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Fecha: 22/12/2024 14:21
Francisco Azcué, presentó el informe de su primer año gestión frente al municipio de Concordia. Habló del estado financiero, de la herencia y la modernización. El intendente de Concordia, Francisco Azcué, acompañado de su equipo de gobierno, legisladores provinciales, concejales y representantes de entidades intermedias, presentó el informe de gestión de su primer año al frente de la Municipalidad. “Este primer año de gestión consolidó el equipo y las líneas de trabajo y el compromiso con cada uno de los vecinos de esta maravillosa ciudad y con el proyecto provincial que encabeza Rogelio Frigerio. Lo mejor está por venir, hemos dado grandes pasos en este 2024, estableciendo el camino dejando huella. Avanzando juntos nos espera la Concordia que queremos ser”, expresó en el acto realizado el sábado en el Centro de Convenciones de esa ciudad. Al hacer su balance, hizo un repaso por las tareas de modernización de oficinas y sector administrativo, a la vez que se refirió a problemas como la herencia recibida, las inundaciones, la pobreza y la inseguridad entre otros temas. “Hace un año se puso en marcha un sueño colectivo que había nacido mucho antes, cuando un puñado de concordienses, algunos sin participación política y otros de revalidada trayectoria, coincidimos en la idea de que no está bueno mirar para el costado, cuando el estado de cosas no nos conforma. Vinimos a sacar del centro de la escena al político y a poner en el centro de la escena al individuo. A reemplazar asistencialismo por inclusión real”. Estado financiero Luego hizo un repaso por el primer semestre al que calificó como muy duro en términos de recaudación. “La herencia del populismo no fue gratuita. Nos encontramos con una deuda estimada de más de $8.000 millones; un pasivo en EDOS por más de $1.000 millones y más del 60% de los compromisos dolarizados con vencimientos durante el 2024”. Según el intendente, se sumaron el vencimiento de más de $5.000 millones por recursos comprometidos de obra pública originadas 12 meses atrás y el fondo anticíclico en dólares que había sido licuado entre los meses de octubre y noviembre de 2023, previo a la devaluación del peso. Por otra parte indicó que “la devaluación implicó un aumento de la deuda por más de $2.000 millones de pesos sin cobertura en dólares” y que su gestión se encontró “con más de 3 mil trabajadores mensualizados contratados, sin aportes y con aportes», con la antesala de que «en el año previo a nuestra asunción se incorporaron más de 600 trabajadores como contratados con aportes llegando a mil en total”. Azcué subrayó que “el municipio dependía de la coparticipación nacional y provincial para terminar de pagar las erogaciones de operación del personal y bienes y servicios no personales», una condición que «colocaba a la municipalidad en una situación de debilidad, con pocas posibilidades de cumplir con los servicios demandados por la población” dijo. En relación a esto dijo que “los resultados fueron satisfactorios”, a pesar que “durante el primer semestre los ingresos del municipio cayeron un 35% en términos reales comparados con el 2023”. Sin embargo, “gracias a una mejora en los gastos se logró un ahorro del 45%, que permitió sostener la prestación de servicios públicos, acordar con el personal una recomposición salarial en línea con la inflación y encarar en la segunda mitad del año un programa de inversiones en el equipamiento del orden de los $1500 millones de pesos”. Modernización Destacó la simplificación administrativa que aportó para la reducción del gasto con un ahorro de millones de pesos. También destacó que, en los procesos de compra las erogaciones se redujeron un 50%. «Se logró también un ahorro con la planificación de compra, con una reducción de más del 30% de la cantidad de operaciones» y “se impuso un nuevo modelo, baso en la eficiencia del gasto. El perfil técnico y el compromiso de todos los integrantes del gabinete fueron fundamentales para el éxito de esta primera etapa”. Pobreza «La agenda pública nos moviliza, pero la pobreza nos lastima” expresó para luego anunciar que “tiene un plan”. “Por medio del proyecto Relevar y de los operadores que recorren casa por casa, ejecutamos un diagnóstico inicial para los abordajes territoriales” relato Azcue y dio a conocer que “con el 60% de avance del Proyecto Revelar, tiene información sobre 20 mil vecinos de barrios carenciados de Concordia” y comentó que “durante 2025 habrá información detallada del 100% de los barrios populares de Concordia” dijo. Seguridad Azcué hizo hincapié en la lucha contra la corrupción y aseveró que en Concordia «no hay lugar para mafiosos” y que “quienes cometen delitos y venden drogas son enemigos”. Espacio público Azcué reseñó que, al momento de asumir Concordia venía de una grave inundación y se afrontaba la limpieza para la vuelta a los hogares. Luego tuvieron que afrontar las consecuencias de varios temporales y una nueva crecida del río Uruguay. “Tuvimos que ponernos a trabajar en la urgencia pero eso no nos impidió planificar un abordaje para paliar el deterioro de las calles y de las plazas”. Destacó que fue fundamental «recuperar la confianza de los proveedores”. Por último destacó que quiere una Concordia limpia y sustentable, agradeció el trabajo de sus colaboradores y del personal municipal y destacó la conducción política del gobernador, Rogelio Frigerio.
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