24/12/2025 04:48
24/12/2025 04:48
24/12/2025 04:48
24/12/2025 04:48
24/12/2025 04:29
24/12/2025 04:14
24/12/2025 04:14
24/12/2025 04:13
24/12/2025 04:13
24/12/2025 04:13
» Cadena3
Fecha: 24/12/2025 01:29
Parra: “Las ventas cayeron 10% en todos los sectores comerciales en Córdoba” El presidente de la cámara local dijo a Cadena 3 que, si bien la macroeconomía se está normalizando, “la micro está sufriendo mucho”. Consideró que la clave para salir esta situación es la financiación. 23/12/2025 | 20:43Redacción Cadena 3 Sebastián, recientemente has asumido la presidencia de la Cámara de Comercio de Córdoba en un momento de transformación para el sector. ¿Cuáles son los desafíos y problemas principales con los que te has encontrado al iniciar tu gestión? Nos encontramos en una situación difícil donde, aunque la macroeconomía parece normalizarse, la microeconomía está sufriendo mucho, especialmente por una caída del 10% en las ventas en comparación con meses anteriores. Ante este escenario, nuestra gestión se enfoca en dos verticales: primero, visibilizar la relevancia de nuestro sector, ya que el comercio y los servicios aportan el 40% del producto bruto geográfico de la provincia y generan el 46% del empleo. En Córdoba Capital, estas cifras son aún mayores, representando el 48% del producto bruto y el 51% de las empresas. Nuestro mensaje es de valoración interna y externa para impulsar el crecimiento que las empresas necesitan. Mencionaste una caída del 10% en el consumo. Al ser el comercio un abanico tan amplio, ¿dónde se perciben con mayor fuerza estas caídas y qué sectores han logrado mantenerse? Actualmente no hay sectores que muestren una tendencia al alza; la mayoría se encuentran estables o a la baja. Analizamos 75 actividades relevantes y ninguna escapa a esta realidad. Esto se debe a un mix de factores: un cliente más previsor con gastos crecientes en servicios e impuestos, y la falta del incentivo de compra inmediata que generaba la alta inflación en años anteriores. Antes el problema era la escasez y el stock; hoy el desafío es la rotación de productos y la baja rentabilidad ante costos que suben, lo que llamamos la "triple amenaza". Ante este panorama, ¿qué estrategias están implementando para mitigar el impacto en la rentabilidad? Nos estamos concentrando en lo que mejor sabemos hacer: agregar valor mediante promociones, servicios y financiación, que considero la clave para el futuro cercano. Simultáneamente, buscamos la eficiencia de costos en cada línea de nuestras estructuras, aunque no es un proceso sencillo de optimizar. En el debate nacional sobre la reducción de impuestos, ¿en cuánto aliviaría esto al sector y por dónde debería comenzar esa disminución? La reducción debe ser un trabajo conjunto de los tres niveles de gobierno: nacional, provincial y municipal. Si no se bajan los impuestos de manera integral, no habrá un impacto real que permita ofrecer precios más atractivos. Un ejemplo claro son los automóviles, donde el 54% del valor final son impuestos. Además de lo impositivo, es necesario optimizar los costos laborales eliminando la incertidumbre y reduciendo gastos que no afectan directamente al salario del trabajador, como el exceso de litigiosidad por accidentes o licencias psiquiátricas injustificadas. Es fundamental avanzar hacia una reforma laboral y tributaria. /Inicio Código Embebido/ /Fin Código Embebido/ Otro desafío actual es la competencia de la venta digital de productos importados de alcance global. ¿Cómo impacta esto al comercio minorista local? Nos afecta fuertemente, especialmente en rubros como electrónica, perfumería e indumentaria, debido a que estos productos llegan subsidiados en origen y logística, sin cumplir muchas veces con normativas de calidad ambiental. No pedimos que se cierre la importación, sino igualdad de condiciones. Mientras un auto importado o una zapatilla nacional pagan IVA, Ingresos Brutos y tasas municipales, muchos productos que ingresan por plataformas internacionales no tributan nada, lo que deja al comerciante local totalmente fuera de competencia. Respecto a la burocracia local, ¿qué gestiones están realizando con la Municipalidad de Córdoba para facilitar la actividad comercial? Estamos trabajando para agilizar las habilitaciones de negocios. Si bien se avanzó con el microcomercio mediante habilitaciones online, para riesgos medianos y altos persiste una burocracia enorme. Queremos una nueva ordenanza de habilitación que nos permita dejar de perder tiempo en trámites y concentrarnos en satisfacer al cliente y motivar la apertura de nuevas sucursales. También gestionamos proyectos de mejora en corredores comerciales para que los impuestos que pagamos se traduzcan en mejor iluminación y seguridad. Sobre la revitalización del centro de la ciudad, ¿qué planes tienen para que vuelva a ser un polo de atracción? Necesitamos proyectos de desarrollo urbano y edilicio para que más gente viva en el centro, aunque lo veo como algo a largo plazo. Por ahora, nos enfocamos en potenciar lo bueno que ya tiene: una oferta comercial y trayectoria inigualables. Estamos lanzando promociones para Navidad y planes de financiación con el Banco de Córdoba para generar energía positiva en el sector. También debemos trabajar en reducir la contaminación visual y sonora para que el centro sea más agradable. ¿Cómo ha transformado la revolución digital la forma de comprar y vender en los últimos años? El cambio ha sido total. El cliente actual llega al negocio muy informado, lo que nos exige una mayor capacidad de respuesta y oferta. Venimos de un modelo donde se vendía lo que había debido a las restricciones, pero ahora la oferta se está equilibrando y el desafío es ser más competitivos. Somos "pilotos de guerra" con un máster en crisis, y esa capacidad de adaptación es nuestra fortaleza para lo que viene. Según sus relevamientos internos, ¿cuál es el clima de expectativas entre los comerciantes para los próximos meses? Hay una paridad: un 40% cree que estará mejor y otro 40% que estará igual. Un 70% tiene deseos de crecer, pero solo un 40% planea invertir y un 28% tomar personal. La gran traba para la inversión es el alto costo financiero; con las tasas actuales es imposible invertir o generar el crédito que es la esencia del comercio. Los cuatro problemas principales que identifican los comerciantes son la presión impositiva, la competencia desleal, la incertidumbre macroeconómica y la baja de ventas. ¿Cuál es su visión sobre la informalidad y la evasión en el sector? La presión impositiva actual es un gran incentivo a la informalidad, muchas veces por una cuestión de supervivencia. Estimamos que el 50% de la economía es marginal, lo cual perjudica seriamente a quienes estamos en regla. El Estado debe atacar esto no solo con control, sino generando beneficios para que el cliente use herramientas bancarias y el crédito actúe como formalizador. Finalmente, ¿es optimista respecto al futuro cercano del consumo? Soy optimista, pero entiendo que la salida será lenta y no mágica. El desafío inmediato es adaptarnos sin despedir gente, haciendo un esfuerzo enorme por contener a nuestros equipos. Necesitamos acelerar la agenda público-privada y comprometernos como empresarios en esta transformación para generar el trabajo que el país necesita. Entrevista de Sergio Suppo.
Ver noticia original
.gif)
Examedia © 2024
Desarrollado por