25/03/2025 07:18
25/03/2025 07:18
25/03/2025 07:17
25/03/2025 07:17
25/03/2025 07:17
25/03/2025 07:17
25/03/2025 07:16
25/03/2025 07:15
25/03/2025 07:14
25/03/2025 07:14
» Diario Cordoba
Fecha: 23/03/2025 09:14
La Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO) tiene una estructura formada por quince comisiones y tres mesas de trabajo, en las que se perfilan las líneas de actuación y se valoran retos y escollos que se han de superar. Sus responsables hacen una radiografía de la situación de Córdoba, días antes de la asamblea general, que se celebrará el próximo día 27. Casi todas las áreas tienen puestas grandes esperanzas en la Base Logística, pero también tienen claro que es necesario el compromiso con la sostenibilidad y la innovación, sin olvidar la digitalización, y hablan ya de la IA como herramienta de gran utilidad. La mejora de las infraestructuras la ven como requisito indispensable. Agroalimentación | Fernando Adell El sector agraolimentario y ganadero es clave en la economía cordobesa. Fernando Adell defiende que son los garantes de la alimentación de la sociedad y que la producción cordobesa es de muy alta calidad (ibéricos, aceites, lácteos, cítrico, vinos, almendros son algunos ejemplos). A ello se une la faceta transformadora de la actividad, lo que refuerza aún más su valor añadido con la garantía de su trazabilidad, al ser la propia provincia la que comercialice su producción. Ahí radican, según señala, las fortalezas de una actividad que hoy por hoy tiene ante sí retos importantes o flancos más débiles. En concreto, Adell indica, por ejemplo, el incumplimiento de la Ley de la Cadena Alimentaria, lo que hace que «no siempre reciban los agricultores y ganaderos un precio justo al depender de las grandes cadenas de distribución». Empresa familiar | Francisco Torrent Hasta ahora no existía en CECO comisión de Empresa Familiar, algo que, a juicio de su responsable, Francisco Torrent, había que crear. El motivo, que gran parte del entramado empresarial de la provincia lo configuran pymes y microempresas de carácter familiar. El objetivo de la comisión es asesorar a los titulares en dos materias que son fundamentales, la redacción del protocolo familiar, que ponga sobre el papel el procedimiento del relevo generacional y de sucesión en la entidad. La otra gran faceta de esta comisión es la de facilitar a las empresas que lo necesiten fórmulas de organización y gestión que eviten las aristas y dificultades que este tipo de sociedades acaban teniendo. «Es importante tener los procedimientos para que se delimite claramente el ámbito familiar del empresarial y garantizar la gobernanza», apostilla Torrent. Industria y energía | Isidro López Magdaleno Isidro López preside la comisión de Industria y Energía, un sector, a su juicio, «consolidado, con un crecimiento sostenido y nodos de tecnología avanzada, innovación y alta productividad», pues los datos indican que Córdoba es la primera provincia andaluza «en proyectos asignados a la aceleradora de empresas en el ámbito de Industria y Minas con una inversión de 224 millones». La buena conectividad, unida al proyecto de la Base Logística, «son oportunidades que la industria tiene que aprovechar para afianzar su crecimiento». En cuanto a los retos, el mayor problema es, a su juicio, «la falta de potencia eléctrica, siendo especialmente acuciante en la zona norte, dificultando el establecimiento de nuevos proyectos empresariales con demanda de energía, junto a la generación de más suelo industrial». Logística e infraestructuras | José María García La esperanza económica de la provincia está en la que ha sido una de sus grandes fortalezas, su ubicación estratégica, lo que, unido a la enorme calidad de las producciones hace de la logística una de las grandes bazas del desarrollo provincial. El presidente de esta comisión, José María García, cree que hay que aprovechar la cercanía de Córdoba con el mayor puerto de mercancías de España, el de Algeciras, y de otros como Málaga, Sevilla o Huelva. La apuesta del Ejército para su Base Logística y el momento de mayor gasto militar en el que ha entrado a Europa se convierten en cartas favorables para una ciudad que se puede convertir en punto de atracción para inversiones relacionadas con estos ámbitos. Todo ello, además de la sostenibilidad ambiental, económica y social, hace, según indica, necesario ser punta de lanza en la transición energética. Como debilidades, señala los cambios legislativos que afectan al sector. García apunta al ramal central del corredor Mediterráneo, la conversión de la N-432 en autovía y mejores condiciones laborales para los transportistas son aspectos a resolver. Digitalización e Inteligencia Artificial | Manuel Reina El aprovechamiento de las posibilidades que ofrece la Inteligencia Artificial para el mundo de la empresa es el principal objetivo de esta comisión, según explica Manuel Reina. «Es una tecnología transversal que afecta a cualquier área de negocio y su aplicación puede impactar en la cuenta de resultados». En este sentido, asegura que las fortalezas que hay en Córdoba son «las empresas que están abordando desde hace tiempo la IA». La debilidad, «que hay que conocerlas primero desde la cabeza de la empresa para que todos los procesos se puedan implementar de manera satisfactoria». Responsabilidad social | Rafael Rich Rafael Rich se muestra convencido del compromiso con el entorno de las pymes. «Las pymes no son solo negocios, son proyectos con alma que han sabido combinar tradición e innovación», indica. Desde esta comisión, «nuestra labor es acompañar a estas empresas en su camino, apoyando su compromiso con la sostenibilidad y la sociedad. Para ello, facilitamos información sobre iniciativas que surgen». Las trabas, añade, son la falta de recursos y formación en sostenibilidad. La complejidad burocrática o la dificultad para acceder a financiación «son barreras que ralentizan el avance», concluye. Internacionalización | Miguel Ángel Tamarit La comisión de Competitividad e Internacionalización se ha convertido en un puntal fundamental, porque viene a ayudar al tejido empresarial a mejorar sus cotas de comercio tanto en España como fuera. El responsable de la misma señala que «tenemos grandes fortalezas de nuestra industria y otros sectores productivos». «Es importante citar al sector agroalimentario y al terciario (servicios), pero tenemos en los últimos 5 años sectores muy pujantes como es la logística, que se ha convertido en una de los de mayor proyección gracias a proyectos como la Base Logística del Ejército». Es necesario, a su juicio, poner de relieve «nuestras empresas de tecnología, que cada día son más y se están convirtiendo en uno de los pilares del talento emergente». Entre las debilidades, destaca Tamarit «la dificultad para acceder a la financiación, los perfiles profesionales necesarios para atender la demanda de la empresa, y, en particular, retener el talento; en todas estas cuestiones tenemos que avanzar para reforzar la marca Córdoba, todo ello, acompañado de un mayor esfuerzo en infraestructuras». Innovación e investigación | María Dolores Jiménez La empresaria María Dolores Jiménez asegura que Córdoba tiene un futuro «prometedor, con un gran potencial de crecimiento y modernización», pero para garantizar un desarrollo sostenible e innovador cree necesario «incorporar nuevos sistemas constructivos, procesos y nuevos materiales en la construcción y la infraestructura». Desde su punto de vista, «la innovación no es una opción, sino una necesidad para mejorar la competitividad empresarial y optimizar los recursos, garantizando una ciudad moderna y eficiente». Jiménez cree que uno de los mayores retos actuales es «lograr un equilibrio entre la expansión urbana y la conservación del casco histórico» y también cree necesario «desarrollar nuevas urbanizaciones con criterios de eficiencia energética y sostenibilidad». Para ambos casos ve fundamental el uso de materiales innovadores. Economía y fiscalidad | Javier Martín Javier Martín no duda en señalar que «agricultura y turismo son nuestras grandes fortalezas». La primera fija la población, explica, «aunque debemos apostar firmemente por el sector de la transformación»; y la segunda permite «un crecimiento económico más rápido que otros sectores». Córdoba, a su juicio, «tiene la asignatura pendiente de la falta de industrias». Sin embargo, Martín ve que algo está cambiando, debido a «ciertos proyectos que parece que cuentan con el respaldo de todos». El gran ejemplo, señala, es la Base Logística y «las empresas que se van a implantar a consecuencia de la misma, para la que la nueva política de EEUU puede ser un revulsivo favorable». Otro es, añade, «la implantación en La Carlota del Grupo Aviserrano». Martín cree que la comisión «debe ser un foco de información y debate sobre los temas candentes de los empresarios cordobeses». Martín indica que la información resulta esencial «ante un escenario de inestabilidad política, tanto interna como externa, que genera inseguridad jurídica en la toma de decisiones». Igualdad y desarrollo | Inmaculada Pérez Otro de los ámbitos en los que la Confederación de Empresarios de Córdoba viene trabajando con intensidad es el de Igualdad, Desarrollo y Empresa, al frente de cuya comisión se encuentra Inmaculada López Figueroa. La empresaria señala que desde este equipo de trabajo se está diseñando un plan para impulsar la igualdad de oportunidades y la competitividad en el ámbito empresarial y laboral de Córdoba. Añade Pérez Figueroa que se ha avanzado bastante en «la sensibilización y el apoyo a las empresas para integrar buenas prácticas en igualdad», así como para facilitarle el avance y el desarrollo de estrategias de digitalización y sostenibilidad. Inmaculada Pérez señala que queda mucho trabajo por hacer. Por ello, indica que de cara al futuro, «nos centraremos en promover la conciliación y la corresponsabilidad como valores estratégicos para optimizar los recursos humanos a través de estas buenas prácticas, así como fomentar empresas más innovadoras y competitivas». Turismo y cultura | Antonia Alcántara Antonia Alcántara no duda en señalar que «Córdoba cuenta con diversas fortalezas en el ámbito turístico», como su patrimonio histórico y cultural, la gastronomía, la naturaleza o la hospitalidad». Pero asegura que nos enfrentamos a varias debilidades o desafíos relacionados tanto con la sostenibilidad como con la gestión de la afluencia de turistas y la estacionalidad. El objetivo es, señala, conseguir «un equilibrio que permita alargar la estancia de los visitantes y, a la vez, mantener la sostenibilidad de la oferta turística». Coordinación provincial | Manuel J. Adame y Luis M. Bernal El asociacionismo empresarial de la provincia hace necesaria esta comisión. Sus responsables señalan que esa es una de las grandes fortalezas, la unión en las asociaciones locales con el respaldo de la CECO, algo clave para conseguir los retos pendientes. Sin embargo, lamentan la dependencia excesiva del «centralismo» cordobés, «cuando la riqueza de la provincia es enorme y es necesario que tenga más consideración». El otro problema es, indican, el estado de las infraestructuras de comunicación y la falta de suelo industrial. Dependencia | Patrocinio Walls Patrocinio Walls indica que el aumento creciente de la demanda de cuidados es la principal fortaleza de este sector, junto con la generación de empleo. Sin embargo, cree que cada vez cuesta más encontrar profesionales que se dediquen a esta actividad. Otro reto es incorporar la tecnología y la digitalización a los servicios que se prestan en materia de gestión y seguimiento. A ello hay que unir la necesidad de una mejor «coordinación socionitaria» y garantizar su financiación. Empresa joven | Víctor Macías Macías cree que en Córdoba hay una «comunidad emprendedora, creativa y variada, con vocación de excelencia». Todo ello, unido al talento y a la innovación, aporta optimismo a esta comisión. Sin embargo, chocan con la «dificultades en la financiación y excesiva burocracia», además de con una gran «brecha digital y de adaptación tecnológica» que afecta a la internacionalización. Inversiones y nueva empresa | Enrique Saint-Gerons En materia de inversión y nueva empresa, Córdoba presenta grandes oportunidades, según Saint-Gerons. «Las extraordinarias comunicaciones, tanto en la capital como en la provincia, unidas al crecimiento turístico y a las posibilidades que está abriendo la Base Logística hacen que el momento sea fantástico para emprender e invertir en Córdoba». En cuanto a las debilidades, piensa que «la mayoría vienen desde las instituciones. El poco incentivo a la inversión y las dificultades burocráticas hacen que la ley de startup sea prácticamente un documento con poca o nula aplicación». De igual modo, «los elevados costes impositivos junto al poco incentivo desde algunas instituciones hacen que muchos emprendedores duden continuar». Tres mesas clave Además de las quince comisiones, existen otras tres mesas de trabajo, que son de vital importancia y que coordina el propio presidente de la CECO, Antonio Díaz. La primera es la de Relaciones Laborales, que analiza, informa y asesora a los órganos de gobierno de CECO sobre cualquier asunto de ámbito laboral, hace seguimiento de la negociación colectiva, del sistema extrajudicial de resolución de conflictos y estudia estrategias conjuntas. La segunda mesa es la de Formación Profesional. A través de ella se impulsa la formación en las empresas en cualquier ámbito, defendiendo, sobre todo, la FP Dual. Además, se informa a los asociados sobre los procedimientos para acceder o desarrollar la citada formación. La tercera mesa es la de Polígonos Industriales. En este caso, además de estudiar las problemáticas de estos espacios y adoptar posicionamientos sobre ello, también es un órgano en el que debatir y aportar propuestas e informes tendentes a mejorar estas infraestructuras. Suscríbete para seguir leyendo
Ver noticia original
.png)
.gif)
 (300 x 300 px).gif)
Examedia © 2024
Desarrollado por