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Fecha: 28/12/2025 11:03
La empresa santafesina que consolidó su lugar en la cadena de valor energética, apostó a la calidad certificada y proyecta nuevas inversiones en Vaca Muerta. Además, el análisis de un desembarco en Neuquén como parte de su estrategia de crecimiento. En el marco del especial de Energía de Milla Extra, el programa de AIRE Negocios, una empresa nacida en Esperanza quedó en el centro del análisis sobre el aporte de la industria nacional al desarrollo energético argentino. Se trata de Sica Metalúrgica Argentina SA, una pyme con cuatro décadas de trayectoria que logró integrarse a la cadena de valor del petróleo y el gas. La historia de la empresa resume un recorrido de adaptación: Nació hace 40 años de la mano de un soldador con mucho empuje. Hoy estamos transitando, junto con mis hermanos, la segunda generación, explicó Hernán Simonutti, director de la firma. Sica se inició como especialista en gas licuado y, hace unos 20 años, aterrizó en el sector petrolero. En la actualidad, mantiene su vínculo con el gas licuado pero diversificó su producción hacia petróleo, gas, química y eólica: el 80% de su mix productivo está orientado a la fabricación de equipos petroleros. Ese proceso le permitió posicionarse como uno de los principales proveedores nacionales de YPF en equipamiento para la industria. Fue una evolución. Tuvimos un gran éxito en gas licuado y su transporte, y una cosa te lleva a la otra. En una industria tan competitiva como la metalúrgica no podés quedarte quieto, resumió Simonutti. Una pyme santafesina integrada a la cadena de valor energética Esteban Weidmann, gerente comercial de Sica Metalúrgica SA, señaló que la experiencia de la empresa es representativa de muchas pymes santafesinas que forman parte de la cadena de valor energética. Sica provee bienes de capital que se integran directamente al proceso productivo de sus clientes. Una demora puede tener un costo de oportunidad muchísimo más alto que el valor del equipo. El equipo permite producir y vender, detalló Weidmann, advirtiendo sobre las consecuencias que puede tener no cumplir con los lapsos propuestos. Las petroleras son, en su mayoría, corporaciones multinacionales con estándares de calidad y seguridad muy avanzados. Cuando participás de licitaciones, la parte técnica está extremadamente desarrollada, explicó. En ese esquema, el diferencial pasa por cumplir especificaciones y, sobre todo, plazos. Esa lógica explica vínculos comerciales que atraviesan décadas: Hay clientes que seguimos atendiendo hoy y que fueron generados por Jorge Simonutti, el fundador, hace más de 35 años. Fidelización y estándares: cómo compite una pyme con multinacionales Esa lógica explica vínculos comerciales que atraviesan décadas: Hay clientes que seguimos atendiendo hoy y que fueron generados por Jorge Simonutti, el fundador, hace más de 35 años. El respaldo técnico y la calidad certificada son condiciones indispensables para sostener el posicionamiento logrado por la empresa. Simonutti remarcó que la empresa cumple con la certificación ISO 9000 y suma sellos específicos del sector. La calidad está verificada para que el equipo tenga exactamente el estándar que el cliente espera cuando contrata a una empresa como Sica, afirmó. Coyuntura macroeconómica: amesetamiento y reactivación en la industria energética La coyuntura macroeconómica también atraviesa las decisiones. A fines de 2024, las expectativas para 2025 eran más optimistas. Teníamos esperanza, pero 2025 no acompañó como se esperaba. Argentina es muy sensible a los años electorales y las inversiones se frenan, analizó Simonutti. Aun así, destacó señales de reactivación hacia el cierre del año, con nuevos pedidos de cotización que permiten proyectar un 2026 con mayor crecimiento, siempre que no se genere nueva incertidumbre. Las inversiones acompañan una mirada estratégica a futuro. En el último año, Sica adquirió equipo específico en anticipación a una mayor demanda vinculada a Vaca Muerta. Invertimos pensando en extender esa demanda y evaluamos poner un pie en Neuquén. Estar cerca de la operación es estar cerca del negocio, explicó Simonutti. Weidmann aportó datos que explican el amesetamiento de la actividad. A fines de 2024 había 48 equipos de perforación operativos y se bajó a 41. Eso tiene que ver con la falta de infraestructura, señaló. Gasoductos, oleoductos y proyectos clave condicionan la posibilidad de evacuar mayor producción de petróleo y gas. Las inversiones en infraestructura van de la mano con el aumento de la producción, anotó. Inversiones, expansión y la apuesta a la energía del futuro Las inversiones acompañan una mirada estratégica a futuro. En el último año, Sica adquirió equipo específico en anticipación a una mayor demanda vinculada a Vaca Muerta. Invertimos pensando en extender esa demanda y evaluamos poner un pie en Neuquén. Estar cerca de la operación es estar cerca del negocio, explicó Simonutti. El horizonte de los próximos años incluye, además, el desarrollo de equipos vinculados al hidrógeno y nuevas soluciones para generación de energía, replicando el camino que recorrió la empresa en el ámbito eólico. Desde Esperanza hacia la Patagonia, Sica Metalúrgica SA sintetiza el desafío de la industria nacional: competir con estándares globales, certificar calidad, e invertir y proyectar a largo plazo en uno de los sectores estratégicos para el futuro energético del país. Fuente: Aire de Santa Fe
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