14/06/2025 11:50
14/06/2025 11:50
14/06/2025 11:47
14/06/2025 11:46
14/06/2025 11:46
14/06/2025 11:45
14/06/2025 11:44
14/06/2025 11:42
14/06/2025 11:40
14/06/2025 11:40
» Primerochaco
Fecha: 13/06/2025 17:33
Rubén Custiniano, vocal de SAMEEP, hizo un extenso balance de la gestión iniciada hace casi 16 meses al frente de la empresa estatal de agua y cloacas del Chaco. Habló de la situación en que la encontraron, la reducción de contratos irregulares, las obras del segundo acueducto, el déficit en cloacas y las tareas que se intensificaron en los meses de verano. El vocal de la empresa estatal SAMEEP, Rubén Custiniano, expuso esta mañana el estado actual de la empresa y detalló los desafíos enfrentados desde el inicio de la gestión del gobernador Leandro Zdero. En diálogo con medios locales, Custiniano aseguró: “Lo primero que hicimos fue ordenar. Nos encontramos con una flota automotor desguasada, sin inversiones en bombas y con una situación muy crítica en cuanto al personal”. Según explicó, la empresa contaba al inicio de la gestión con 3.200 empleados registrados, pero al implementar sistemas de control biométrico y reconocimiento facial detectaron que más de 500 nunca se presentaron a trabajar. “No es que despedimos gente. Nunca se presentaron. Eran contratos fantasmas, incluso de planta permanente en localidades donde nadie los conocía”, remarcó. Custiniano destacó que con el control implementado, hoy SAMEEP tiene 2.670 empleados activos, y aclaró que el objetivo fue “transparentar y mejorar la eficiencia en un contexto económico complejo, donde cada recurso cuenta”. Desvíos presupuestarios y vehículos sin sentido operativo Otro de los puntos críticos que señaló fue la adquisición y alquiler de vehículos sin lógica operativa. “En el último año de la gestión anterior se compraron unas 70 camionetas y autos 0 km, pero igual se alquilaban vehículos para el directorio sin justificación. En cambio, los vehículos pesados necesarios para brindar el servicio no estaban”, afirmó. También mencionó que seguirán revisando los gastos: “Vamos a crear una comisión de gastos dentro de la empresa porque estamos en una etapa complicada y no podemos permitirnos dispendios”. Sobre una vieja polémica, recordó que “hubo un tiempo en que SAMEEP alquilaba más de 3.000 fotocopiadoras, una cifra desproporcionada”, aunque evitó precisar si aún se mantiene ese contrato. Personal administrativo y eficiencia del servicio Otro punto que generó preocupación es la desproporción entre el personal operativo y el administrativo. “SAMEEP tenía una relación de 7 empleados cada mil habitantes, cuando empresas similares tienen 3. Y la mayoría del personal estaba en áreas administrativas o comerciales, no en la calle donde se prestan los servicios”, sostuvo. Esto, explicó, dificultaba las respuestas a las pérdidas de agua o los desbordes cloacales. “No es que el servicio es ineficiente por negligencia. Muchas veces no hay recursos ni personal capacitado para cubrir todo lo que se demanda. En verano, por ejemplo, se triplica el trabajo por pérdidas de agua, y en invierno por cloacas”, detalló. Custiniano pidió comprensión: “Cuando hay una pérdida o un socavamiento, no se soluciona de un día para otro. Hay que esperar que el suelo se asiente, que no vuelva a perder, para evitar rehacer la obra cada tres días”. Cloacas y conexiones ilegales Sobre el estado del sistema cloacal, Custiniano reconoció que “la ciudad sigue teniendo problemas”, pero destacó que han mejorado. Indicó que SAMEEP cuenta con pozos de bombeo automatizados, aunque muchas veces los desbordes se deben a conexiones clandestinas de comercios o particulares. “Nos reunimos con empresarios gastronómicos y se detectaron conexiones ilegales o mal hechas, sobre todo en cuanto al vertido de grasas”, explicó. Además, recordó que las intervenciones cloacales requieren personal capacitado para espacios confinados, y que las tareas se deben realizar bajo protocolos estrictos de seguridad: “No es solo bajar a una cloaca, hay riesgos importantes, y por eso intervenimos con el equipo correspondiente”. El segundo acueducto y obras inconclusas Uno de los anuncios más relevantes fue el avance en el proyecto del segundo acueducto del interior, que se encuentra en un 82% de ejecución. El vocal explicó que el lunes 10 de junio se realizó la apertura de sobres para la segunda licitación, que contempla la finalización de las obras restantes con una inversión de 79 mil millones de pesos y un plazo de ejecución de 24 meses. “Esta obra va a beneficiar a más de 40 localidades. Esperamos que en un mes y medio inicie la ejecución para terminar en 2027. Hoy hay una bomba funcionando, pero otras cinco aún no lo hacen porque necesitan inversión para instalación de tableros y otros elementos”, indicó. También mencionó que habrá nuevas estaciones de bombeo en Colonia Popular, Sáenz Peña y sobre el Río Negro, en Macallé, y que las plantas de tratamiento contarán con mejoras en decantación y floculación. Un cambio de paradigma Custiniano, quien asumió como vocal con experiencia previa en el sector, remarcó que el mayor esfuerzo está puesto en “ordenar lo heredado y construir una empresa de servicios eficiente, con transparencia y respuesta concreta a la gente”. “No podemos tapar la realidad. SAMEEP fue una empresa usada políticamente. Hoy intentamos que vuelva a ser una empresa que se ocupe del agua y las cloacas. Para eso hay que sincerar, depurar y proyectar con seriedad”, concluyó.
Ver noticia original
 300 x 300 px.gif)
Examedia © 2024
Desarrollado por