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Chajari » Chajari al dia
Fecha: 25/06/2025 04:02
El hospital Santa Rosa recibe mensualmente una partida del estado provincial. Actualmente es de 120 millones, mientras que a principios de 2024 ascendía a 34 millones de pesos. Germán Lanaro, quien inició su gestión como contador del nosocomio en abril del año pasado, explicó cómo se distribuye esa partida y demás cuestiones que hacen al sostenimiento del centro asistencial. Señaló que se invierte entre 68 y 70 millones de pesos en la compra mensual de medicamentos y descartables. A eso se suman los gastos de funcionamiento operativo del nosocomio. A modo de ejemplo, mencionó el desperfecto en una ambulancia que requiere reparación o de un elemento como el ascensor, que en estos momentos está roto y su puesta en marcha implicará una erogación de 16 millones. En diálogo con RADIO CHAJARI, indicó que los gastos de mantenimiento son constantes. En ese marco, comentó que muchas veces se dispone de fondos de esa partida para un paciente que no tiene obra social y necesita de un tratamiento especial. Para ello se debe elevar un expediente y esa gestión demanda algunos meses, lo que implica una demora en el dinero requerido. “Cada vez tenemos más pacientes. Está desbordado. No es que no queremos atender, no tenemos recursos humanos. Somos un hospital 2B y hace tiempo que estamos demostrando que somos como mínimo 3A”, dijo Lanaro sobre una vieja discusión en cuanto a categoría hospitalaria. “Necesitamos de más profesionales, más recursos monetarios”, apuntó. También comentó que sugirió al farmacéutico que priorice “los insumos básicos”. “En las compras cada 30 o 35 días estamos haciendo hincapié en eso y así generar cierto stock”. En ese orden se incluye la compra de insulina “que no estamos recibiendo, sino solo para los pacientes ya incorporados al Programa”. Instalaciones y servicios Sobre su idea de mejorar las instalaciones y servicios, mencionó su propuesta de sistema leasing. “Tenemos alrededor de 7 leasing que nos llevan por mes entre 12 y 15 millones. Antes, el hospital se dedicaba a alquilar los equipos (…) son políticas. La mía es que en un año pago un equipo y eso queda para el hospital, genero una capitalización”, explicó. Bajo este sistema, se incorporó una torre laparoscopia, servocuna, multiparamétricos, bombas de infusión. “Cuando vence un leasing, a ese dinero “lo usaremos para mejorar la infraestructura, camillas, pie de suero, ver qué está faltando en cada sector”. Estadísticas “Los números no mienten. Estamos atendiendo a 60 mil personas por año. Eso no es al azar, es real. Estamos tratando de mostrar esos números, que se mantienen y acrecientan. No es que no se atiende. No hay tiempo”, enfatizó sobre el desborde frente a la demanda. Consideró que en este último año “la partida se incrementó porque se dieron cuenta (autoridades del Ministerio de Salud) que necesitamos mayor cantidad por la demanda”. En cuanto a medicamentos, Lanaro comentó que creció considerablemente la compra de psicotrópicos. “Vienen porque no anda la obra social o porque no tienen”, adujo. Arancelamiento También reconoció que hay una gran falencia en cuanto al arancelamiento. “El hospital no cuenta con los recursos necesarios para captar a los pacientes con obra social. La burocracia (…) hoy se hace el trámite para cada una de las obras sociales y cada una tiene su sistema. De lo que tendríamos que arancelar, arancelemos la mitad”, dijo sobre el sistema que permite recuperar algo de dinero por parte de las obras sociales que tienen los pacientes que llegan al hospital. Proveedores Con relación al pago a los proveedores, el entrevistado explicó que para los comercios locales que proveen comestibles o medicamentos, entre otros, el pago es a mes vencido. Es decir, con la llegada de la partida, que se deposita en dos partes durante el mes. “El resto de proveedores, manejamos otro lapso, pero no dista de 50 días. Salvo que sea por otra vía, como por expediente y no por partida mensual”, acotó. Mencionó nuevamente aquellos expedientes para tratamientos especiales que tienen su depósito de dinero a 90 o 100 días de iniciados. En cuanto a la partida que se necesita para funcionar sin sobresaltos, el contador entendió que con 150 millones se cubrirían todas las aristas. No obstante, remarcó que se requiere no sólo de dinero sino de “recurso humano del escalafón general” e insistió en que eso también se relaciona con el nivel hospitalario.
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