carrefour les representa la oportunidad de ingresar en el mercado Argentino en una posición de liderazgo. En Chile acaba de comprar una cadena. Y tiene los formatos más variados para distintos públicos. Son fuertes en bancos y cotizan con ese rubro en la bolsa de Nueva York en el que titilan sus compañías de seguro, tarjetas de crédito y tiendas por departamento. En Perú son número uno en farmacias que abastecen con laboratorios propios con formatos premium y populares. Y una rareza es que son propietarios de colegios privados a bajo precio. De Narváez, por su parte, ya dio pasos para encaminarse a juntar los US$ 1.000 millones que pretenden los franceses por Carrefour. Vendió la cadena de supermercados Ta-Ta, en el Uruguay al paraguayo Grupo Vierci, dueño de las franquicias de Burger y Starbucks en algunos países de la región. Aunque se señala que para De Narváez el negocio uruguayo ya estaba maduro. Para la compra de Carrefour el empresario sumó al poderoso fondo L Catterton líder en el segmento del lujo con el que explota en Argentina las marcas de ropa Rapsodia, Baby Cotton y Caro Cuore. L'Catterton es dueño en el país de las bodegas Luigi Bosca y Susana Balbo. En el camino para quedarse por Carrefour hubo varios interesados que prefirieron dejar pasar la oportunidad. La cadena tiene un tamaño que a simple vista suele parecer difícil de gobernar. Carrefour cuenta con 17.000 empleados en sus 690 sucursales con llegada a 22 provincias y 100 municipios. Carrefour contabiliza además un banco de servicios financieros. Y posee, además, varias propiedades valiosas en ubicaciones estratégicas de alguno de sus hipermercados y del formato Maxi. No es el caso de los Express. En las tratativas estaría la exigencia al comprador de dejar de utilizar la marca Carrefour que es muy reconocida globalmente dado que son los segundos en el planeta después de Walmart. Habría más tironeos por los posibles juicios laborales futuros y otras contingencias que se suelen descontar del precio. Carrefour tomó la decisión de irse a partir de la ventana que se abrió con la salida del cepo que aunque parcial para el sector privado, es la posibilidad de disponer de divisas. Los otros factores se resumen en la definición de un supermercadista: El consumo en Argentina ha reducido su tamaño, estamos hablando de un mercado de 25 o 20 millones de habitantes ya que el resto no llega. El país es como Chile pero sin reglas. Para otros, con la estabilidad le llegó a Carrefour la hora de la cirugía mayor. Es que en el país con inflación el negocio era ganar participación de mercado en base a vender mucho volumen en sus distintos formatos, el Maxi para el segmento mayorista, el hiper o los express como locales de cercanía. Cuando llegó al país en los años 90, Carrefour fue una rara avis que ayudó y contagió a sus competidores locales con el despliegue de sus salones de venta y estrategias de marketing. Por cierto, en Massy, 15 kilómetros al sur de Paris, los ejecutivos franceses se encuentran en una encrucijada. Y ese es precisamente el significado del nombre Carrefour, la marca que se les ocurrió en1959 a las familias Fournier y Defforey que inventaron años más tarde, en 1963, el concepto de hipermercado, el formato con el que salieron a conquistar el mundo. Carrefour cotiza en la Bolsa de París, y tiene entre sus principales accionistas a la familia francesa Moulin y el Grupo árabe Majid Al Futtaim, a cargo del negocio en Africa, Medio oriente y Asia. Sobre la firma Newsletter Clarín
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