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» Comercio y Justicia
Fecha: 16/04/2025 17:48
Liderazgo distribuido y estructuras adaptables, las claves del trabajo para los próximos 10 años. ManpowerGroup presentó una investigación que anticipa las transformaciones necesarias para el futuro del trabajo en Argentina Por Carolina Klepp ¿Cómo acelerar una transformación para que en 2035 las organizaciones argentinas estén preparadas para el futuro del trabajo? La clave, según ManpowerGroup, radica en reconocer que el cambio no es únicamente tecnológico, sino fundamentalmente cultural y organizacional. Apostar por la holocracia, el liderazgo distribuido y los entornos colaborativos no es solo una tendencia: es una necesidad estratégica para cualquier empresa. ¿Qué es la holocracia? una explicación es: trabajar sin estructuras rígidas, donde los roles rotan según el proyecto y todos tienen voz. En vez de una pirámide de jefes, hay círculos de trabajo que se autogestionan. En el marco de su 60º aniversario en el país, ManpowerGroup Argentina presentó los resultados de la investigación Argentina 2035: El futuro del trabajo comienza a definirse hoy. El estudio propone una hoja de ruta para anticipar y acompañar los profundos cambios que experimentará el ecosistema laboral en los próximos años, con foco en las expectativas emergentes respecto del liderazgo, las nuevas formas organizacionales y la necesidad de aggiornar habilidades en todas las generaciones. Uno de los hallazgos más significativos apunta a una transformación en la concepción misma del liderazgo. La figura del jefe tradicional, distante y jerárquico, pierde terreno frente a un modelo de líder mentor, accesible y colaborativo. Esta transformación es impulsada, en gran parte, por las demandas de la Generación Z, que en 2030 representará el 58% de la fuerza laboral. Este segmento, compuesto por nativos digitales, no solo privilegia la agilidad y la horizontalidad, sino que también exige espacios que promuevan la innovación colectiva y el desarrollo profesional continuo. En este contexto, la holocracia, se presenta como una de las tendencias más disruptivas y prometedoras. Empresas globales ya han demostrado su eficacia al implementar este modelo, que promueve estructuras más dinámicas, eleva el compromiso de los colaboradores y potencia la innovación. ¿Quiénes están haciendo punta? En Argentina, particularmente en sectores tecnológicos y creativos, comienzan a emerger liderazgos rotativos y dinámicos, donde los roles se ajustan según las necesidades de cada proyecto. Esta flexibilidad favorece la autogestión, estimula el sentido de pertenencia y minimiza la sobrecarga asociada a los cargos de conducción tradicionales. Otro concepto clave que se consolida es el liderazgo por proyectos. Esta modalidad permite que distintos talentos asuman responsabilidades específicas de forma temporal, sin necesidad de escalar en estructuras jerárquicas rígidas. Además, habilita la creación de estructuras organizacionales flexibles, que se adaptan a un entorno en permanente cambio. En línea con esta lógica, los programas de formación orientados al empoderamiento, la toma de decisiones y la comunicación efectiva (como la mentoría, el coaching o la evaluación de liderazgo) se posicionan como herramientas fundamentales para potenciar el talento emergente. Jóvenes El crecimiento de la brecha demográfica – entre la inminente jubilación de los baby boomers, las necesidades de recapacitación de los trabajadores a mitad de carrera y la incorporación de jóvenes con nuevas expectativas- desafía la forma en que las organizaciones piensan sus esquemas de trabajo. En el camino hacia 2035 persisten tensiones entre las expectativas de los colaboradores y las decisiones empresariales. Muchas compañías, por ejemplo, han optado por impulsar el regreso a la presencialidad, mientras que buena parte del talento espera consumir el trabajo con la misma lógica que aplica a otras esferas de su vida: con autonomía, en horarios flexibles y en entornos que contemplen sus necesidades individuales. En este escenario, el liderazgo digital y los modelos híbridos de trabajo -que combinan presencia física con virtualidad- continúan consolidándose como respuesta al nuevo paradigma laboral. Las estructuras rígidas ceden ante organizaciones más vivas, capaces de readaptarse continuamente y de integrar procesos innovadores que pongan en el centro a las personas. “Estos 60 años en Argentina reflejan un compromiso sostenido con las personas y con la construcción de un entorno laboral más inclusivo, dinámico y preparado para el futuro. En este marco, la investigación que hoy estamos presentando es el resultado de un proceso desafiante y profundamente enriquecedor, en el que referentes del sector empresarial, la academia y la sociedad civil trabajamos de forma colaborativa para identificar los cambios necesarios que el mercado laboral deberá adoptar para estar a la vanguardia y ser más competitivos e inclusivos y así aprovechar las oportunidades que el país tiene por delante”, concluyó Luis Guastini, director General y Presidente de ManpowerGroup Argentina y Director de Talento Solutions para Latinoamérica.
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