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» Diario Cordoba
Fecha: 02/10/2024 08:23
El gerente de la Universidad de Córdoba, Eulalio Fernández Sánchez, centrará gran parte de sus esfuerzos en la estabilización del personal, tanto el personal docente e investigador (PDI) como el personal técnico, de gestión, administración y servicios (Ptgas) tras la aprobación de la nueva relación de puestos de trabajo (RPT) de la UCO. -Desde hoy y hasta el viernes, la UCO acoge las 39ª Jornadas CRUE Gerencias. ¿Qué cuestiones se van a abordar en estas jornadas? -Las Jornadas de Gerencias reúnen anualmente a las gerencias y equipos gerenciales de las universidades españolas para reflexionar conjuntamente sobre los diferentes temas que afectan a la gestión universitaria, desde la gestión de los recursos humanos, la contratación o la gestión económica. De forma concreta, los casi 300 asistentes que han venido a Córdoba van abordar retos como la aplicación de la inteligencia artificial en la gestión de los recursos humanos, los nuevos perfiles profesionales, los retos gerenciales en la Universidad actual, los modelos dinámicos en la contratación, entre otros. -Cuando llegó a la gerencia una de sus primeras acciones fue la constitución del comité de gerencia. ¿Está funcionando como se había propuesto? -Sí, el comité de gerencia se ha consolidado como un órgano asesor en las tomas de decisiones y un elemento de cohesión en la ejecución de los acuerdos alcanzados en Consejo de Gobierno y con los órganos de representación. Tras la aprobación de la nueva RPT, debe ser el elemento catalizador de una nueva cultura de liderazgo en la gestión caracterizada por la planificación, la coordinación y la supervisión, que nos permita avanzar en la racionalización y mejora de todos nuestros procesos. -Recientemente se ha aprobado la nueva RPT. ¿Qué criterios han primado en la confección de la misma? -Sin duda, era uno de los objetivos prioritarios del programa de nuestro rector. En una organización cuyo principal activo es el capital humano, la gestión del mismo requiere una estructura y organización acorde con las funciones y necesidades que tiene la institución. En un clima de consenso y participación de todos los agentes, y en diálogo permanente con las organizaciones sindicales, se ha diseñado una RPT con una estructura renovada y adecuada al mapa de procesos que lleva a cabo nuestra institución, que recoge las funciones de cada puesto de trabajo, que articula por primera vez la carrera profesional (vertical y horizontal) del Ptgas, y que cuenta con una estrategia formativa que propicie la adquisición de las competencias profesionales adecuadas para el desempeño adecuado de las mismas. «La gestión de las inversiones en infraestructuras es uno de los retos más urgentes» -Para contratar se necesita presupuesto. ¿Cuenta la UCO con un presupuesto suficiente para poder dotarse del personal necesario? -En términos presupuestarios, la UCO apuesta decididamente por la estabilización de su personal y el desarrollo de su carrera profesional, tanto en PDI como Ptgas. Para conseguir este objetivo, de forma progresiva se va avanzando hacia un modelo de gestión de nuestros recursos humanos cada vez más eficiente y que permite contar un personal con una alta cualificación académica y profesional, que encuentra las posibilidades de desarrollo personal y profesional, el contexto laboral y las medidas de conciliación de la vida laboral y familiar necesarios para un desempeño comprometido con la misión, la visión y los valores de la Universidad. -Ya que hablamos de presupuesto, ¿Cuáles van a ser las prioridades para el próximo año? -Los principios básicos que van a guiarnos en la elaboración del presupuesto para 2025 estarán en la línea de continuar con la estabilización del personal, consolidar la carrera profesional tanto de PDI como Ptgas, favorecer la labor creciente de captación de recursos externos, mejorar de forma progresiva los niveles de eficiencia en la gestión de nuestros procesos y apoyar las líneas de trabajo que nos consolidan como una institución inclusiva, sostenible y comprometida con el entorno socioeconómico. -El presupuesto de la UCO incluye una creciente partida de recursos propios, ¿Espera que sigan creciendo? ¿Pueden ser estos ingresos propios un medio para compensar la falta de presupuesto para contratar? -La UCO ha consolidado una tendencia de captación de recursos externos que nos ha llevado a que esta cantidad esté ya por encima del 30 % en la consideración total de nuestro presupuesto; todo ello es posible gracias al éxito de nuestro personal investigador en las convocatorias de proyectos tanto a nivel nacional como europeo, y a la creciente labor de transferencia del conocimiento que se realiza. Sin duda, es uno de los rasgos diferenciadores de nuestra Universidad y que nos permite estar mejor posicionados para dotarnos de los recursos apropiados para continuar en esta línea. -El espacio, o mejor dicho la falta del mismo, es otro reto para la Universidad. Se cerró la cesión de la Zona Militar, está en proyecto el nuevo edificio del Vial y el de ampliación de Derecho. ¿Cómo se van a gestionar estas inversiones para que sean una realidad? -La gestión de las inversiones en infraestructuras es uno de los retos más urgentes que el sistema universitario público andaluz tiene por delante. Para ello, se necesita una apuesta decidida a nivel autonómico y estatal que genere las posibilidades de inversión requeridas y que exceden con creces las disponibilidades presupuestarias con las que cuentan las Universidades públicas. En este sentido, la UCO está preparada para acometer una cartera de proyectos a corto, medio y largo plazo que nos permitirán ir transformando las sedes de nuestro campus de forma progresiva e impregnar crecientemente a la ciudad de una impronta universitaria propia y singular.
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