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Buenos Aires » Infobae
Fecha: 06/03/2025 14:54
Six Invitational 2025 (Imagen cortesía de Ubisoft) Una de las partes fundamentales de la industria de los videojuegos son, sin duda, los esports. Complejos en su estructura y atravesados por cientos de factores, entender su funcionamiento no siempre es fácil. Rainbow Six Siege es uno de los sucesos más llamativos de los últimos años, que logró mutar del fracaso al éxito rotundo, en gran parte gracias a cómo la escena competitiva logró modificarse para impulsar al videojuego. Dentro del Six Invitational 2025 en Boston pudimos realizar una serie de entrevistas, una de ellas a Maxime Vial, Esports Director para Ubisoft, quien nos reveló detalles sobre el ecosistema que rodea a Rainbow Six Siege, cómo es construir una escena competitiva sólida que se sostiene en su comunidad y culmina con una celebración como lo es Six Invitational, y más. Maxime Vial, Esports Director de Rainbow Six Siege —Encantada de conocerte. Soy Romina de Argentina, de Malditos Nerds | Infobae. En primer lugar, ¿cuál es tu papel como director de esports? ¿A qué te dedicas? Maxime Vial: —Como Director de Esports, trabajo en el estudio de Montreal. Estoy con el equipo de desarrollo todo el año y, básicamente, nuestro equipo se encarga de tres cosas. En primer lugar, nos encargamos de todas las funciones del juego que apoyan directamente a los esports. Trabajamos con el equipo de producción para definir cómo crear esas funciones, cuáles son los objetivos y cómo mejorar nuestros objetivos generales de esports. En segundo lugar, trabajamos en todo lo relacionado con la monetización de los esports. Un ejemplo de esto es el programa R6 Share, mediante el cual compartimos los ingresos con los equipos de esports. Esto es algo de lo que nos ocupamos nosotros, porque a la larga depende de la producción de esos artículos, que está en manos del equipo de desarrollo. Y, por último, nos encargamos de la administración y regulación de la escena: el reglamento, los procesos que aplicamos durante las competiciones, el funcionamiento de éstas. Todo esto también es cosa nuestra. —¿Cómo se gestionan todos estos aspectos? Especialmente, hacer que el juego funcione no sólo para la competición sino también para el jugador ocasional. Y, por supuesto, la parte que hace crecer la comunidad. Porque tiene que ser rentable, pero también tiene que ser agradable de ver y agradable de jugar. Maxime Vial: —Sí, e incluso agregaría que la competición también tiene que mantener su integridad. Porque los fans sólo aprecian la competición si saben que es justa, que no está arreglada de ninguna manera. Lo interesante es que, al final del día, los esports son una actividad de marketing. Nuestro objetivo final es promover Rainbow Six Siege. Lo que ocurre es que, al ser un juego tan complejo, con una jugabilidad tan profunda, y que ha sido adoptado por una comunidad tan masiva, tenemos jugadores que lo juegan profesionalmente. Como departamento de esports, podemos ofrecer una forma diferente de promocionar el juego, creando un circuito competitivo que destaque la mejor forma de jugarlo, que valore a algunos de los mejores competidores, como los jugadores que tenemos en la escena, y todo ello culminando en algunos de esos grandes eventos en los que realmente podemos mostrar el juego. Y el Six Invitational es muy especial para nosotros, porque es donde celebramos a la comunidad. Así que, sí, la competición está en el centro de todo, y es lo que todo el mundo sigue, pero a lo largo de la historia del Six Invitational, hemos puesto el énfasis en celebrar a los miembros de la comunidad que contribuyen de forma sobresaliente. Pienso en los creadores de contenidos, en algunos de los desarrolladores del juego y, por supuesto, en algunos de los talentos que forman parte de la escena frente a cámara: comentaristas, presentadores, gente que hace que esta comunidad sea muy vibrante. Para nosotros es una parte muy emocionante del trabajo, y colaboramos estrechamente con un equipo de marketing que se dedica más al producto en sí, que se centra menos en el aspecto competitivo, pero con el que trabajamos codo con codo para destacar lo mejor que el juego tiene que ofrecer y buscar cuáles son las mejores formas de hacerlo. Six Invitational 2025 (Imagen cortesía de Ubisoft) —¿Cómo es la tarea para asegurarse que el juego se mantenga transparente y eficiente? ¿Cómo es el proceso de creación de reglas competitivas? Maxime Vial: —Puedo explicarlo porque, antes de ser el director de esports en el equipo, trabajé durante mucho tiempo específicamente en las reglas. Hace unos cinco años internalizamos todo el proceso de las reglas, fue un trabajo enorme para nosotros porque era algo bastante nuevo en Ubisoft. Trabajé con algunos colegas durante mucho tiempo, revisé los libros de reglas de varias ligas de esports, miramos lo que hacían otros juegos, también observamos lo que hacían las ligas deportivas, la FIFA, la NBA o la NHL. De hecho, leí los libros de reglas de todos esos juegos. Revisé como en 80 páginas de documentos de reglas técnica y fue realmente interesante para nosotros porque el objetivo era entender cómo otros juegos estructuran sus reglas para apoyar mejor sus necesidades, y ver qué de esto es aplicable a nosotros. En algún momento cuando no pudimos encontrar algo que correspondiera perfectamente para nosotros, teníamos que crear nuestro propio sistema que se ajustara a nuestras necesidades. Pero, personalmente, es una parte del trabajo que me gusta mucho, porque implica promover el juego, pero tiene que mantener esta integridad y equidad que es muy importante para la competencia, pero también tener en cuenta algunas de las limitaciones y restricciones que tiene, como que no todo puede tener lugar en un entorno LAN. Buena parte del año tenemos competiciones en línea. —Antes mencionaste las comunidades, y para mí, todo en los esports es contar una historia. Y contar una historia sobre los jugadores es crear ese vínculo con la comunidad. Por ejemplo, lo vimos con Unwanted y Dream este año. ¿Cuál es el enfoque para hacer los documentales sobre Six Invitational? ¿Cómo eligen qué relato contar? Maxime Vial: —Podemos hacer documentales de larga duración, de 45 minutos. Podemos hacer documentales cortos, como la serie Heartbeat que hemos estado publicando este año, con un formato de cinco o seis minutos centrado en miembros de la escena. Podemos hacer vídeos mucho más cortos que los que utilizamos en las transmisiones. Hay todo tipo de contenidos, y es importante identificar el propósito que tenemos para cada uno de ellos. Y luego, cuando entramos en la producción y vemos que necesitamos un documental de larga duración para cierto tipo de mensaje y objetivo, entonces hay un poco de magia creativa en donde los equipos trabajan en una idea creativa y la refinan. Tenemos muchos socios externos con los que trabajamos para este tipo de contenidos. Con algunos llevamos trabajando mucho tiempo, así que también conocen muy bien nuestro entorno. Pueden aportar su experiencia como realizadores y combinarla con nuestra experiencia en el ecosistema para mostrar las historias de la mejor manera posible. Creo que el documental de este año, centrado en la final del año pasado, es un buen ejemplo de ello. Teníamos la idea de contar la historia de la final, pero cómo íbamos a hacerlo es algo que el equipo que trabaja con la agencia, el socio que produjo este vídeo, idearon juntos sobre la marcha. Tenían las imágenes de la final, pero entonces se plantearon cómo hacer de esto una historia interesante. El ángulo que eligieron me pareció muy interesante: ir mapa a mapa, centrándose en uno de los aspectos mentales específicos del juego. Está la habilidad, está la confianza en uno mismo, está el juego en equipo y, al final, hay un factor X que determina el desenlace. Eso no se puede controlar. Me ha parecido una forma genial de mostrar todos los tipos de habilidades que se necesitan a ese nivel. Six Invitational 2025 (Imagen cortesía de Ubisoft) —Parte de lo que hace que el juego funcione también son los equipos, y sufrimos mucho de eso en América Latina porque no tenemos la misma inversión que algunos otros países tienen o han tenido a lo largo de la historia. Para nosotros, tener la representación de Brasil ha sido realmente importante. ¿Creen que necesitan enfocarse más en los jugadores latinoamericanos, por ejemplo? Maxime Vial: —Para nosotros se trata de equilibrar nuestras inversiones con las diferentes regiones del mundo donde nuestra comunidad está presente. Al fin y al cabo, la comunidad nos impulsa en el sentido de que es la que nos muestra dónde hay interés por nuestro juego. Hoy en día tenemos la suerte de ser un juego global, tenemos jugadores en todo el mundo, tenemos equipos de primera en todo el mundo. Y una de las cosas que hemos aprendido en el sistema que hemos aplicado hasta ahora, con nueve regiones, es que pueden surgir equipos muy fuertes en todas partes. Y la decisión de, por ejemplo, hacer un evento como el Six Invitational en São Paulo, es realmente en respuesta directa a eso. Vemos el interés y el apetito que los fans de Latinoamérica tienen por Rainbow Six Siege y queremos devolverlo de alguna forma. Así que, hasta cierto punto, sí, el último Six Invitational fue una especie de expresión del profundo respeto y aprecio que tenemos por nuestra comunidad latinoamericana, y todo el amor y la pasión que vierten en el juego, francamente. —De todo lo que has aprendido todos estos años, ¿qué cosa que te gustaría mantener para siempre en el juego y una cosa que te gustaría eliminar para siempre? Maxime Vial: —Creo que me gusta la idea de que el Six Invitational en sí, como evento, se basa en dos cosas. Se basa en la culminación de la temporada de competición. Hay equipos punteros que compiten durante todo el año, y la mayoría de los equipos que van al Six Invitational se basan en ese rendimiento de todo el año, pero también tenemos el camino abierto al Six Invitational. Me dio un poco de pena que tuviéramos que eliminarla durante un tiempo, pero ahora que ha vuelto, es algo que realmente queremos mantener porque es lo que realmente mantiene vivo el sueño, esta noción de cero a héroe. Cualquiera puede participar en la competición durante las eliminatorias abiertas de diciembre, y con la habilidad, la garra, la pasión y la suerte suficientes, podría llegar al escenario más grande. Y vemos que Razah Company es un ejemplo perfecto de ello. Ahora, una cosa para quitar, es difícil de decir. Pero no sólo se aplica a Rainbow six Siege, honestamente. Creo que una cosa que me encantaría poder eliminar es poder asegurarme de que todos los socios, y todas las organizaciones y los equipos que tenemos en la escena, apoyan adecuadamente a los jugadores. Nos esforzamos mucho por intentar regularlo, pero en algún momento también nos vemos limitados en nuestros medios para ello. Se trata de abordar este negocio de forma sostenible, de forma respetuosa con los demás partícipes con los que interactúan. Creo que esa sería la mayor mejora para mí, si pudiéramos asegurarnos de que todos los equipos implicados tuvieran esa mentalidad. Y, por suerte, la gran mayoría la tiene. —Gracias, Maxime. Ha sido muy interesante hablar contigo. Maxime Vial: —Ha sido un placer. Gracias.
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