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» Diario Cordoba
Fecha: 24/03/2025 04:46
-Es presidente tanto de Asemeco como de Femeco, ¿a qué empresas representan estas asociaciones? -Asemeco representa a toda la industria del metal y Femeco es para el convenio. Unimos la industria y sus grandes empresas con talleres de coches, electricistas, fontaneros y joyeros. Y aunque Femeco representa a esta parte más negociadora, hacemos también cosas comunes. Hay empresas fuertes, como Cunext o Magtel, que tienen capacidad para reunirse con la administración, y luego autónomos o empresas más pequeñas, como fontaneros o electricistas, que tienen muchos problemas, por ejemplo, de competencia desleal. En esas negociaciones se consiguen cosas para todos. -Son muchos los sectores que se ven representados, ¿cómo se consigue buscar un camino en común? -Se intenta buscar siempre un punto medio, sobre todo en la negociación. Además, hay una buena relación entre todas las empresas y todo el trabajo está sincronizado. Lógicamente, las empresas más fuertes, con más empleados y más facturación, aportan más. Por ejemplo, esas empresas tienen ahora a técnicos en recursos humanos que se sientan con los sindicatos. Ludwig Wagner, presidente de Asemeco y Femeco. / MANUEL MURILLO -¿Hay datos del número de trabajadores que hay en las empresas asociadas? -En Asemeco, más o menos, 8.000. Y en todo el sector, 18.000. Esto en toda la provincia. -¿En qué momento se encuentran ahora mismo estos sectores, de crecida o de estabilización? -El problema, ahora mismo, y entre comillas, es la Base Logística del Ejército porque vienen grandes empresas, como Escribano, y tiran del personal que hay. Es un trabajo muy bien pagado, de calidad y con mucha seguridad, pero hay muy poco personal cualificado. Entonces ahora lo que estamos haciendo es intentar fomentar que los jóvenes se apunten a los cursos de FP Dual y en este sentido vamos por muy buen camino. Cuando se inició el tema de la FP Dual había a lo mejor un curso de mecanización para 20 alumnos y había problemas para encontrar a 15. Ahora es al contrario, ahora se presenta más gente que plazas hay. Y aparte hay un problema en cuanto a la incorporación de la mujer, que no se apuntan a cursos, por ejemplo, de soldadura. Pero también se va mejorando, en el curso de mecanización tenemos ya dos mujeres y estamos incluso haciendo vídeos para promocionarlo y crear referencias. "Cuando se inició el tema de la FP Dual había a lo mejor un curso de mecanización para 20 alumnos y había problemas para encontrar a 15" Ludwig Wagner -La Base, por lo tanto, sí os ayuda a las empresas del sector a encontrar personal al crearse expresamente formaciones para tener personal cualificado. -Sí, así es. Sabemos que la Base del Ejército es un proyecto tractor, como también lo está siendo ya el Parque Logístico de El Higuerón. Y esto ha cambiado la visión que se tenía de la logística, ya no se trata de poner un almacén con una carretilla, que también, sino de subvencionar proyectos de automatización de procesos con mucho componente tecnológico. Desde industria 4.0 hasta robótico pasando por climatizar almacenes de alimentos con energías renovables. -Y hablando de ese componente tecnológico, ¿están las empresas del sector aplicando ya inteligencia artificial? -Sí, al menos 40 empresas. En Andalucía es donde más empresas tenemos en este sentido, solo por detrás de Madrid en crecimiento económico. Y Córdoba solo está por detrás de Málaga y Sevilla, en este caso, aquí somos números uno. -¿Supondrá la automatización y la robotización de empresas la pérdida de mucho empleo manual? -Se pierde la poca cualificada y se ganan puestos mejor pagados. Alguien debe manejar esa tecnología y eso supone tener a gente muy cualificada. Un robot, para funcionar, necesita electricidad, electrónica, mecánica, informática… Hacen falta diseñadores de procesos, expertos en logística para todo esto. Al final se crean puestos de trabajo. Y lo importante es que si alguien en España busca «tecnología de logística» le va a aparecer Córdoba. Ludwig Wagner. / MANUEL MURILLO -¿Y esa gente que se está formando y se está incorporando a estas empresas es de Córdoba o también vienen de fuera? -En mi empresa hay ahora cuatro personas en formación dual que son de aquí, pero también viene gente de proyectos Erasmus que están durante un mes y vienen de Alemania, Rumanía o Hungría, entre otros. -Y volviendo a la Base, ¿cree que es el proyecto más importante para la ciudad desde hace años? -De la Base se habla mucho sobre lo que cuesta hacerla, y son muchos millones, pero eso no es el negocio, el negocio es que se van a subcontratar más de mil millones todos los años en proyectos de innovación. Se va a generar también mucha contratación pública y vendrán empresas por eso mismo, quizá no fábricas enteras, pero sí una buena representación u oficinas técnicas. Y hay que tener en cuenta que cada puesto industrial genera diez puestos indirectos. -Tienen un proyecto innovador en materia de prevención de riesgos en el sector, ¿existen muchos accidentes? -Sobre el proyecto, sí, se hace junto con la administración. Ya, con la antigua presidenta, se empezaron a hacer cambios en este sentido. Antes el problema es que no se conocía tanto la normativa, no que hubiera muchos accidentes. Se suelen subcontratar a empresas en este sentido, por ejemplo, para prevención de incendios y aplicas eso y crees que con eso está todo hecho y está todo cubierto. Pero tienen que venir a supervisar la empresa, ver si las máquinas cumplen las normativas o que los caminos de acceso y salida estén libres. De eso se trata el proyecto, de tener más cultura de prevención. Suscríbete para seguir leyendo
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