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Colon » El Entre Rios
Fecha: 27/02/2025 16:30
La situación en el INTA es preocupante. El equipo asesor y presidencia propusieron cerrar todas las agencias de extensión y los CIPAF (Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico para la Agricultura Familiar). Proponen poner en disponibilidad al personal (serían unas 1500 personas que quedarían sin trabajo) y, para fin de año, tener una planta de 4500 personas.Atentos a esto, desde APINTA (Asociación del Personal del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria) llevaron a cabo una protesta este jueves por la mañana en la sede central, ubicada en Rivadavia 1439, Buenos Aires.Mario Romero, quien lidera el gremio APINTA, dijo ante los medios: “Nos concentramos frente a las oficinas del INTA central contra el ajuste y el desguace. Sesiona el consejo directivo, trajeron una fuerte propuesta de ajuste para el organismo: todas las agencias de extensión rural cerrarán, también los institutos de agricultura familiar y pasarán a disponibilidad a 1500 compañeros para tener una dotación a fin de año de 4500 personas”.“Vino el aparato represor de todos los que están en el consejo directivo a favor del ajusto. Cuando empiezan a sesionar los órganos de decisión y tienen que movilizar a la policía significa que nos están cagando y nos quieren destruir y quieren domesticar a los trabajadores con garrotes”, aseguró luego y apuntó contra Nicolás Bronzovich, actual presidente de INTA.Finalmente, remarcó: “Le decimos no al ajuste, en el INTA no sobra nadie y seguiremos estando acá manifestándonos y exigimos el cese del hostigamiento a todos los trabajadores y trabajadoras”. En noviembre, desde el INTA Concordia habían advertido que la situación era compleja. “Desde el cambio de gestión, lo que venimos es viendo, mes a mes, es un ajuste y una revisión de toda nuestra institución, prácticamente semana a semana”, había dicho Natalia Messina, representante de APINTA en la ciudad entrerriana, y había adelantado que existía un plan para “reducir personal en aproximadamente 1500 personas”.
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