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» La Capital
Fecha: 30/05/2025 17:16
La irrupción de la inteligencia artificial (IA) está reconfigurando los pilares del mundo laboral. Procesos más ágiles, decisiones basadas en datos y nuevas habilidades marcan un punto de inflexión para las organizaciones. En ese contexto, una transformación tecnológica profunda necesita estar acompañada por una transformación cultural equivalente . Con más de cinco décadas en la industria nacional, Grupo Corven transita ese cruce desafiante: integrar innovación sin perder de vista a las personas que forman parte de la compañía. Su estrategia parte de una premisa clara: no hay progreso sustentable sin desarrollo humano. “La IA no reemplaza personas, impulsa procesos . El desafío es usarla para potenciar el trabajo humano, destacando al empleado como agente de cambio”, sostienen desde el área de Talento Humano. Lejos de adoptar la IA como un fin en sí mismo, Corven la incorpora para amplificar capacidades, optimizar tiempos y enriquecer decisiones, sin reemplazar la experiencia ni la creatividad humana. Esta visión impulsa una estrategia que combina lo digital con lo humano, priorizando el aprendizaje continuo y la adaptación. “Nuestra estrategia es atraer talento adaptable y seguir desarrollando al que ya forma parte de la compañía”, resume Sandro Cosentino, Director de Talento Humano. En ese marco, se promueve una cultura que estimula la curiosidad, el pensamiento crítico y la colaboración. “Hoy valoramos más que nunca la capacidad de aprender”, agrega. Esa visión se traduce en prácticas concretas. La organización implementa herramientas como Talent Sense, que compara las capacidades de las personas con los requerimientos técnicos y culturales de cada rol, agilizando los procesos de selección. Un proceso que antes llevaba más de una semana hoy puede resolverse en cuestión de horas, con resultados inmediatos. También utiliza la plataforma People Experts con la herramienta Prisma, que mide el fit cultural, clave para reducir la rotación y asegurar una buena integración de los colaboradores a la cultura de la empresa. Estas soluciones se aplican tanto a incorporaciones como a promociones internas. “Para nuestras nuevas unidades de negocio, como Automotriz y Neumáticos, usamos estas herramientas para definir perfiles y optimizar el reclutamiento”, explica Cosentino. Además, se está implementando SuccessFactors, un sistema de autogestión que permite a cada colaborador gestionar su perfil y desarrollo, reforzando una premisa central: las personas están en el centro de la estrategia de crecimiento de Grupo Corven. Desde Talento Humano también impulsan programas internos, alianzas educativas y espacios de formación permanente, junto con prácticas inclusivas y mecanismos de escucha activa. La idea de marca empleadora cobra sentido desde esa coherencia entre discurso y acción. “Queremos que cada colaborador se sienta parte de un proyecto que innova, pero que también los reconoce como protagonistas del cambio”, concluye. Este enfoque demuestra que incluso en sectores industriales tradicionales es posible liderar la transformación digital sin perder el factor humano. Porque el futuro del trabajo no lo define solo la tecnología, sino cómo las personas —acompañadas, formadas y valoradas— participan activamente de ese proceso.
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